我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)很多做培訓的朋友，為什么但凡企業(yè)的BOSS們談到執行力就色變，各個(gè)義憤填膺，關(guān)于執行力差這個(gè)話(huà)題簡(jiǎn)直停不下來(lái)。雖然很多企業(yè)都花了大精力，耗費了很多時(shí)間去培訓、去講解執行力建設，但是幾輪過(guò)后，企業(yè)執行力還是沒(méi)有起色，在執行力建設中我們應該規避哪些誤區。

       雷區一：忽視個(gè)人利益，過(guò)于強調團隊利益

       很多企業(yè)宣揚集體利益高于一切，卻漠視個(gè)人利益，也不注重在組織中搭建個(gè)人利益與團隊利益共贏(yíng)的團隊文化。但如果完全不在乎企業(yè)員工的個(gè)人利益，卻要求員工為公司起早貪黑打拼，最后卻得不到任何成若，換成誰(shuí)都不會(huì )愿意。很多公司都在講團隊執行，把團隊抬得至高無(wú)上，張口閉口都講團隊利益最重要，完全不顧及員工的個(gè)人收益。但事實(shí)上，只有讓員工內心有真正歸屬感的團隊，關(guān)心員工的訴求的團隊。才是強大的、戰無(wú)不勝的。

       雷區二：忽視企業(yè)制度和流程建設；

       現代企業(yè)執行力培訓都進(jìn)入了個(gè)怪圈，拼命宣揚員工的心態(tài)教育，認為員工執行力差是沒(méi)有擺正心態(tài)，沒(méi)有把所有熱情投身到工作中去。于是一個(gè)勁的培訓員工心態(tài)教育。其實(shí)，企業(yè)執行力建設一定是一個(gè)系統工程，不止是員工心態(tài)建設，企業(yè)的基礎組織建設、流程建設都是必須正視的問(wèn)題。企業(yè)必須靜下心來(lái)思考組織建設，思考企業(yè)內部的生態(tài)建設，思考如何保證企業(yè)內部的生態(tài)循環(huán)能夠滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，強調員工的心態(tài)，不強調公司的組織制度和流程，公司小還沒(méi)關(guān)系，公司一大就出大問(wèn)題。

       雷區三：只看到員工的責任，卻無(wú)視領(lǐng)導層的責任

       “只看功勞，不看苦勞”是現代很多企業(yè)里宣揚的工作原則，也成了近年來(lái)中小企業(yè)爭相效仿的準則。好像只要實(shí)現目標，就可以全然不顧員工執行過(guò)程中辛勞，一切以結果為導向，只有管控，只有要求，沒(méi)有追蹤，沒(méi)有資源支持，一旦執行偏離目標，就拿員工是問(wèn)，管理者什么事兒沒(méi)有。即不注重工作的回顧，也不關(guān)注經(jīng)驗的總結。如果公司做不好，一句話(huà)就推得干干凈凈----“執行力不行”。

       雷區四：一味強調提升競爭能力，忽視客戶(hù)價(jià)值實(shí)現

       很多企業(yè)為了增強競爭力，業(yè)績(jì)可以進(jìn)一步提高，拼命在各個(gè)方面做資源投入，花費了很多時(shí)間，可結果還是不盡人意。企業(yè)提升執行力，不是只看到自己哪里做得不夠好，一味地朝那個(gè)方向努力，而是要懂得揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭能力。如果忽視客戶(hù)價(jià)值的實(shí)現，只是單純地提升企業(yè)各方面的能力，忘記客戶(hù)價(jià)值是什么，到頭來(lái)還是白費功夫。

       雷區五：只在乎員工執行力，忘記個(gè)人創(chuàng )造性

       我遇到過(guò)大部分的企業(yè)都強調基層員工必須無(wú)條件服從和執行，完全按照上級的意思進(jìn)行工作，不要提出自己看法，機械地推行所謂“執行力文化”，忽視員工的創(chuàng )造性和職業(yè)使命感。這樣的執行力建設，只會(huì )讓企業(yè)越來(lái)越?jīng)]有活力，變得刻板無(wú)創(chuàng )新力，其管理也陳舊落后，員工責任感越來(lái)越差。在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要的執行力不是無(wú)條件服從，而是激發(fā)員工的創(chuàng )造性思維，明確員工對目標客戶(hù)需求的準確理解，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值。