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企業(yè)文化管理培訓：企業(yè)文化建設中的誤區
時(shí)間：2014-05-06
在當今，約了、越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始注重對自身企業(yè)文化的建設，因為企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用也顯得越來(lái)越大，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱，對于企業(yè)高速成長(cháng)來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵，但是企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng )建也會(huì )存在問(wèn)題，走進(jìn)誤區，本文就企業(yè)文化創(chuàng )建時(shí)容易走進(jìn)的誤區做一個(gè)探討，就跟隨著(zhù)企業(yè)文化管理培訓來(lái)看看。
誤區一、文化建設是自上而下的過(guò)程
不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過(guò)程外，還需要自下而上的過(guò)程。全員的參與對于文化建設來(lái)說(shuō)可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設的目的就是得到這些員工的認可。
不可否認，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過(guò)程外，還需要自下而上的過(guò)程。全員的參與對于文化建設來(lái)說(shuō)可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設的目的就是得到這些員工的認可。
在文化建設方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點(diǎn)滴感受，參與文化理念的制定過(guò)程中；通過(guò)對公司提出合理化建議和意見(jiàn)，幫助公司改變不合適的做法；積極參與公司組織的各項集體活動(dòng)；注重自身行為，對內影響同事，對外為企業(yè)爭光。
誤區二、橫空出世，求新求異
不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設過(guò)程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語(yǔ)不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無(wú)本之末。
不少企業(yè)在進(jìn)行文化建設過(guò)程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語(yǔ)不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心？另外新異的文字同企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無(wú)本之末。
實(shí)際上，正確的做法是，不僅要將企業(yè)文化理念內化于心、固化于制、外化于行；而且企業(yè)文化理念要從員工行為上提煉，通過(guò)公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次是互相作用的。
誤區三、編寫(xiě)文化手冊是文化建設的重中之重
不可否認，響亮的文化理念對于內聚人心和外樹(shù)形象有一定作用，但是這項工作絕對不是文化建設的最主要工作。文化手冊只是基于企業(yè)過(guò)去優(yōu)秀的文化理念基礎上，加入先進(jìn)的文化理念所形成的理念手冊。換句話(huà)說(shuō)就是把企業(yè)文化的文化描述出來(lái)。
不可否認，響亮的文化理念對于內聚人心和外樹(shù)形象有一定作用，但是這項工作絕對不是文化建設的最主要工作。文化手冊只是基于企業(yè)過(guò)去優(yōu)秀的文化理念基礎上，加入先進(jìn)的文化理念所形成的理念手冊。換句話(huà)說(shuō)就是把企業(yè)文化的文化描述出來(lái)。
實(shí)際上，文化手冊編制完成后的實(shí)施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。企業(yè)文化的實(shí)施不僅需要公司各級領(lǐng)導人身體力行，企業(yè)文化歸口管理部門(mén)的精心組織，各部門(mén)的大力配合，而且要廣泛的發(fā)動(dòng)全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。
誤區四、文化建設主要依靠宣傳來(lái)完成
不少企業(yè)在文化建設過(guò)程中，以各種宣傳活動(dòng)為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進(jìn)行考試。通過(guò)這些宣傳活動(dòng)，員工對企業(yè)文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎？
不少企業(yè)在文化建設過(guò)程中，以各種宣傳活動(dòng)為主。座談、宣講、培訓，甚至就文化理念進(jìn)行考試。通過(guò)這些宣傳活動(dòng)，員工對企業(yè)文化有了一定認識，甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎？
實(shí)際上，文化建設不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵和約束、利益共享來(lái)實(shí)現。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。
誤區五、文化建設可以一蹴而就
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期復雜的系統工程，既不會(huì )一蹴而就，也不會(huì )一勞永逸。企業(yè)文化建設是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過(guò)程，伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過(guò)持續艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則，企業(yè)文化就會(huì )成為一個(gè)漂亮的擺設。
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期復雜的系統工程，既不會(huì )一蹴而就，也不會(huì )一勞永逸。企業(yè)文化建設是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過(guò)程，伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過(guò)持續艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則，企業(yè)文化就會(huì )成為一個(gè)漂亮的擺設。
