古人云：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，這說(shuō)明了團隊的重要性，在企業(yè)中也是如此，衡量一個(gè)企業(yè)是否成功有一個(gè)重要指標那就是團隊的管理是否良好，學(xué)過(guò)英語(yǔ)的人都知道團隊的英文單詞叫做Team，對于這個(gè)詞也有一個(gè)形象的解釋?zhuān)琓——target，目標；E——educate，教育、培訓；A--ability,能力；M——moral，士氣?？梢?jiàn)在企業(yè)中開(kāi)展團隊管理培訓是十分有必要的，下面就簡(jiǎn)單的介紹下團隊管理中的六力效應。

 

 

 

        一、學(xué)習能力
        鍛煉團隊的學(xué)習能力，就要不斷地給團隊成員educate，給團隊成員教育、培訓。我們看到，組建一支高效運作的團隊，必須要站在建立學(xué)習型組織的平臺上面，來(lái)考慮這個(gè)團隊是否具有學(xué)習的心態(tài)和深度的實(shí)戰經(jīng)驗以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導性的理論知識。如果你的組織、你的團隊偏離了學(xué)習平臺的這個(gè)方向，我們就必須要審視這個(gè)組織、這個(gè)團隊的病因出在哪里？它是否能夠帶領(lǐng)這個(gè)團隊實(shí)現業(yè)績(jì)的增長(cháng)。這些問(wèn)題要求管理當局必須要全面的體檢你的組織。你的營(yíng)銷(xiāo)團隊的智障已經(jīng)對你的組織的學(xué)習成長(cháng)構成了一個(gè)阻礙。這時(shí)，我們所面對的問(wèn)題和瓶頸是，如何建立高效的學(xué)習型的團隊，如何用你的文化理念、用你的規范化的行動(dòng)以及你的用心去管理你的團隊。

 

 

        二、執行力
        對于一個(gè)成功的團隊，最重要的是它的執行力?？梢哉f(shuō)，執行力好壞的體現，直接關(guān)系到這個(gè)團隊ability的體現。

 

        此外，一個(gè)核心管理層在團隊運作的過(guò)程中非常重要。這個(gè)核心管理層的能力將直接決定了這個(gè)團隊整體的執行能力。“兵隨將領(lǐng)草隨風(fēng)”講的是這個(gè)道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執行能力和控制能力，這四個(gè)能力缺一不可。

 

        在團隊的建設中，特別應該注重核心職業(yè)經(jīng)理人的培養和選拔，同時(shí)也要建立一種儲備機制，在隊伍中注重選拔和培養一批帥才，以致不會(huì )因組織人力的變故而使團隊陷于被動(dòng)。

 

 

        三、活力
        活力，也就是moral。團隊成員的態(tài)度和活力決定著(zhù)團隊的命運。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個(gè)團隊才會(huì )有活力。其實(shí)，對任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天都在做一項重復的工作，總有一天會(huì )變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿(mǎn)熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。

 

 

        四、凝聚力
        凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮、團隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此團隊領(lǐng)導人應注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，并引導團隊成員努力為實(shí)現項目目標而工作。

 

 

        五、殺傷力
        任何武器都有殺傷力，同理，一個(gè)成功的團隊，也必須具備兵器的這種特性，具備這種殺傷力。戰爭的歷史，就是一些集團的人們，通過(guò)比敵方更為有效地使用兵器，或換言之，充分發(fā)揮或者接近發(fā)揮兵器的最大殺傷力，力圖將其意志強加于另一些集團的人們所采取的方法的回顧。同樣，團隊也是這樣的，通過(guò)比對手更為有效地使用各種手段，充分發(fā)揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。

 

 

        六、驅動(dòng)力
        團隊驅動(dòng)力，其實(shí)就是給團隊一個(gè)target，給團隊中的每一個(gè)成員一個(gè)target。人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個(gè)目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動(dòng)力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產(chǎn)效率大大提高。