財務(wù)管理是一項研究如何通過(guò)計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動(dòng)對資金運動(dòng)進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門(mén)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)科。它是以經(jīng)濟學(xué)原理和經(jīng)濟管理理論為指導，結合組織生產(chǎn)力和處理生產(chǎn)關(guān)系的有關(guān)問(wèn)題，對企業(yè)和國民經(jīng)濟各部門(mén)財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)總結而形成的知識體系。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響利益。根據一些專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理培訓知識，我們總結了以下三個(gè)進(jìn)行該項管理需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)：　

一、加強財務(wù)管理，開(kāi)源節流出效益

加強管理，切實(shí)加強對財務(wù)工作的管理，嚴肅財務(wù)紀律，堅決杜絕，嚴肅查處會(huì )計“三亂”行為。繼續實(shí)行主管會(huì )計委派制，對各社的主管會(huì )計進(jìn)行強制休假，對主管會(huì )計的任命、工作職責，考核等工作進(jìn)一步明確。同時(shí)強化考核，合理分解指標。推動(dòng)績(jì)效掛鉤，按崗位設置績(jì)效工資系數，掌握好效益的平衡點(diǎn)，確保每一項業(yè)務(wù)都能在科學(xué)規范、安全謹慎的原則下操作?！　?/p>

二、進(jìn)一步健全完善內部審計工作操作程序

加強對內部審計項目計劃、審查、調查、成本控制和現場(chǎng)審計質(zhì)量的管理與監控。建立日常監督機制，定期對資金分配、財務(wù)管理工作進(jìn)行內審評價(jià)和檢查監督，以促進(jìn)財務(wù)管理工作合法合規，杜絕隱患，防范風(fēng)險。必須要從細節做起，不能馬虎大意，要時(shí)刻謹記防患于未然原則。不能等到問(wèn)題已經(jīng)出現采取思考解決方法。這對于財務(wù)工作來(lái)說(shuō)更是必不可少的?！　?/p>

三、加強財務(wù)主管人員的業(yè)務(wù)培訓

定期對財務(wù)會(huì )計人員進(jìn)行相關(guān)的財經(jīng)法規知識和財務(wù)管理培訓，加強對財務(wù)主管人員的后續教育，使財務(wù)會(huì )計人員能夠不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)管理水平，掌握有效化解財務(wù)風(fēng)險的技能。這是尤為重要的，不能與時(shí)俱進(jìn)的掌握最先進(jìn)的管理方法，就不能及時(shí)更新相關(guān)理念，進(jìn)而會(huì )影響企業(yè)整體發(fā)展。