導讀：劉邦出身低微，經(jīng)常講粗話(huà)，對儒生也不是很客氣，甚至把儒生的帽子當尿壺，整個(gè)一地痞流氓。這樣的人，憑什么把那么多人才聚在一起呢？劉邦的聚才之道對企業(yè)管理的留才又有怎樣的啟發(fā)呢？

比如，張良這個(gè)人很有才氣，而且很有個(gè)性。當年在“博浪沙”刺殺秦始皇就是他一手策劃的。一般人若想把張良留在身邊，可不是容易的事。又如，武將有韓信，韓信這個(gè)人多牛氣啊。

《史記?；搓幒盍袀鳌酚涊d，當年劉邦和韓信討論每個(gè)將軍帶兵的能力，韓信就有一句，韓信點(diǎn)兵多多益善！由此可見(jiàn)其狂傲程度。像這樣的人，劉邦靠什么把他收服到身邊，讓他為自己賣(mài)命呢？

靠他個(gè)人的魅力嗎？劉邦恰恰似乎有點(diǎn)缺少人們希望看到的領(lǐng)袖魅力，如語(yǔ)言的魅力、長(cháng)相的魅力、行為舉止的魅力等都是一塌糊涂。那他是靠什么呢？

如果你讀一下劉邦傳記或者跟他有關(guān)的資料，你會(huì )發(fā)現有這么一些細節：劉邦身邊的人，在劉邦手下干，每個(gè)人都很快樂(lè )，大家都覺(jué)得劉邦這個(gè)人有親和力。親和力來(lái)自什么地方呢？文人喜歡被欣賞，希望自我價(jià)值能實(shí)現，劉邦無(wú)論對小文人還是大文豪，都能夠欣賞，都說(shuō)他們有才。武將也覺(jué)得自己能夠受劉邦重用。

韓信當時(shí)也是有背叛機會(huì )的。比如，在楚漢相爭的危急時(shí)刻，齊國失利，龍且戰死，項羽非?？只?。就派武涉前去游說(shuō)韓信反漢與楚聯(lián)合，三分天下稱(chēng)王齊地。在這么大的誘惑面前，韓信卻謝絕說(shuō)：“我奉事項王多年，官不過(guò)是個(gè)郎中，位不過(guò)執戟之士。我的話(huà)沒(méi)人聽(tīng)，我的計謀沒(méi)人用，所以才離楚歸漢。漢王劉邦授我上將軍印，讓我率數萬(wàn)之眾，脫衣給我穿，分飲食給我吃，而且對我言聽(tīng)計從，所以我才有今天的成就。漢王如此親近、信任我，我背叛他不會(huì )有好結果的。我至死不叛漢，請替我辭謝項王的美意。”

我們從這件事可以看出劉邦對人才強大內吸力的本質(zhì)。劉邦有親和力，很信任下屬，非常愿意給下屬這份權力，給人踏實(shí)的感覺(jué)。他能讓所有的文人武士在身邊都覺(jué)得自己有價(jià)值。

反觀(guān)項羽。如果你是一個(gè)很有才能的人，在項羽身邊會(huì )是什么感受？

項羽很有能力，論打仗，一般人在戰場(chǎng)上不是他的對手，而且大家在他身邊干，總覺(jué)得這個(gè)人精力無(wú)窮，很有魅力。有的時(shí)候項羽會(huì )表現出來(lái)這種魅力，比如有士兵受傷以后，他就哭，拍拍士兵的肩膀，甚至親自幫著(zhù)士兵綁繃帶。

但項羽最大的問(wèn)題是，他沒(méi)有讓身邊的人才感受到自身的價(jià)值。正如韓信所說(shuō)：我跟你項羽多年，做官不過(guò)是做個(gè)郎中，職位不過(guò)是個(gè)執戟之士；我的話(huà)沒(méi)人聽(tīng)，我的計謀沒(méi)人用，所以才離楚歸漢的。因為項羽不舍得放權，不放心、不信任他們啊。每當給別人一些封賞或權力時(shí)都要猶豫老半天，不舍得給，這樣的氣量如何能擁有天下？

由此可見(jiàn)，盡管劉邦的個(gè)人能力不是很出色，但是他有親和力，舍得封賞，懂得培養人，培養了很多中層和基層的將領(lǐng)。無(wú)論是韓信還是張良，不管是賣(mài)肉的還是趕車(chē)的，都能團結在他身邊，成為大集團里的一個(gè)英雄人物，成為一個(gè)頂梁柱。企業(yè)管理中可見(jiàn)一個(gè)領(lǐng)袖自己的具體能力強弱是其次，最重要的是他要會(huì )培養中層領(lǐng)導和基層員工。而這個(gè)培養人才的過(guò)程也就是聚攏人才的過(guò)程。