導讀：作為一種最簡(jiǎn)單、最沒(méi)有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來(lái)都被強權在握的管理者們廣泛運用，在很多的機構和組織里，“罰款文化”也一直盛行難衰。動(dòng)輒罰款、無(wú)罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。

所以，在中國，最無(wú)能的人都可以在管理職位上發(fā)號施令，因為沒(méi)有人會(huì )傻到不會(huì )收錢(qián)，如非是豬；也沒(méi)有人會(huì )給自己的錢(qián)袋過(guò)不去，如非不是人。于是，“以罰代管”也就成為了“中國式管理”的最獨特標識。

但是，世界上任何事情都有正反兩面，罰款雖然好，卻絕非長(cháng)久計，更不是管理之正道，它一方面讓大量低能的管理者長(cháng)期占據管理崗位，然后慢慢失去管理思考改善能力，讓自己的低能成為永遠，也順便使組織慢慢失去了創(chuàng )新的能力和發(fā)展的機會(huì )；另一方面，它還激化了管理對象的逆反心理，將大量的管理矛盾隱藏起來(lái)，讓組織處于高度危機之中。站在長(cháng)遠角度來(lái)看，這種“罰款式管理”就猶如飲鴆止渴一般——有百害而無(wú)一利。

而今，再去過(guò)分糾結這些罰款文化的是是非非已無(wú)實(shí)際意義，因為相關(guān)部門(mén)已經(jīng)出臺法令——明確禁止企業(yè)向自己?jiǎn)T工罰款，否則就會(huì )對企業(yè)處以高額罰款。也就是說(shuō)，中國企業(yè)的“政策紅利”也已經(jīng)逐漸遠去。雖然這種規定只針對企業(yè)，甚至這種“以罰款制止罰款”的制度很有點(diǎn)流氓，更像“只許州官放火、不讓百姓點(diǎn)燈”般地缺乏基本的社會(huì )公平，但作為一個(gè)很弱勢的被管理對象，企業(yè)們卻不得不接受，也不得不設法進(jìn)行改變！在一個(gè)網(wǎng)絡(luò )投訴盛行、職業(yè)維權大過(guò)職業(yè)發(fā)展的今天，未雨綢繆、積極面對或許才是唯一的出路。

那么，是否不讓罰款就真的沒(méi)法管理？非也，罰款絕不是唯一的管理手段，只是我們不去思考而已。新優(yōu)道管理機構的姚紹龍老師意見(jiàn)是：作為管理本來(lái)就落后不堪的中小企業(yè)而言，不妨把這種政策的約束當做是內部管理提升的最好機會(huì )，好好地檢視一下自己的管理思維是否正確，梳理一次內部流程是否合理，好好地思考一下從哪些方面用什么手段離開(kāi)實(shí)施管理約束，順便也調整一下本來(lái)就不合理的制度規章，借機軟化內部利益矛盾，減少內部管理隔閡，爭取員工認同，從而使企業(yè)發(fā)揮出更多的創(chuàng )造力。管理的基本常識告訴我們——被解放了的生產(chǎn)力所創(chuàng )造的價(jià)值絕對被罰款要高上好多倍。

正所謂“你有張良計，我有過(guò)墻梯”，一般來(lái)說(shuō)，姚老師建議中國企業(yè)不妨運用以下幾個(gè)方面的策略來(lái)加以應對。

一是進(jìn)行薪酬變革，實(shí)施全員績(jì)效。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是加大績(jì)效薪資比例，將所有原先罰款的項目都納入到績(jì)效制度中，每違反一次就倒扣績(jì)效分，月底時(shí)統一進(jìn)行績(jì)效考評。那些只會(huì )罰款的、制訂政策的人做夢(mèng)都想不到這一條。

二是運用逆向思維，建立獎勵文化，南風(fēng)法則想必大家都知道，這才是真正的管理之道，管理者要是不懂南風(fēng)法則可能就真的OUT了。罰款就像是北風(fēng)，但是，更易于讓人接受和喜歡的卻是南風(fēng)，南風(fēng)的作用效果顯然要比北風(fēng)大得多。在企業(yè)里，罰款本來(lái)就只是手段而不是目的，既然北風(fēng)行不通了，為什么不吹吹南風(fēng)呢？

三是調整人事政策，進(jìn)行制度引導。將員工的日常違章行為全部納入到今后的留任、調薪、升職、年度獎勵分紅等必備人事考察項目，也就是說(shuō)，讓員工知道每一次違章對自己職業(yè)規劃的長(cháng)期影響，從而矯正自己的行為。