企業(yè)執行力差，不是體現在企業(yè)領(lǐng)導者給下屬安排一項工作，下屬不做，或者做不了干脆不會(huì )做。安排了下屬不做，是下屬工作態(tài)度問(wèn)題。做不了或者干脆不會(huì )做，是能力問(wèn)題。能力是什么？往往能力問(wèn)題是造成一個(gè)企業(yè)執行力差的最主要原因。對此，企業(yè)擺脫“執行力差”該怎么入手？請嘗試從下面幾個(gè)方面入手。

    一是作為企業(yè)決策者，應站在基于企業(yè)戰略發(fā)展的一定高度，對企業(yè)發(fā)展做出清晰的規劃架構，對企業(yè)各項工作進(jìn)行認真梳理。制訂出系統的工作流程和管理規章制度。企業(yè)的基礎管理體系和完善的管理規章制度，會(huì )使員工在執行過(guò)程中真正能做到有章可循，有法可依。

    二是企業(yè)高層在制訂出系統的工作流程和管理規章制度后，應該繼續監督中層管理者。極度他們把目標分解到部門(mén)，最后部門(mén)再細化分解直到每一個(gè)人，每一件產(chǎn)品。如果不能目標計劃明確，責任到人，那么規章制度就沒(méi)有可執行力，就是是一張空文。

    三是目標層層分解，細化到人后，要有獎懲措施。激勵一個(gè)人的最有效方法就是獎懲，對于目標的完成好壞與獎金掛鉤，與晉升掛鉤，會(huì )激發(fā)員工積極完成工作的主動(dòng)性。

    企業(yè)擺脫“執行力差”該怎么入手？想靠以上幾方面改變還是差的比較多的，需要企業(yè)的決策者還需在執行過(guò)程中，以人為本，轉變員工工作態(tài)度，提高員工工作能力。