帶團隊，12套激勵秘方，37個(gè)技巧

如何帶出一個(gè)高效、有戰斗力的團隊？這是許多管理者和領(lǐng)導者經(jīng)常思考的問(wèn)題。
要知道，一個(gè)高效的團隊不僅需要優(yōu)秀的成員，更需要恰當的激勵方法。
今天，給你12套激勵的方法，37個(gè)技巧，幫助你打造一支卓越的團隊。
值得收藏。

一、榜樣激勵法：
《論語(yǔ)》曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣是團隊中最直觀(guān)、最有效的激勵方式。作為領(lǐng)導者，你應該：
1.“插上旗幟”
找到行業(yè)或團隊中的優(yōu)秀人物，將其作為標桿，讓團隊成員明確努力的方向。有的時(shí)候，標準需要潛心培養，甚至給予資源的傾斜，確保標桿的正面效應。
2.我是最好的標桿
身先士卒，引領(lǐng)風(fēng)騷，自己要做到言行一致，成為團隊成員的楷模。這是管理標桿的最好體現。
3.“把手弄臟”
身先士卒，同甘共苦，與團隊成員并肩作戰，共同面對困難和挑戰，讓他們感受到你的支持與力量。
榜樣的力量是無(wú)窮的，但為確保所樹(shù)立的榜樣真實(shí)可信，管理者要避免夸大其詞或虛構事實(shí)，否則可能會(huì )失去員工的信任。

二、授權激勵法：
授權不僅能減輕你的負擔，還能激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。你應該：
1.抓大放小管細
明確授權的范圍和程度，讓團隊成員在自主決策的同時(shí)，保持管理的有的放矢，大，是原則性的與戰略性的；小，是預算內的或流程內的；細，是關(guān)鍵節點(diǎn)，不是什么都管。
2.信任是最好的激勵
給予團隊成員充分的信任和支持，讓他們在工作中敢于嘗試、勇于創(chuàng )新。不過(guò)，過(guò)度授權可能導致團隊失控或任務(wù)失敗。要確保在授權的同時(shí)，有完善的監督和支持機制。

三、尊重激勵法
《孟子》曰：敬人者，人恒敬之。尊重是團隊凝聚力的重要基石，也是激勵的基礎。作為領(lǐng)導者，你應該：
1.面子給足
在公共場(chǎng)合給予團隊成員足夠的尊重和面子，避免直接批評或指責。你給員工面子，他還你里子。
2.巧戴高帽
適時(shí)地給予團隊成員贊美和表?yè)P，讓他們感受到自己的價(jià)值，特別是讓員工頭帶光環(huán)。
3.給予寬容
對于團隊成員的失誤或錯誤，要學(xué)會(huì )寬容和理解，幫助他們從中吸取教訓。
當然，尊重并不等同于放任。在給予員工尊重的同時(shí)，也要明確工作標準和要求，確保團隊目標的達成。

四、贊賞激勵法：
贊賞是激發(fā)團隊成員積極性的有效手段。莎士比亞說(shuō)，贊美是照在人心靈上的陽(yáng)光。沒(méi)有陽(yáng)光，我們就不能生長(cháng)。你應該：
1.“小而美”
贊賞要具體、有針對性，一定要明確指出被贊賞者的具體行為和成果，且真誠可信，讓贊賞更加具有說(shuō)服力。
2.高聲廣播
在適當的場(chǎng)合公開(kāi)贊賞團隊成員的優(yōu)秀表現，讓更多人看到他們的閃光點(diǎn)。
3.直擊心靈
贊賞要適度，避免過(guò)度夸大或虛假贊賞，以免失去其應有的價(jià)值。濫用贊賞或表?yè)P過(guò)于空洞，可能會(huì )讓員工感到不真誠。

五、感情激勵法：
以情感人，激發(fā)動(dòng)力。人非草木，孰能無(wú)情？感情是連接團隊成員的紐帶，也是激發(fā)他們工作熱情的關(guān)鍵因素。你應該：
1.知遇之恩
發(fā)現員工的優(yōu)勢，安排合適的位置，并給予合適的機會(huì )，而且對于團隊成員的付出和努力，要心懷感激并給予適當的回報。
2.雪中送炭
在團隊成員遇到困難時(shí)及時(shí)伸出援手，讓他們感受到團隊的溫暖。
3.撐腰與背鍋
在團隊成員受到委屈或誤解時(shí)站出來(lái)為他們說(shuō)話(huà)，承擔責任。
4.將愛(ài)快遞到家
關(guān)注團隊成員的家庭生活，適時(shí)給予關(guān)心和幫助。關(guān)心員工個(gè)人生活和工作狀況時(shí)，要注意保護員工隱私和尊嚴，避免造成不必要的困擾。

六、榮譽(yù)激勵法
榮譽(yù)使藝術(shù)盛興，一切有志于鉆研的人，無(wú)不受著(zhù)榮譽(yù)感的激動(dòng)。榮譽(yù)是激發(fā)團隊成員追求卓越的重要動(dòng)力。你應該：
1.公開(kāi)承認
在團隊內外公開(kāi)承認和宣傳優(yōu)秀成員的貢獻和成績(jì)。
2.善用頭銜
根據團隊成員的特長(cháng)和貢獻授予他們相應的頭銜或稱(chēng)號。
3.名字命名
以團隊成員的名字命名某項工作成果或創(chuàng )新方法，讓他們感受到自己的重要性。
要注意的是，過(guò)度強調榮譽(yù)可能導致團隊內部的競爭和敵對。要確保榮譽(yù)的公平性和透明度，避免引發(fā)內部矛盾。

七、培訓激勵法：
對大部分員工來(lái)說(shuō)，成長(cháng)是最好的激勵。培訓是提升團隊成員能力的重要途徑，也是激發(fā)他們工作熱情的有效手段。你應該：
1.外派培訓：
選派團隊成員參加外部培訓課程，拓展他們的視野和知識面。培訓內容和方式要與員工的需求和興趣相匹配，否則可能無(wú)法達到預期效果。同時(shí)，要確保培訓后的跟進(jìn)和評估機制。
2.帶教員工：
親自帶領(lǐng)團隊成員進(jìn)行實(shí)際工作，傳授經(jīng)驗和技能。

八、目標激勵法：
目標是激勵的燈塔。偉大的目標構成偉大的心靈。目標是引領(lǐng)團隊前進(jìn)的方向和動(dòng)力來(lái)源。你應該：
1.有挑戰的目標：
設定具有挑戰性的團隊目標和個(gè)人目標，激發(fā)團隊成員的斗志。目標設定過(guò)高或不合理，可能會(huì )讓員工感到挫敗和失落。目標要具有可挑戰性和可實(shí)現性，且與員工個(gè)人發(fā)展相結合。
2.職業(yè)生涯規劃：
幫助團隊成員規劃職業(yè)發(fā)展路徑和目標，讓他們看到自己的未來(lái)。

九、參與激勵法：
參與是激勵的源泉，參與是團隊成員發(fā)揮主人翁精神的重要方式。你應該：
1.共同制定
讓團隊成員參與到團隊目標、計劃和決策的制定過(guò)程中來(lái)。在鼓勵員工參與決策和規劃時(shí)，要確保他們有足夠的信息和資源支持，否則可能會(huì )導致參與效果不佳。
2.過(guò)程參與
鼓勵團隊成員積極參與工作過(guò)程，提出自己的意見(jiàn)和建議。
3.信息共享
確保團隊成員能夠及時(shí)獲取相關(guān)信息，以便更好地參與團隊工作。

十、競爭激勵法：
物競天擇，適者生存。競爭是激發(fā)團隊成員潛能的有效方式。你應該：
1.團隊PK：
競爭是激勵的動(dòng)力。組織團隊之間的競爭活動(dòng)，激發(fā)團隊成員的斗志和團隊合作精神。對于PK的結果，要即時(shí)反饋，并公開(kāi)化。
2.末位淘汰制：
在團隊內部實(shí)行末位淘汰制，讓團隊成員時(shí)刻保持危機意識。這意味著(zhù)重獎業(yè)績(jì)優(yōu)秀的人，果斷淘汰落后的人。我經(jīng)常說(shuō)，沒(méi)有淘汰員工的管理者，不是好的管理者。
3.替死鬼制：
培養和選拔優(yōu)秀的接班人，為團隊成員提供晉升機會(huì )和發(fā)展空間。同時(shí)，晉升前需要要主動(dòng)培養自己的接班人，這就存在被替代的風(fēng)險。
過(guò)度競爭可能導致團隊內部的緊張和敵對情緒。要確保競爭的公平性和正面性，避免產(chǎn)生負面影響。

十一、懲戒激勵法：
懲戒是激勵的保障。小懲而大誡，此小人之福也。懲戒是維護團隊紀律和規矩的必要手段。你應該：
1.以罰代教
對于違反團隊規定或工作失誤的成員進(jìn)行適當的懲罰和教育。懲戒要公正、合理且及時(shí)，避免拖延或偏袒。同時(shí)，要確保懲戒與教育相結合，幫助員工改正錯誤并成長(cháng)。
2.對事不對人
在處理問(wèn)題時(shí)保持公正客觀(guān)的態(tài)度，針對事情本身而不是針對個(gè)人。
3.巴掌與甜棗
在懲罰之后及時(shí)給予關(guān)心和指導，幫助團隊成員認識到錯誤并改正。

十二、文化激勵法：
三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流企業(yè)靠文化。文化是激勵的靈魂，因為文化是團隊的靈魂和精神支柱。你應該：
1.制造“快樂(lè )空氣”
打造積極向上的團隊氛圍，讓團隊成員在工作中感受到快樂(lè )和滿(mǎn)足。
2.開(kāi)足“思想星球”
引導團隊成員形成統一的價(jià)值觀(guān)和信念體系，增強團隊凝聚力。
3.描繪“詩(shī)和遠方”
與團隊成員共同描繪美好愿景，激發(fā)他們的奮斗精神和使命感。
必須注意的是，如果忽視文化差異或強行推行某種文化，可能會(huì )導致員工的反感和抵觸。要確保尊重員工的文化背景和價(jià)值觀(guān)，建立包容性的團隊文化。

寫(xiě)在最后：
12套激勵方法和37個(gè)具體技巧，需要靈活運用、因材施教，才能達到最佳效果。
激勵并非一成不變，領(lǐng)導者需根據團隊的特點(diǎn)和需求靈活運用各種方法，才能取得最佳效果。
記住，真正的激勵源于內心，只有觸動(dòng)團隊成員的心靈，才能激發(fā)他們的無(wú)限潛能。