沒(méi)有管理不好的下屬，只有不會(huì )管理的領(lǐng)導。

如果帶團隊方法不對，所有努力都白廢；領(lǐng)導自己做不好，卻期望團隊很厲害，這不可能。

做好這4件事，管理好團隊輕而易舉，團隊業(yè)績(jì)倍增不是夢(mèng)！

不要試圖去改變下屬

作為管理者，你必須要明白的一個(gè)簡(jiǎn)單道理就是，花時(shí)間去提升下屬的弱勢，倒不如考慮取長(cháng)補短，讓他的潛力和特長(cháng)發(fā)揮到最大。

因為提升短板所花的時(shí)間成本和經(jīng)濟成本會(huì )遠遠高于利用下屬自身的優(yōu)勢。

所以千萬(wàn)不要試圖去改變下屬，這是非常困難的，你要做的是引導他們，發(fā)揮他們的長(cháng)處。

幫助下屬員工早日認清自己的優(yōu)勢，讓他的能力發(fā)揮作用，為團隊爭取利益，也是在給他自己積累經(jīng)驗，本質(zhì)上是一件雙贏(yíng)的事。

那些試圖改變下屬的人，往往費力不討好，因為成年人的世界很難被教育的，能教育他的只有“南墻”。

因此，不如發(fā)揮他的優(yōu)勢，把他放到合適的位置。如果還是不行，再說(shuō)一遍：不要試圖改變員工，你能做的是考慮淘汰。

這一條，尤其對新生代00后員工管用。

做團隊中最強的“鯰魚(yú)”

活的沙丁魚(yú)比死魚(yú)價(jià)格昂貴很多，但活沙丁魚(yú)在運輸途中因為窒息導致大量死亡，為了保證沙丁魚(yú)的存活率，漁民在運送沙丁魚(yú)的過(guò)程中會(huì )放一到兩條鯰魚(yú)。

鯰魚(yú)的加入往往會(huì )刺激了沙丁魚(yú)，大大提高了它們的存活率。這就是著(zhù)名的“鯰魚(yú)效應”。

“鯰魚(yú)效應”的本質(zhì)是激勵的精神，通過(guò)激勵產(chǎn)生向上的因素，調動(dòng)大家的積極性，有效激活員工的工作熱情和激情，讓員工在刺激下展現活力，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

如果你想做好管理，就先當“鯰魚(yú)”。

想成為鯰魚(yú)務(wù)必要注意以下四點(diǎn)：

第一，讓自己成為發(fā)光的人，積極正面勇于挑戰，遇事不甩鍋，跟同事合作共贏(yíng)，管理好自己成為榜樣，這是成為好管理的第一步。

第二，當團隊成員都能看見(jiàn)你的閃光點(diǎn)時(shí)，就會(huì )有人想來(lái)借你的光，這時(shí)候不要吝嗇于分享你成功的秘訣，坦誠的告訴下屬。自私的人不會(huì )得到他人的真心擁護。

第三，你要有能夠影響團隊的能力，幫助團隊中的成員找到自己的定位，使其能在崗位上發(fā)光發(fā)熱。這是一個(gè)團隊領(lǐng)導者應有的樣子。

第四，用危機和競爭來(lái)激活團隊——沒(méi)有解雇過(guò)員工，不是好的管理者。俗話(huà)說(shuō)：慈不掌兵，情不立事。那些“心中有佛，手中有刀；心中有大愛(ài)，但淘汰人也不眨眼”的人能帶好團隊。

這時(shí)候你其實(shí)已經(jīng)慢慢建立起你在團隊中的鯰魚(yú)效應了。當你成為既能鞭策自己又能督促他人的鯰魚(yú)時(shí)，誰(shuí)能說(shuō)你不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？

努力把下屬變成你的“粉絲”

領(lǐng)導與下屬不是完全的對立關(guān)系反倒應該合作共贏(yíng)。格局大的領(lǐng)導很清楚當下屬有魄力能抗事兒的時(shí)候，他自己也站上了“登云梯”。

在職場(chǎng)上，民心所向就是管理趨勢，遇事選擇跟下屬共進(jìn)退，就是在向大家證明自己，也能樹(shù)立自己的形象。

每個(gè)人心中都有一桿秤，大家嘴上不說(shuō)，但心里都有想法，你的個(gè)人魅力強自然會(huì )有追隨者，領(lǐng)導力是一個(gè)人能否成為好領(lǐng)導的先決條件。

沒(méi)人不想站在權利的巔峰，你為管理好團隊付出的努力，也是在為你自己未來(lái)的晉升之路添磚加瓦。

當領(lǐng)導者能做好這些時(shí)，員工便會(huì )心甘情愿地追隨。如果員工都是你忠實(shí)的粉絲，那會(huì )怎么樣呢？

問(wèn)題是如何吸引粉絲呢？人格魅力是基礎，詩(shī)和遠方是動(dòng)力源，承諾兌現是保障。實(shí)話(huà)說(shuō)，這點(diǎn)是很難的，唯有你不斷學(xué)習與修煉。

具體可以參考我們公從號里的其它管理類(lèi)文章，順便插條廣告：持續關(guān)注我們，一起學(xué)習與提升，可以讓你魅力大增，粉絲多多。

學(xué)會(huì )用靈魂去管理

想成為好的管理者，如果認為只需要和員工談錢(qián)、談制度，那么你就很難服眾，你的工作想法也很難落地實(shí)行。

因為員工不知道公司這么做的意義是什么，他們只是聽(tīng)從領(lǐng)導的命令行事。

如果你所在的企業(yè)是這樣的現狀，那么這樣的企業(yè)永遠也長(cháng)不大，你也無(wú)法成長(cháng)為好的管理者。

在企業(yè)管理中，普通的領(lǐng)導管理員工只會(huì )用軀體和雙手，而一流的領(lǐng)導管理員工則會(huì )用內心和靈魂。所以需要用企業(yè)文化來(lái)經(jīng)營(yíng)員工的內心，這樣的企業(yè)才會(huì )有內在的精神需求。

如何喚起團隊的靈魂？首先要明確團隊的夢(mèng)想與價(jià)值觀(guān)。

可以說(shuō)，“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，這就是團隊管理的靈魂。常言道，人在一起，叫團伙；心在一起，叫團隊。

宋江因為“替天行道”這樣的靈魂凝聚了團隊，也因為“招安”這等沒(méi)有靈魂的做法，使團隊分崩離析。關(guān)鍵就是目標與思想保持一致。

作為企業(yè)的管理者，你需要將企業(yè)文化烙印于心，深刻理解才能靈活應用。當你的信念一直潛移默化的影響著(zhù)周?chē)娜?，他們一定?huì )感受到，并且堅定的跟著(zhù)你走下去！

寫(xiě)在最后：

所謂團隊管理，其實(shí)就是對“人”的管理。

管人先管己，當你管好了自己，就是正式踏上了領(lǐng)導他人的征程。只有你先懂得強大自己，才能有機會(huì )成功帶領(lǐng)團隊，成就他人。

所以，想成為有影響力的人，首先要讓自己變得足夠優(yōu)秀，上級領(lǐng)導欣賞你，團隊成員信服你，眾望所歸時(shí)，你的團隊才會(huì )優(yōu)秀與強大。

祝你，早日實(shí)現自己的管理夢(mèng)！