好領(lǐng)導標準就一條，帶團隊打勝仗

    時(shí)間：2024-02-04

任何一家企業(yè)，都渴望擁有一支能夠打勝仗的團隊。

 

但這樣的團隊，并非憑空而來(lái)。

 

而它需要一位身披戰甲、手握亮劍的領(lǐng)導來(lái)引領(lǐng)。

 

那么，怎樣才能成為這樣的好領(lǐng)導呢？

 

答案就只有一條：帶領(lǐng)團隊打勝仗。

 

​可以說(shuō)，將軍都是打出來(lái)的。

 

 

01
敢亮劍

 

首先，作為領(lǐng)導者，你必須直面挑戰，有“揮劍”的勇氣，敢于“上戰場(chǎng)”。

 

因為行動(dòng)遠勝于空談，在團隊面臨困境時(shí)，只有你展現出堅定的決心和擔當，才能贏(yíng)得下屬信任與尊重。

 

然而遺憾的是，企業(yè)中不乏存在許多語(yǔ)言上的巨人、行動(dòng)上的矮子。

 

在面對挑戰時(shí)，他們選擇回避或推卸，對團隊和企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種巨大的隱患。

 

那么，作為領(lǐng)導者，你是否敢于“亮劍”，關(guān)鍵在于以下幾點(diǎn)：

 

（1） 遇事，有擔當。

 

在面對挑戰時(shí)，不會(huì )選擇回避或推卸，而是主動(dòng)站出來(lái)，敢說(shuō)：“讓我來(lái)”。

 

當團隊需要你時(shí)，你挺身而出；當沒(méi)人決策時(shí)，你敢做拍板人。

 

因為你深知，作為團隊領(lǐng)頭羊，自己的擔當和勇氣將直接影響團隊的士氣和戰斗力。

 

無(wú)論何時(shí)何地，都要以身作則，為團隊樹(shù)立榜樣。

 

（2） 做事，敢挑戰。

 

商場(chǎng)如戰場(chǎng)，每一個(gè)目標都是一座需要攻克的山頭。

 

一個(gè)真正的戰士，不會(huì )因為山高路遠、艱難險阻便選擇放棄，而是迎難而上，勇往直前。

 

因為他們明白，只有通過(guò)不斷地挑戰自我，才能不斷地超越自我，實(shí)現更大成就。

 

（3） 成事，有信念。

 

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，無(wú)論面對何種困境，都會(huì )保持堅定的信念和樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。

 

因為他們相信，只要團隊齊心協(xié)力，就一定能夠必勝。

 

正如英軍著(zhù)名元帥蒙哥馬利所言：

 

“一個(gè)指揮官最寶貴的品質(zhì)之一，也許就在于他在計劃與作戰行動(dòng)中傳播信心的能力，盡管在他內心對結局并沒(méi)有太大的把握。”

 

打勝仗也是如此，有時(shí)拼的也是一種必勝的信念氣勢。

 

 

02
智掌舵

 

想要贏(yíng)得勝利，光有“打硬仗”的決心可不夠，你還得“會(huì )打仗”。

 

在管理中，空有一腔熱血，不懂戰略戰術(shù)，那可是皮毛工程，關(guān)鍵時(shí)刻不頂事。

 

因此，面對那些必須拿下的“山頭”，管理者該如何提升制勝率呢？

 

（1）運籌帷幄，決勝千里。

 

首先打仗可不是兒戲，得講究章法。

 

你要明確目標，我該拿下什么？有哪些可用資源？

 

理清實(shí)現地路徑，盤(pán)點(diǎn)手中可用兵，然后制定出一步步的可行計劃。

 

把大目標分解成小目標，讓團隊人人頭上有指標，大家勁往一處使。

 

（2）排兵布陣，各展其長(cháng)。

 

作為領(lǐng)導者，不但要凝聚人心，更要懂得排兵布陣。

 

要知道，一個(gè)人的力量是有限的，但一支團隊的力量卻是無(wú)窮的。

 

所以，你得因人而擇，把合適的兵放在最合適的點(diǎn)位上，發(fā)揮最大戰斗力。

 

說(shuō)到排兵布陣，就不得不佩服諸葛亮。

在戰場(chǎng)上，他依據地形、敵情和己方實(shí)力，靈活調整陣型，充分利用每一名兵的潛力，精心去放兵。

因為他精準的剖析和精細的部署調整，使蜀漢軍隊在戰斗中屢占上風(fēng)。

“空城計”一役更是令人嘆為觀(guān)止。

面對司馬懿的大軍逼近，諸葛亮從容應對，巧妙布置城防，并運用心理戰術(shù)成功擊退敵人。

這不僅展現了諸葛亮的智慧膽識，更凸顯了他對團隊資源的深刻理解和高效利用。

 

（3）直面問(wèn)題，逐一擊破。

 

發(fā)現問(wèn)題并不難，難的是有能力徹底解決它。

 

遇到問(wèn)題管理者你不能逃避，得迎難而上，以結果為導向，緊盯結果不放松。

 

因為過(guò)程再完美，沒(méi)有結果那一切都是空談，只有你面對并解決了它，才能真正地前進(jìn)。

 

畢竟，公司需要的也不是那些只會(huì )發(fā)現問(wèn)題的人，而是有能力切實(shí)解決問(wèn)題的人。

 

 

03
操勝券

 

俗話(huà)說(shuō)，是騾子是馬，拿出來(lái)遛遛就知道了。

 

好領(lǐng)導的最終標準，是能帶團隊不斷打勝仗拿結果。

 

同樣，我也一直堅信打勝仗是最有效的團隊激勵方式。

 

因為人是環(huán)境的產(chǎn)物，當團隊成員目睹周?chē)贿B串的小勝仗，他們的斗志也會(huì )被點(diǎn)燃，從而形成良性的競爭氛圍。

 

例如，一些項目經(jīng)理會(huì )在前期設立一系列的“沖刺里程碑”計劃。

 

當項目啟動(dòng)后，他們會(huì )把復雜的任務(wù)切割成多個(gè)短期、可衡量的子目標。

 

每當團隊完成一個(gè)子目標時(shí)，就會(huì )相應地進(jìn)行慶祝。

 

首先，更直觀(guān)地看到項目進(jìn)展。

 

每次完成一個(gè)子目標，都是對團隊能力的一次大肯定，這種正向反饋能激勵大家繼續前進(jìn)。

 

其次，有助于及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題。

 

由于每個(gè)子目標都有明確的時(shí)間節點(diǎn)和交付成果要求，項目經(jīng)理可以在每個(gè)沖刺結束后進(jìn)行復盤(pán)，及時(shí)規避風(fēng)險并調整策略。

 

最后，提升團隊協(xié)作和溝通力。

 

在完成子目標的過(guò)程中，團隊成員不但需要緊密協(xié)作，還要共同解決問(wèn)題。

 

這種頻繁溝通和協(xié)作，不僅能提升團隊效率，還能增強團隊間的信任默契度。

 

因此，作為管理者，在帶團隊的過(guò)程中一定要注重小勝優(yōu)于大勝，通過(guò)不斷得小勝累計疊加，引領(lǐng)團隊走向更大成功。

 

 

04
持久戰

 

隨著(zhù)行業(yè)競爭的逐漸內卷，我們不難發(fā)現，仗是越來(lái)越難打。

 

然而，正是在這樣的環(huán)境下，領(lǐng)導者更要通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)硬仗來(lái)淬煉自己的耐心與毅力，堅持長(cháng)期主義。

 

首先，以身作則，沖鋒在前。

 

俗話(huà)說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。

 

在戰斗中，領(lǐng)導者的示范作用至關(guān)重要。

 

當團隊遇到難以攻克的難題時(shí)，你需要親自出馬，帶領(lǐng)團隊啃下那些難啃的骨頭。

 

例如，某科技公司的CEO在面對一項技術(shù)難題時(shí)，親自帶領(lǐng)研發(fā)團隊日夜攻關(guān)，最終成功突破，為公司的產(chǎn)品創(chuàng )新奠定基礎。

 

其次，聚焦核心，集中優(yōu)勢。

 

在資源有限、勝算不大的情況下，不能分散精力去追求面面俱到。

 

而是聚焦核心，集中優(yōu)勢干大事，才能提高制勝率。

 

喬布斯就是一個(gè)典型的例子，他的成功很大程度上歸功于他的聚焦能力。

 

他總是能準確地識別出最重要的目標，并投入全部精力去實(shí)現它。

 

正是因為這種極度專(zhuān)注和聚焦的精神，才使得蘋(píng)果公司能夠推出一系列顛覆性的產(chǎn)品，改變世界。

 

管理者也應該學(xué)習這種精神，將有限的資源投入到最關(guān)鍵的地方，以取得最大的成果。

 

最后，長(cháng)期心態(tài)，打持久戰。

 

領(lǐng)導者要有長(cháng)期投入的心態(tài)，做好打持久戰的準備。

 

很多領(lǐng)導在業(yè)務(wù)剛起步時(shí)，因為看不到短期回報而失去耐心，轉而追求表面上的“快錢(qián)”。

 

但我們要明白，跑通市場(chǎng)和培育客戶(hù)都需要一定的時(shí)間和精力。

 

只有你耐下心來(lái)，穩扎穩打做好每一件事，打磨好每一件產(chǎn)品，才能建立起屬于自己的市場(chǎng)地位。

 

亞馬遜公司在初創(chuàng )期，連續幾年都處于虧損狀態(tài)，但創(chuàng )始人貝索斯堅信自己的商業(yè)模式有巨大潛力，并持續投入資源進(jìn)行市場(chǎng)拓展和研發(fā)。

 

最終，亞馬遜成為了全球最大的電商平臺之一，證明了貝索斯的遠見(jiàn)和耐心是正確的。

 

✎ 寫(xiě)在最后

 

好的領(lǐng)導，是打勝仗打出來(lái)的。

 

他們敢于擔當、善于指揮、以結果為導向，并在硬仗中不斷淬煉自己的毅力。

 

當企業(yè)中出現這樣的干部，我們應該努力培養，為團隊的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

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