我們常聽(tīng)到這樣的抱怨：“為什么我的員工總是缺乏創(chuàng )新力？”“為什么他們對待工作總是提不起精神？”作為管理者，你是否也曾這樣無(wú)奈過(guò)？其實(shí)，這些問(wèn)題的根源往往不在于員工本身，而在于管理者的管理方式。
很多管理者在管理過(guò)程中，總是樂(lè )于扮演“方法大師”的角色，他們熱衷于傳授各種看似高明的方法和技巧，卻忽略了員工內心的需求和能量的激發(fā)。
因為，方法是死的，而人是活的。一個(gè)只懂得按部就班地執行方法的人，永遠無(wú)法超越方法的局限，發(fā)揮出更大的潛力。
今天，讓我們一起探討帶團隊的三重境界：低維方法、中維原則，高維能量。

一、低維管理：方法的迷思
在管理的低維空間，方法似乎成了萬(wàn)能的鑰匙。無(wú)數的書(shū)籍、課程、講座都在傳授著(zhù)各種各樣的管理方法，從時(shí)間管理到團隊協(xié)作，從決策技巧到溝通技巧，應有盡有。然而，方法真的是管理的全部嗎？
誠然，方法是重要的。一個(gè)好的方法，能夠提高效率，減少錯誤，讓工作更加順暢。但方法只是工具，它并不是管理的核心。過(guò)于依賴(lài)方法，往往會(huì )讓我們陷入“工具人”的境地，失去了獨立思考和靈活應變的能力。
某互聯(lián)網(wǎng)公司推行了一項新的管理方法——每日站會(huì )。每天上午，團隊成員都要聚在一起，匯報工作進(jìn)度，提出問(wèn)題，通常管理者會(huì )給到大家一些解決方案。剛開(kāi)始，大家都覺(jué)得這個(gè)方法很好，能夠提高溝通效率，及時(shí)解決問(wèn)題。
但隨著(zhù)時(shí)間的推移，問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。有些員工開(kāi)始敷衍了事，只是機械地匯報工作，沒(méi)有真正的思考和交流。而有些員工則因為每天都要參加站會(huì )，感到壓力巨大，影響了工作效率。最終，這項管理方法不得不宣告失敗。
為什么一味關(guān)注方法，并不可取呢？
1．從人性的角度：每個(gè)人都渴望被理解、尊重和認同。當員工感受到管理者的關(guān)心和尊重時(shí)，他們的內心就會(huì )充滿(mǎn)能量，從而更加積極地投入到工作中。而如果管理者只是簡(jiǎn)單地傳授方法，而不關(guān)注員工的內心需求，那么員工很容易陷入機械執行的泥潭，失去工作的激情和動(dòng)力。
2．從持久的角度：方法容易過(guò)時(shí)，能量能持久動(dòng)人。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，沒(méi)有任何一種方法能夠永遠適用。今天有效的方法，明天可能就失效了。而能量卻不同，它是一種持久的動(dòng)力源泉，只要能夠被激發(fā)出來(lái)，就能夠持續推動(dòng)團隊前進(jìn)。
因此，管理者要懂得“舍末逐本”，不要過(guò)分迷戀方法，而要關(guān)注原則及員工的能量狀態(tài)。愛(ài)因斯坦說(shuō)，“方法是達到目的的手段，它本身不是目的。”

二、中維管理：原則的堅守
從低維的方法中抬頭，我們來(lái)到了管理的中維空間——原則的堅守。原則，是管理的基石，是我們在復雜多變的環(huán)境中保持定力的關(guān)鍵。
一個(gè)好的原則，能夠指導我們的決策和行動(dòng)，讓我們在面對困難和挑戰時(shí)，不迷失方向，不違背初心。比如，“客戶(hù)至上”的原則，能夠讓我們始終關(guān)注客戶(hù)的需求和體驗，從而提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
然而，原則并不是一成不變的。隨著(zhù)環(huán)境的變化和時(shí)代的發(fā)展，我們需要不斷地審視和更新我們的原則，以確保它們仍然具有指導意義。
某餐飲連鎖企業(yè)一直堅守著(zhù)“食品安全第一”的原則。無(wú)論面臨多大的成本壓力和市場(chǎng)誘惑，他們始終嚴格把控食材采購、食品加工和儲存等環(huán)節，確保每一道菜品都符合食品安全標準。
這種對原則的堅守，讓他們在顧客心中樹(shù)立了良好的口碑，也贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可。即使在疫情期間，當許多餐飲企業(yè)都面臨生存危機時(shí)，他們依然能夠保持穩健的發(fā)展。
強調一點(diǎn)，從日常工作的角度來(lái)講，澄清了原則，員工對選擇做事的方法，有了準繩，也有利于舉一反三，發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)能動(dòng)性。

三、高維管理：能量的激活
當我們跨越了方法的迷思和原則的堅守，我們來(lái)到了管理的高維空間——能量的激活與思維的啟發(fā)。在這里，管理不再是一種控制和約束，而是一種激發(fā)和釋放。
能量，是每個(gè)人的內在動(dòng)力和情感源泉。一個(gè)充滿(mǎn)能量的團隊，能夠爆發(fā)出驚人的創(chuàng )造力和執行力。作為管理者，我們的職責就是激活這種能量，讓每個(gè)人都能夠找到自己的價(jià)值和意義，全身心地投入到工作中去。
思維，是人類(lèi)的智慧之源。一個(gè)開(kāi)放的、多元的思維環(huán)境，能夠激發(fā)出更多的創(chuàng )意和解決方案。作為管理者，我們需要啟發(fā)員工的思維，鼓勵他們敢于挑戰傳統，勇于創(chuàng )新實(shí)踐。
老子說(shuō)：“管理的最高境界是無(wú)為而治。”我認為，這里面有兩點(diǎn)值得重視。
1．關(guān)注員工的內心需求。
每個(gè)人都有渴望被理解、被尊重、被認同的心理需求。因此，管理者要經(jīng)常與員工溝通，了解他們的想法和感受，給予他們足夠的支持和鼓勵。同時(shí)，管理者還要懂得欣賞員工的優(yōu)點(diǎn)和成就，讓他們在工作中感受到成就感和自豪感。
2．賦予工作的意義和價(jià)值。
人們之所以愿意投入時(shí)間和精力去工作，很大程度上是因為他們相信自己的工作是有意義的、有價(jià)值的。
因此，管理者要幫助員工認識到自己工作的意義和價(jià)值所在，讓他們感受到自己的工作能夠為他人和社會(huì )帶來(lái)福祉。這樣，員工就會(huì )更加珍惜自己的工作，并努力做出更好的成績(jì)。

寫(xiě)在最后：
管理是一場(chǎng)旅行，從低維的方法到中維的原則，再到高維的能量與思維。每一步都充滿(mǎn)了挑戰和收獲。作為管理者，我們需要不斷地學(xué)習和成長(cháng)，以應對日益復雜多變的環(huán)境。
最終要掌握了高維的智慧，才能夠引領(lǐng)團隊走向更加輝煌的未來(lái)。記住一句名言：“能量之于人，如光之于燭，無(wú)之則黯然失色。”