看似在跟你閑聊，實(shí)則“套”你話(huà)， 3招巧妙應對

在職場(chǎng)，人們自然而然會(huì )將嘴把住門(mén)兒，特別是跟領(lǐng)導談話(huà)時(shí)，往往都會(huì )斟酌一番，甚至回答的模棱兩可。
可在這種情況下，領(lǐng)導為了“探尋”更加客觀(guān)、更加真實(shí)，為了印證自己的所思所想，往往采用迂回戰略，旁敲側擊，從閑談中來(lái)慢慢套你的話(huà)，讓你在不經(jīng)意中，吐露相關(guān)信息，因為一般在無(wú)意中說(shuō)出來(lái)的話(huà)更加可信。
在職場(chǎng)，和領(lǐng)導閑聊，有時(shí)是一塊“燙手山芋”，你的每一句話(huà)，都要為其負責。有時(shí)，你明明不是參與者，可是一旦疏忽，很可能就“惹火上身”。
那當領(lǐng)導在“套”你話(huà)時(shí)，該如何妥當的應對呢？以下3招，巧妙應對，做好兩邊都不得罪。

策略1：“半真半假”
領(lǐng)導通常與下屬閑聊，說(shuō)一說(shuō)工作以外的事，適當地噓寒問(wèn)暖關(guān)心一下員工的生活，從而減少談話(huà)中下屬對他的防備。然后抓準時(shí)機，將自己想問(wèn)的，穿插在閑談的瑣事當中，從而達到自己的目的。
比如，在和領(lǐng)導的閑談中，領(lǐng)導突然殺出一句：“我看小李這個(gè)月請假頻繁，是家中發(fā)生了什么事了嗎？我挺擔心的。”
殊不知這是領(lǐng)導在向你刺探，小李的崗位穩定率，比如是否有離職的打算，是否請假面試？不然不會(huì )拿你來(lái)“開(kāi)槍”。因為領(lǐng)導深知，有什么變動(dòng)，消息先從內部傳開(kāi)，同樣他也知道你們私交甚篤，自然會(huì )掌握一些線(xiàn)索，
如果你果斷的回答：“不知道”?；蚝滢o，說(shuō)一些敷衍的場(chǎng)面話(huà)。領(lǐng)導也不傻，他知道有些事情不宜讓他知道，即使小李本沒(méi)有離職的打算或其它原因，也會(huì )影響領(lǐng)導對他做一些負面的判斷。
當面對這種閑聊出擊的套話(huà)時(shí)，其實(shí)我們無(wú)需撒謊來(lái)面對，只堅持一個(gè)原則，說(shuō)大眾都能感受到的。
這時(shí)你可以說(shuō)：“具體原因我也不太清楚，不過(guò)前段時(shí)間我看他情緒好像不太好，也就沒(méi)多問(wèn)。”
這里的“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”，不是要你出賣(mài)誰(shuí)，而是在保持中立的同時(shí)，促進(jìn)彼此的和諧，創(chuàng )造雙贏(yíng)的局面。
把話(huà)說(shuō)給領(lǐng)導，既不會(huì )影響領(lǐng)導的猜忌，還透露出小李工作上的情緒。真正上心的領(lǐng)導肯定會(huì )找小李單獨聊一聊，至于頻繁請假的原因，小李愿不愿意說(shuō)，那就是他的事了。

策略2：“公私有度”
我們的工作和生活難免會(huì )有沖突，面對領(lǐng)導的詢(xún)問(wèn)，為了保住自己的飯碗，員工肯定會(huì )站在有利于工作發(fā)展的角度來(lái)闡述。這時(shí)領(lǐng)導也會(huì )打著(zhù)為你著(zhù)想的幌子，來(lái)試探你未來(lái)穩定的打算。
比如，是否打算近期要孩子？尤其在管理層競爭提拔時(shí)，領(lǐng)導更容易問(wèn)出這樣的話(huà)題，一般她不會(huì )直截了當的去問(wèn)：“我看你結婚也蠻久了，打算什么時(shí)候要孩子呢？”
而是會(huì )說(shuō)：“咱們現在進(jìn)行管理層的競爭，這段時(shí)間大家肯定都會(huì )很累，身體健康一定要特別關(guān)注。XXX你剛新婚不久，備孕期可不是一件小事，要是有打算，一定提前注意營(yíng)養均衡，別太勞累，這事馬虎不得。”
一句小小的關(guān)心，可能員工內心一高興，就主動(dòng)跟領(lǐng)導說(shuō)打算什么時(shí)間備孕，或也沒(méi)明確否定。
這時(shí)領(lǐng)導就從心中判斷，這個(gè)下屬是否有要孩子的打算？在工作安排上也將會(huì )逐步有所調整。
其實(shí)應對這樣的套話(huà)，你只要謹記，公對公，私對私，不在公司談私事。
可以這樣回答：“謝謝領(lǐng)導的提醒和關(guān)心，不過(guò)我目前還沒(méi)備孕的打算。如果有，我一定提前跟你打招呼。”
強調一下，這里的“公私分明”是指懂得分得清上下級，及工作與生活的界線(xiàn)，而不是讓你說(shuō)“這是我的私事，不便透露”這樣的蠢話(huà)。

策略3：“表而不決”
在職場(chǎng)，我們不免會(huì )遇到領(lǐng)導的一些“刁鉆”提問(wèn)，在不明白情況的前提下，一般是不會(huì )把話(huà)說(shuō)死，這時(shí)打打太極，留有余地。
在領(lǐng)導沒(méi)有明確表明自己的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，作為下屬的你一定不要替領(lǐng)導做決定。因為決定權永遠在領(lǐng)導手上，話(huà)別說(shuō)太滿(mǎn)，所有的領(lǐng)導都不希望自己的下屬，對他所決策的事情指手畫(huà)腳。
比如，當領(lǐng)導問(wèn)你：“Lisa和Lily，旗鼓相當，我現在需要把一個(gè)人調去分公司協(xié)助業(yè)務(wù)發(fā)展，根據對她們的了解，你覺(jué)得誰(shuí)更勝一籌呢？”
面對這個(gè)問(wèn)題，此刻你的大腦CPU一定在高速燃燒，一句話(huà)稍有不慎，便會(huì )影響領(lǐng)導的判斷。其實(shí)，這種情況，無(wú)論你去權衡誰(shuí)，答案都是錯的。既然選哪個(gè)都錯，那最好的辦法是都不選。
這時(shí)，你可以有兩種應對方式：
一是問(wèn)題返拋給領(lǐng)導，記住別上來(lái)直接硬拋，而是針對具體事件，淺淺分析一下自己的見(jiàn)解：“根據XXX事件，我覺(jué)得Lisa責任心表現的更強，做事更細致，而在上次的會(huì )展當中，Lily的總體策劃和帶人能力更勝一籌。當然這只是我的一些小見(jiàn)解，以我目前的能力還沒(méi)辦法提出意見(jiàn)，還需要領(lǐng)導你獨特的管理眼光來(lái)判斷。”
二是給出C項：“既然這樣的話(huà)，那怎么不讓分公司的骨干來(lái)咱們總部進(jìn)行學(xué)習進(jìn)修呢？”當然給出C項，更似自己獨攬全局，一般不推薦，容易引火上身。

寫(xiě)在最后：
不管是領(lǐng)導“套”你話(huà)，還是其它什么的，保持一顆公心，不偏不倚，可以表達自己的“觀(guān)察”，但決不非議他人，即表達自己的觀(guān)點(diǎn)，但不說(shuō)那些得罪人的話(huà)——能做到這一點(diǎn)，你將會(huì )是溝通的高手。