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管理培訓機構學(xué)習心得體會(huì )
時(shí)間:2021-10-19
一、主題:有效溝通
實(shí)踐:溝通管理在工程管理中起著(zhù)重要的作用,順利和有效的溝通是成功的工程項目的關(guān)鍵。掌握溝通技巧,建設良好的工程管理溝通體系,可明顯提高項目管理效益,降低工程成本,加速工程達標。近日在某項目重點(diǎn)質(zhì)量風(fēng)險問(wèn)題銷(xiāo)項時(shí),廚房間在地坪施工前進(jìn)行結構蓄水,煙道頂、底部出現普遍滲漏,問(wèn)題原因為煙道頂、底面細石混凝土封堵不密實(shí)。整改過(guò)程中,施工單位說(shuō)出以下困擾,首先,煙道與預留洞口邊緣間縫隙較少,細石混凝土封堵過(guò)程人工振搗難度較大,易造成混凝土不密實(shí);其次,在地坪施工過(guò)程中,面層做法存在1.2mm厚的兩遍成型的JS-II防水層,地坪施工后可保證廚房間不出現滲漏情況,在結構層階段整改難度很大,若鑿除封堵層極易破壞煙道壁。施工單位如是陷入了困擾,此時(shí),我與施工單位積極溝通,并積極與公司領(lǐng)導溝通,努力尋找最優(yōu)解,經(jīng)過(guò)有效溝通,最終形成以下解決方案:在后續煙道封堵時(shí),采用細石混凝土結合灌漿料進(jìn)行兩次封堵,及嚴格按照細石混凝土一次封堵--灌漿料嵌入--細石混凝土的順序進(jìn)行封堵,保證孔隙封堵質(zhì)量;若已出現滲漏,對煙道底混凝土反坎進(jìn)行界面處理后附加JS-II防水層,在地坪施工完成后進(jìn)行蓄水,若無(wú)滲漏,驗收通過(guò),若仍滲漏,則剔鑿封堵層后按前述工序進(jìn)行重新封堵,以此提高封堵施工效率,并降低對煙道的破壞。
二、主題:重結果也要重過(guò)程
實(shí)踐:
前段時(shí)間給下屬布置了幾項任務(wù),交代了任務(wù)完成要求及完成時(shí)限。過(guò)程中因為自身事物較繁忙,沒(méi)有顧上下屬。結果規定的時(shí)限到了,下屬沒(méi)有向我匯報任務(wù)完成情況及進(jìn)展。問(wèn)到下屬原因,他們也不是不愿意去完成,也不是態(tài)度不好,而是因為額外新增任務(wù)及受部門(mén)協(xié)同等原因影響了工作完成進(jìn)展。
談到工作結果導向,必然提及目標管理和績(jì)效考核,但管理并不能一刀切,將這兩個(gè)動(dòng)作作為下達任務(wù)和考核結果的管理手段。以前自己深入一線(xiàn)業(yè)務(wù)的時(shí)候,以為自己責任心的驅動(dòng),能較好完成工作就是懂管理的,但自身并不擁有發(fā)展到更大規模時(shí)的管理能力和經(jīng)驗。
管理不是單純給下屬及團隊設定目標及各項指標,一來(lái)下屬的危機感和責任心參差不齊,二來(lái)如果沒(méi)有得到上級的支持及協(xié)助,工作過(guò)程容易跑偏。下屬工作沒(méi)有按要求完成,并不是單下屬有問(wèn)題,而是作為上下級雙方都應該去思考的一個(gè)課題。作為管理者,要結果沒(méi)錯,不能只要結果,過(guò)程是需要帶領(lǐng)下屬的的,計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制,這些都是管理者應該要做的。一個(gè)組織里,有了目標,更為關(guān)鍵的是在思路和方法論上,上下級要積極溝通,取得共識。沒(méi)有人能突然適應習慣的改變,在管理的道路上,我還有許多需要磨合提升之處,任重道遠。
三、主題:如何激活團隊
想要激活團隊和諧戰斗力,企業(yè)領(lǐng)導人要把我好合理競爭,換位思考,充分授權的火候,拳頭只有在緊握的時(shí)候,才可以將力量發(fā)揮到最大,只有激活整個(gè)團隊,才可以表現出和諧的戰斗力。
1,取消不必要的競爭
在團隊里面,特別是我們營(yíng)銷(xiāo)團隊,其實(shí)是希望員工之間有競爭儀式的,希望大家像狼一樣的斗爭,但是不是所有的競爭都有好處,如果員工在某一個(gè)水平比較低下就受懲罰或者批評,那樣就有可能會(huì )失去士氣,也會(huì )導致員工之間不愿意互相幫忙,所以,員工之間和我們開(kāi)發(fā)商與合作單位的關(guān)系一樣,追求雙贏(yíng),大家有共同的目標和利益,才會(huì )更和諧。
2. 學(xué)會(huì )換位思考
對下屬和員工的理解很重要,不可以主管性判斷哪位員工行或者不行,而是主動(dòng)以寬容和主動(dòng)的發(fā)現問(wèn)題所在。
3. 適當征集團隊成員的提問(wèn)
團隊之間需要溝通,領(lǐng)導者應該善于發(fā)現問(wèn)題并且支持員工發(fā)現問(wèn)題并且指出問(wèn)題,讓大家在一個(gè)輕松的氛圍中交流,對于大家講的問(wèn)題結合公司情況不直接否定。給與正確的導向和解釋?zhuān)尨蠹以趫F隊中有責任感和主動(dòng)發(fā)掘問(wèn)題。
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