橫跨國學(xué)管理與精益管理兩大領(lǐng)域的低成本運營(yíng)專(zhuān)家
金木水火土“五行管理體系”的發(fā)明人
發(fā)現了5S管理真諦、QC管理真諦、TQM管理真諦
一汽集團  工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)  高級工程師
2003年，到日本豐田、馬自達研修一年
2004年，曾任天津豐田生產(chǎn)調達部經(jīng)理
2005年，曾任一汽馬自達工業(yè)工程科科長(cháng)
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )TWI認證導師

擅長(cháng)：企業(yè)管理診斷、培訓管理體系建設、企業(yè)執行力提升、企業(yè)文化建設、精益生產(chǎn)體系的設計與企業(yè)效率提升（現場(chǎng)定置管理 、現場(chǎng)可視化管理、現場(chǎng)物流改善、一個(gè)流、少人化、生產(chǎn)線(xiàn)均衡、快速轉換）、生產(chǎn)現場(chǎng)劃及布局、TPM （全員設備效率保全）體系推進(jìn)、庫存控制及企業(yè)物流系統設計、工業(yè)工程IE推進(jìn)、采購與供應鏈管理體系、TQM質(zhì)量管理體系診斷，六西格瑪等項目的培訓和咨詢(xún)。

1. 秉承授人以“魚(yú)”不如授人以“漁”的原則，采用理論聯(lián)系實(shí)際的手法； 2. 咨詢(xún)式培訓：含大量現場(chǎng)圖片\案例分析\“真互動(dòng)”交流\管理視頻欣賞； 3. 采用多元化的教學(xué)手段，寓教于樂(lè )的培訓方式； 4. 采用現場(chǎng)答疑、專(zhuān)家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。 5. 集思廣益地解剖和回答學(xué)員們在工作中困惑最多的，關(guān)注最多的實(shí)際管理問(wèn)題。 6. 為學(xué)員傳授經(jīng)世界500強多年驗證的、且適用于中國國情的、正確的生產(chǎn)管理知識。

汽車(chē)行業(yè)：東風(fēng)集團（班組管理、采購與談判）、奇瑞汽車(chē)（TPM）、中國重汽（TPM）、吉利汽車(chē)（TPS）、北京奔馳（中德合資，班組管理、標準作業(yè)）、廣本汽車(chē)（中日合資，IE）、華晨寶馬（中德合資，TPS）、玉柴集團（弟子規、IE）、北汽集團（六西格瑪）、湖南長(cháng)豐汽車(chē)（TPS）、濰柴集團（TPM）、法士特集團（TPM）、北汽福田（北京【防錯】、濰坊【中基層能力提升】、銷(xiāo)售本部【物流與倉儲】）、河南一拖集團（流程管理、TPS）、力帆汽車(chē)（TPS）、內蒙第一機械集團（坦克生產(chǎn)基地，精細化）、重慶大江集團（領(lǐng)導力、TPS）、河南宇通集團（TPM）

• 《國學(xué)企管培訓課程》( 2013-01-26 )
• 《生產(chǎn)計劃與物料控制》( 2013-06-27 )
• 《5S 管理與現場(chǎng)改善》( 2013-04-03 )

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