國內少見(jiàn)的財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP3結合專(zhuān)家

特聘財務(wù)顧問(wèn)

中國注冊會(huì )計師

高級企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

原金蝶財務(wù)軟件和K/3ERP系統總規劃師

需求分析師

林業(yè)部企業(yè)信息化高級專(zhuān)家

深圳大學(xué)會(huì )計學(xué)教授

獨到的集團財務(wù)管理專(zhuān)家

中國專(zhuān)家聯(lián)合會(huì )的“管理與信息化雙向專(zhuān)家”

深圳市優(yōu)秀培訓師。多家管理咨詢(xún)公司特聘顧問(wèn)

 

       1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔任過(guò)：財經(jīng)學(xué)校會(huì )計學(xué)講師、財務(wù)科會(huì )計、科長(cháng)、財務(wù)經(jīng)理、副廠(chǎng)長(cháng)；是1995年中國首屆CPA注冊會(huì )計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師，親自書(shū)寫(xiě)了包括《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》、《銷(xiāo)售》、《成本管理》以及專(zhuān)門(mén)給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導查詢(xún)》、《決策支持》等50多個(gè)子系統的需求（以軟件的思路定義財務(wù)及企業(yè)管理，因而比一般顧問(wèn)師更加嚴謹、清晰、更有體系化）。

        20年來(lái)，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個(gè)行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進(jìn)行過(guò)財務(wù)、企業(yè)管理咨詢(xún)、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實(shí)施ERP，實(shí)現了規范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現、互相交融、促進(jìn)，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見(jiàn)），至今，這些企業(yè)和集團仍然在這個(gè)平臺上運作。目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩?。ㄎ锪鞒杀矩攧?wù)體系，做到分廠(chǎng)車(chē)間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉達到無(wú)紙化，整個(gè)企業(yè)流程從接定單開(kāi)始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見(jiàn)案例）

 

        數十年來(lái)，中國的企業(yè)管理（包括大部分管理咨詢(xún)）為什么成功者少、失敗者居多呢？僻開(kāi)企業(yè)的個(gè)別原因，單從管理系統的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)：不外乎犯了下列2個(gè)方面的致命錯誤：一、是財務(wù)與生產(chǎn)物流等整個(gè)企業(yè)管理脫節?。ńY果導致：財務(wù)沒(méi)有做好，生產(chǎn)物控等其他企業(yè)管理也失敗。）二、是企業(yè)沒(méi)有選擇和應用好ERP企業(yè)資源計劃軟件，沒(méi)有一個(gè)好的工具。流程重組與ERP，前者為體系，后者為工具，二者缺一不可，俱成、俱??！這就是數十年來(lái)中國企業(yè)進(jìn)行管理改善及ERP兩項目成功的最大經(jīng)驗、同時(shí)也是失敗的最大教訓?。ㄈ欢?，從企業(yè)到顧問(wèn)師：具有財務(wù)、企業(yè)核心管理、ERP3種知識交融知識經(jīng)驗的，在中國實(shí)在屈指可數，這才是最主要的根源）

 

        作為中國第一屆注冊會(huì )計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過(guò)上100家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問(wèn)師的經(jīng)歷，使得康軍祥老師在咨詢(xún)業(yè)具有下列幾個(gè)方面與眾不同的獨到深厚的特長(cháng)：

1、知識、經(jīng)驗橫跨3領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP3種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點(diǎn)幾乎國內罕見(jiàn)。構建子系統時(shí)考慮到總系統，構建總系統時(shí)考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個(gè)企業(yè)整體角度設計財務(wù)等分系統，又從財務(wù)等分系統角度設計整個(gè)企業(yè)系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗。
上述3個(gè)方面的獨到特點(diǎn)，使康老師在咨詢(xún)領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng )造了自己獨到的咨詢(xún)思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當前核心問(wèn)題的奏效藥方。

         康老師提出的企業(yè)核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產(chǎn)管理、物控物流、成本、財務(wù)、預算、集團財務(wù)管理、ERP成功應用，一針見(jiàn)血地指出了中國企業(yè)目前的根本問(wèn)題所在！可以說(shuō)：核心管理問(wèn)題，才是目前中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)最急需、最致命的問(wèn)題，中國企業(yè)必須首先理順核心管理，然后戰略文化執行力等高端管理才有根基才會(huì )有效。誰(shuí)違反了這個(gè)規律，無(wú)異于舍本逐末病急亂投醫。他/她的企業(yè)就是走了10年也得倒退回來(lái)重做！至今為止，康老師做過(guò)的無(wú)論是財務(wù)、或是成本、物流等企業(yè)管理咨詢(xún)或是ERP實(shí)施輔導項目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達100%。

擅長(cháng)的培訓、咨詢(xún)：
1、財務(wù)管理
——幫助企業(yè)診斷現有財務(wù)問(wèn)題，改善財務(wù)管理，重新構建一個(gè)包括了：總賬、財務(wù)報表、現金、現金流量與分析、工資核算管理、固定資產(chǎn)核算管理、應收核算與管理、應付核算與管理、存貨核算與管理、海關(guān)事務(wù)及管理、稅務(wù)規劃、預算管理、采購核算與管理、倉儲核算與管理、低值易耗品、廢舊物資及銷(xiāo)售、銷(xiāo)售核算與管理、車(chē)間統計核算、成本核算與管理、費用管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、現代西方財務(wù)方法應用、財務(wù)決策支持等27個(gè)分子系統在內的全面完整的生財型——效益型現代化財務(wù)管理體系；并可在體系構建后提供財務(wù)軟件或ERP實(shí)施服務(wù)，使科學(xué)的管理方案能夠借助ERP系統得到完美實(shí)現。

2、成本管理
——包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本和費用管理兩個(gè)方面，幫助企業(yè)重新規劃設計，構建一個(gè)完整、科學(xué)、規范，同時(shí)達到企業(yè)成本控制目標的——現代化的成本費用核算、管理、控制體系，并可在其后期以ERP、財務(wù)軟件、成本軟件加以實(shí)施執行，成功實(shí)現現代化的成本費用管理與控制。

3、企業(yè)內部物流管理
——幫助企業(yè)重新規劃設計一個(gè)包括了：采購、倉儲、銷(xiāo)售、委外加工、OEM受托加工、生產(chǎn)現場(chǎng)物流6大子系統在內的全面完整的企業(yè)內部物流管控體系，達成企業(yè)多年期求的：質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、供應5大物流管控目標。

4、企業(yè)(尤其是制造業(yè))核心管理體系優(yōu)化重組與構建
——中國企業(yè)為什么屢屢做培訓咨詢(xún)，但屢屢收效甚微或不成功？從一個(gè)角度上講：就是沒(méi)有解決影響企業(yè)——尤其是制造業(yè)效益與發(fā)展的瓶頸、命脈——由工程、生產(chǎn)與物控、生產(chǎn)現場(chǎng)、物流、成本、財務(wù)、預算等8大分系統構成的“企業(yè)核心管理體系”未理順。（本項目需與工程、生產(chǎn)專(zhuān)家共同完成）康老師從實(shí)踐中悟出了企業(yè)的真正需求，提出：企業(yè)核心管理的概念，將8大分系統，30多個(gè)子系統有機關(guān)聯(lián)，打造規范化的核心管理體系！一舉解決了中國企業(yè)最難最痛同時(shí)也是最根本最核心的問(wèn)題，一舉打破了咨詢(xún)“對企業(yè)幫助不大，培訓咨詢(xún)收效甚微”的怪現象，為企業(yè)構建了最大的效益平臺！構建了企業(yè)面向新經(jīng)濟時(shí)代的高速公路與穩定平臺。

5、集團財務(wù)管理
——本業(yè)務(wù)解決：集團公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，從而真正實(shí)現集團財務(wù)管控，實(shí)現資源整合，實(shí)現集團最大效益，實(shí)現集團戰略目標和構建信息時(shí)代集團發(fā)展高速公路的獨到的知識學(xué)問(wèn)和方法體系。已經(jīng)成功為全國十數家大集團應用，絕無(wú)僅有。

6、ERP顧問(wèn)、實(shí)施服務(wù)（可提供自主版權ERP產(chǎn)品?。?br /> ——以ERP系統總規劃設計師，20年、100多家企業(yè)，20多家集團的豐富實(shí)踐經(jīng)驗，站在客觀(guān)中立的立場(chǎng)告訴您：中國企業(yè)上ERP為什么失??？為什么達不到效果？的觀(guān)念、知識、方法，還可以幫助成功選型ERP、直接輔導實(shí)施ERP系統，目前康老師主導的ERP項目無(wú)失敗案例，而且能將生產(chǎn)、物流、財務(wù)、成本等核心系統連接運作，創(chuàng )造了在中國ERP全面運行，尤其是成本管理集成運作成功的典范。

        在此，康軍祥先生愿意將其20年來(lái)在財務(wù)、企業(yè)管理、ERP三個(gè)方面的獨到知識經(jīng)驗奉獻出來(lái)。您的企業(yè)（集團）愿意解決多年管理問(wèn)題么？您愿意重整構建生產(chǎn)、物流、成本、財務(wù)、預算等8大核心管理體系嗎？您愿意獲得一次真正成功甚至超值的咨詢(xún)嗎？您愿意取得歷史上最大的效益嗎？您愿意構建新經(jīng)濟時(shí)代的高速公路、發(fā)展平臺嗎？請致電我，只要您配合，一定成功！

品牌課程：

《成本管理與控制》

《集團化管理》

《全面財務(wù)管理》

《現代企業(yè)核心管理》

《構建高效流程的企業(yè)物流管理》

《成本管理與控制》

《如何成功實(shí)現預算管理？》

《中國企業(yè)如何成功實(shí)現ERP應用？》

《企業(yè)信息化戰略規劃》

作  品：《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經(jīng)報》、《財務(wù)與會(huì )計》等媒體上發(fā)表了《中國財務(wù)軟件的未來(lái)趨勢》、《管理型財務(wù)軟件的設計思路》、《中國財務(wù)軟件的十大趨勢》、《成本管理系統》、《論會(huì )計決策支持系統》、《ERP系統的數據流程和接口關(guān)系的根本揭示》等十多篇有關(guān)財務(wù)、企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。

   由于出色的成就，以及在財務(wù)、成本、物流、集團管理、ERP、企業(yè)核心管理體系6個(gè)方面獨到的管理思想、方法，成功的業(yè)務(wù)體系。目前，康老師已經(jīng)被中國專(zhuān)家聯(lián)合會(huì )吸收為：《管理與信息化雙向專(zhuān)家》，被國內多家咨詢(xún)公司聘任為：首席財務(wù)顧問(wèn)、高級企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、ERP實(shí)施高級專(zhuān)家。
 

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動(dòng)有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗，深受學(xué)員好評。

四川新希望集團、深圳蛇口工業(yè)區（集團）、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書(shū)店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠(chǎng)、富士康集團、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠(chǎng)、深圳樂(lè )其玩具廠(chǎng)、日啟亞機電廠(chǎng)（日資）、深圳任達電器等。

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