劉方老師 跨文化與設計思維領(lǐng)域專(zhuān)家
常駐地：上海
【資質(zhì)背景】
 英威達亞太區管理顧問(wèn)
 蔡司光學(xué)儀器培訓經(jīng)理
 上海世博局特聘培訓師
 阿爾卡特朗訊大學(xué)培訓師
 赫比國際總部培訓與發(fā)展經(jīng)理
 樂(lè )高®認真玩®方法 認證引導師
 《樂(lè )高做培訓®》、《樂(lè )高團隊工作坊®》、《樂(lè )高做教練®》版權擁有者
 變革任務(wù)™（ChangeQuest™）、價(jià)值中心的創(chuàng )新™（Value Centered Innovation™）認證培訓師
 韌性思維™（Adaptive Mindset for Resiliency™）、社交風(fēng)格™（Social Style™）、行為情商™（Behavioral EQ™）大師級認證
【自我解讀】
劉老師曾經(jīng)在22個(gè)國家實(shí)地工作，領(lǐng)導過(guò)多個(gè)國際化團隊取得卓越績(jì)效。15年的國際化培訓和管理經(jīng)驗幫助劉老師能以最有效的方式針對學(xué)員真實(shí)需求來(lái)展開(kāi)培訓課程和引導工作坊。
劉老師的培訓不同于以往以講授內容為主的傳統培訓，而是通過(guò)“由學(xué)員提出問(wèn)題并解決問(wèn)題”的理念，結合學(xué)員實(shí)際情況，使用多種引導手段，使學(xué)員自己找到問(wèn)題解決的方案并在工作中實(shí)施。在培訓領(lǐng)域，劉老師已經(jīng)在20多個(gè)國家為來(lái)自60多國的客戶(hù)提供各類(lèi)培訓，并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬(wàn)志愿者設計并實(shí)施跨文化與領(lǐng)導力培訓，獲得上海世博局特聘培訓師稱(chēng)號。
劉老師還具有國際化的課程開(kāi)發(fā)與設計能力，多次根據客戶(hù)實(shí)際需求量身定制各類(lèi)工作坊，獲得客戶(hù)的高度評價(jià)。同時(shí)劉老師非常創(chuàng )新，設計了許多獨特的工具與模板幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。
【授課特色】
 定位需求準確
 邏輯架構清晰
 互動(dòng)演練充分
 風(fēng)格輕松幽默
【主講課程】
國際化管理類(lèi)：
 CC001跨文化溝通
 CC002跨文化團隊管理
 CC003跨文化領(lǐng)導力
 CC004外派人員赴任前培訓
 CC005虛擬團隊管理
 CC006國家文化
創(chuàng )新管理類(lèi)：
 IN001創(chuàng )新思維
 IN002設計思維
 IN003 商業(yè)畫(huà)布
情商管理類(lèi)：
 EQ001情商領(lǐng)導力
 EQ002情緒與壓力管理
 EQ003 非職權影響力
【樂(lè )高工作坊】
簡(jiǎn)介：采用獨特核心流程和工具，結合引導技術(shù)和建構技術(shù)通過(guò)樂(lè )高搭建，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中了解并模擬真實(shí)的工作場(chǎng)景，發(fā)揮每個(gè)人的作用，以最為適合的方式達成共識。樂(lè )高工作坊需根據客戶(hù)實(shí)際需求高度定制，涵蓋創(chuàng )新、變革管理、團隊融合、跨部門(mén)溝通等課題。
 是共同尋找答案——不是告訴現成答案
 是依據現實(shí)共同思考——不是簡(jiǎn)單傳遞已有信息
 是每個(gè)人決定如何做——不是告訴別人怎么做
 

 定位需求準確  邏輯架構清晰  互動(dòng)演練充分  風(fēng)格輕松幽默

國內政府及企業(yè)客戶(hù)： 中國移動(dòng)、中國電信、中國廣電、國家電網(wǎng)、上海地鐵、中國聯(lián)通、武漢鋼鐵、廣東廣電、四川省政府、中國鐵通、南京地鐵、中國石油、中國石化、中國電力、中國銀行、三一重工、歐曼重卡、青島海爾、寧波均勝、中國銀行、中海油、美的電器、中航、上海世博局、華誼集團、集優(yōu)機械、東風(fēng)集團、海運集團、歐普照明、新鴻基、上汽集團、中英理工、興業(yè)銀行、建設銀行、泰隆銀行、招商銀行、凡谷電子、同維電子、海南航空、南方航空、網(wǎng)易、完美時(shí)空、浦東人才發(fā)展中心…… 國外及外資企業(yè)客戶(hù)： 沃達豐、Telefonica、新加坡國防部、塔塔集團、馬來(lái)西亞電信、Maxis、Digi、加納電信、Orange、星媒集團、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、輝瑞制藥、大金空調、西門(mén)子、阿美石油、康明斯發(fā)動(dòng)機、耀中國際學(xué)校、佛吉亞、羅氏診斷、阿斯利康、舍弗勒、拜爾、江森自控、飛利浦照明、森特斯、諾華賽、博西華、奔馳汽車(chē)、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、米其林……

• 《跨文化管理與溝通》( 2015-10-15 )
• 《虛擬團隊管理》( 2022-03-21 )
• 《虛擬團隊管理》( 2022-03-21 )
• 《跨文化團隊管理》( 2022-03-21 )
• 《跨文化領(lǐng)導力》( 2022-03-21 )
• 《國家文化》( 2022-03-21 )
• 《樂(lè )高工作坊》( 2022-03-21 )
• 《設計思維工作坊》( 2022-03-21 )
• 《外派人員赴任前培訓》( 2022-03-21 )
• 《胡蘿卜激勵法則》( 2023-08-23 )
• 《動(dòng)起來(lái)！——ＴＴＴ實(shí)戰培訓》( 2023-08-23 )
• 《沖突管理》( 2023-08-23 )
• 《創(chuàng )新思維》( 2023-08-23 )
• 《非職權影響力》( 2023-08-23 )
• 《高效溝通》( 2023-08-23 )
• 《設計思維工作坊》( 2023-08-23 )
• 《高效時(shí)間管理》( 2023-08-23 )
• 《商業(yè)畫(huà)布》( 2023-08-23 )
• 《思維訓練工作坊》( 2023-08-23 )
• 《四海皆兄弟 溝通跨文化》( 2023-08-23 )
• 《創(chuàng )新型問(wèn)題分析與解決》( 2023-08-23 )
• 《創(chuàng )新思維》( 2023-08-23 )
• 《非職權影響力》( 2023-08-23 )
• 《國家文化》( 2023-08-23 )
• 《跨文化溝通》( 2023-08-23 )

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