建筑建材內訓課
| 建筑行業(yè)分析與上下游供應鏈營(yíng)銷(xiāo) |
| 主講老師：汪含 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資影響下的基建行業(yè)一、2023政府投融資新邏輯與新方向（一）新基建啟動(dòng)的背景以及政府投融資新理念（二）重磅政策重塑邏輯1、國務(wù)院《政府投資條例》解析2、中辦國辦《關(guān)于做好地方政府專(zhuān)項債券發(fā)行.. |
| 數字經(jīng)濟與智慧城市 |
| 主講老師：楓影 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 數字化 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、數字經(jīng)濟、數字技術(shù)與智慧城市1.數字經(jīng)濟（1）數字經(jīng)濟提出的背景（2）數字產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)數字化和數字化社會(huì )（3）數字產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數字化2.數字技術(shù)（1）數字技術(shù)：5G+AICDE（2）大數據、AI（3）數字.. |
| 招投標管理與合同管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的挑戰2.企業(yè)招標與其它職能之間的關(guān)系3. 采購成本對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響4. 從招標到供應商關(guān)系管理第二講 合理制定招標策略，全面降低采購成本1.招標基本目標與改進(jìn).. |
| 建材行業(yè)企業(yè)售后服務(wù)流程實(shí)戰訓練 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、改變觀(guān)念：卓越服務(wù)理念 1、服務(wù)和售后服務(wù)管理的本質(zhì)內涵 2、我們離卓越服務(wù)有多遠 3、態(tài)度決定了顧客的滿(mǎn)意與忠誠 4、售后服務(wù)管理者的定位：5項職責 5、售后服務(wù)管理者的角色到位 5.1帶頭作用，以身作.. |
| 建工行業(yè)十四五規劃與數字化轉型 |
| 主講老師：楓影 培訓天數：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 數字化 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：Part 1：建工行業(yè)十四五規劃（3小時(shí)）【內容解析】解讀住建部《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃》）的內容，明確《規劃》提出的要求，了解認知數字化轉型在建工行業(yè)的價(jià)值作用。一．解讀《&ldqu.. |
| 建筑施工行業(yè)用工法律規范 |
| 主講老師：鄭志東 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：1、建筑施工行業(yè)用工相關(guān)法律法規基本內容：《中華人民共和國民法典》、《保障農民工工資支付條例》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》；2、勞動(dòng)合同的簽訂中內容約定的風(fēng)險防范；3、施工總承包單位對相關(guān)單位及人員合同的風(fēng)險防范；4、建筑.. |
| 現代 EPC工程總承包項目管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：教學(xué)方式：實(shí)戰演練，案例來(lái)源：老師分享、學(xué)員提出（曾經(jīng)做過(guò)的、正在做的）結合具體案例實(shí)戰演練，互動(dòng)實(shí)操，解決學(xué)員面臨的實(shí)踐問(wèn)題，學(xué)會(huì )實(shí)戰技能第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目1.1 項目的基本特性 .. |
| 現代 EPC工程總承包項目管理實(shí)踐 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分： EPC工程總承包項目策劃書(shū)一、工程概況及項目總平面（簡(jiǎn)介）1.1. 項目概況1.2. 項目總平面1.3. 項目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4. 項目SWOT模型分析 二、組織架構與崗位職責（概述）2.1. .. |
| 規避工程施工轉包、分包、掛靠管理風(fēng)險 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 工程項目風(fēng)險管理概述1、項目風(fēng)險的定義2、風(fēng)險的認知狀態(tài)3、項目風(fēng)險的分類(lèi)4、項目風(fēng)險的特征5、風(fēng)險管理三階段6、風(fēng)險管理的目標7、風(fēng)險的識別8、風(fēng)險的評估9、風(fēng)險的應對10、風(fēng)險的控.. |
| 迅速轉型 《“雙碳”經(jīng)濟下對建筑行業(yè)的影響》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 戰略管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——機遇與挑戰模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國際國內博弈實(shí)錄，以及實(shí)現碳中和的各種方式1、碳達峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現路徑是什么？① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、.. |
| 卓越工程建設督導管理技巧 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：為加強培訓效果，先把學(xué)員分成6-10人的若干小組，小組成員集體討論，從自己的實(shí)際工程項目中選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程工程項目作為示范工程項目案例，在學(xué)習過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰演練。并開(kāi)展評分競賽，優(yōu)勝者重獎。第一天： .. |
| 如何做好項目預決算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項目預決算工作的重要性二、項目預決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點(diǎn)三、妥善恰當地處理好項目造價(jià)管理中的各種矛盾四、基建工程造價(jià)構成1、基建工程造價(jià)理論構成2、現行工程造價(jià)構成1）現行工程造價(jià)內容2）建筑安.. |
| 項目招投標及概預算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的挑戰2.企業(yè)招標與其它職能之間的關(guān)系3.采購成本對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響4.從招標到供應商關(guān)系管理第二講 合理制定招標策略，全面降低采購成本1.招標基本目標與改進(jìn)目標.. |
| 特種作業(yè)的安全管理與應急處理 |
| 主講老師：張曦月 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節：特種作業(yè)的基礎知識一、什么是特種作業(yè)？二、特種作業(yè)人員的管理要求1、培訓管理2、考核3、PPE的規范穿戴三、特種作業(yè)的特點(diǎn)四、特種作業(yè)的工作原則案例分析：近期多起特種作業(yè)安全事故分析第二節：電.. |
| 建設工程造價(jià)管理基礎知識 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：1工程造價(jià)管理相關(guān)法律法規與制度1.1 «建筑法» 及相關(guān)實(shí)施條例、«招標投標法» 及相關(guān)實(shí)施條例解讀1.2注冊造價(jià)工程師管理制度1.3 工程造價(jià)企業(yè)管理制度2建筑安裝工程.. |
| 工程項目現場(chǎng)精細化管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)間 標題 課程詳細第一天上午 第一章 項目現場(chǎng)精細化管理概論 1、何為精細2、何為精細化管理3、從5個(gè)方面理解精細化管理4、精細化管理的誤區5、精細化管理的六大原則6、精細化管理的五種方法模擬演練：.. |
| EPC工程總承包項目工程及商務(wù)管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：4 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目2 什么是項目管理2.1 什么是項目管理服務(wù)PM2.2 什么是項目管理承包 PMC3 什么是 EPC工程總承包3.1 什么是 Turnkey.. |
| EPC工程總承包項目管理（案例實(shí)訓） |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：1 項目管理概述1.1項目定義1.2項目的基本特性1.3兩類(lèi)項目過(guò)程2 項目啟動(dòng)2.1 項目投標2.1.2 如何編寫(xiě)商務(wù)標書(shū)2.1.3 如何編制技術(shù)標書(shū)2.1.4 如何參加電子投標2.2 項目.. |
| 項目承包商規范化管理培訓大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 項目承包商現場(chǎng)簽證管理一、現場(chǎng)簽證的定義 二、加強施工階段的現場(chǎng)簽證 三、現場(chǎng)簽證的管理第二章 項目承包商質(zhì)量管理 一、質(zhì)量管理概論 二、質(zhì)量管理計劃 三、質(zhì)量管理保證體系四、質(zhì)量控制體系措施.. |
| 工程項目招投標及商務(wù)談判技巧 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇章 工程項目招投標管理第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的挑戰2.企業(yè)招標與其它職能之間的關(guān)系3. 采購成本對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響4. 從招標到分包商及供應商關(guān)系管理第二講 合理制定招標策略，.. |
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