項目招投標及概預算管理

【培訓對象】
采購、財務(wù)、投資、審計、紀檢

【培訓收益】
在全球金融危機環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟未走出低迷，市場(chǎng)需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著(zhù)部分強勢供應商價(jià)格壟斷、供貨周期長(cháng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩定，供應不配套，導致缺貨或積壓，采購部門(mén)沖當救火隊，忙于奔命等問(wèn)題，通過(guò)培訓、大量案例分析和模擬演練，使學(xué)員理解采購招標的深刻涵義，掌握如何應用戰略招標思想，優(yōu)化招標渠道，充分整合外部資源，不斷降低成本，以達到降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力之目的。

第一講 招標與供應鏈管理的理念
1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的挑戰
2.企業(yè)招標與其它職能之間的關(guān)系
3.采購成本對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響
4.從招標到供應商關(guān)系管理

第二講 合理制定招標策略，全面降低采購成本
1.招標基本目標與改進(jìn)目標
2.客戶(hù)與供應商的點(diǎn)對點(diǎn)溝通模式
3.常見(jiàn)的招標策略（案例）
4.買(mǎi)（賣(mài)）方市場(chǎng)地位的判定與評估
5.供應商合約的類(lèi)型
6.采購物料的ABC分析方法
7.細分招標策略，降低采購總成本
i.低成本/低風(fēng)險物資的招標策略
ii.低成本/高風(fēng)險物資的招標策略
iii.高成本/低風(fēng)險物資的招標策略
iv.高成本/高風(fēng)險物資的招標策略
8.考慮供應商切換成本的招標策略
9.案例：多家公司的供應商管理策略

第三講 如何做好供應市場(chǎng)的調查？
1、市場(chǎng)規模
2、生產(chǎn)供應廠(chǎng)家的數量
3、市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？
4、行業(yè)政策與法規的影響
5、供應產(chǎn)品的分類(lèi)
6、已應用的領(lǐng)域（客戶(hù)）
7、市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)？
8、產(chǎn)品供應的區域性和性質(zhì)性特點(diǎn)
9、營(yíng)銷(xiāo)模式
10、供應鏈特性
11、原材料供應的特點(diǎn)
12、行業(yè)的生命周期階段
13、行業(yè)利潤水平
14、如何撰寫(xiě)供應市場(chǎng)的調研報告？
案例 XX公司供應市場(chǎng)調研報告

第四講：如何通過(guò)招投標進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？
1、什么叫“邀標”？
2、什么情況下可用招投標？
3、招標中的砍價(jià)策略
4、招投標的適用對象有哪些？
5、不同招標對象的挑戰
6、如何實(shí)施邀請招投標？
7、企業(yè)何時(shí)采用公開(kāi)招投標?
8、暗標與明標的比較
9、評標方法有哪些？
10、招標的幾種形式
11、什么是串通投標罪？特征有哪些？
12、如何破解參標者的 “不軌”？
13、如何保持投標商的積極性？
14、招標實(shí)踐中的幾個(gè)問(wèn)題
15、投標保證金與履約保證金

第五講 招標與投標管理（結合具體實(shí)例講解，并提供范本）
1、招標應遵循哪些法律和規范？
2、企業(yè)應建立哪些招標管理制度？（范例）
3、招標前要作哪些準備工作？
4、招標組織機構應如何建立？（范例）
5、如何制定招標方案？（范本）
6、如何選擇招標機構？（范例）
7、如何發(fā)布招標公告？（范本）
8、如何準備招標文件? （范本）
9、如何審查投標人資格？（范本）
10、開(kāi)標、唱標程序（范本）
11、評標、定標程序（范本）
12、發(fā)布中標通知書(shū)（范本）
13、授予合同（范本）

第六講 如何防范合同的糾紛？
1、為什么會(huì )產(chǎn)生合同糾紛？
2、不同合同類(lèi)型的糾紛
3、口頭協(xié)議有效嗎?
4、合同法的四項基本原則
5、要約與要約邀請
6、簽了字的合同有效嗎?
7、合同將不得含以下條款
8、不可抗力的合理性確定

第七講 項目概預算管理
一、基建工程造價(jià)構成
1、基建工程造價(jià)理論構成
2、現行工程造價(jià)構成
1）現行工程造價(jià)內容
2）建筑安裝工程造價(jià)
3、建筑安裝工程造價(jià)與工程成本、施工成本關(guān)系
4、工程造價(jià)的定額計價(jià)方法
5、工程造價(jià)工程量清單計價(jià)方法
二、設計概算的審查
1、設計概算定義
2、設計概算編制方法
3、概算審查
三、工程預算、決算審核基礎
1、了解情況
2、施工圖預算編制
四、預算審核
（一）審核內容
（二）審核方法
（三）審核步驟
（四）審核評價(jià)依據
（五）審核重點(diǎn)與程序
五、決算審核
（一）審核內容
（二）決算類(lèi)型
（三）審核依據
（四）審核方法—全面審核法和復核法
（五）審核程序
（六）現場(chǎng)查戡
（七）對定額和取費標準的考慮
六、審核報告
（一）標題
（二）收件人
（三）范圍段
（四）意見(jiàn)段
（五）簽章和地址
（六）報告日期
（七）附件
（八）附送
 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？4. 預算在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的角色5. 市場(chǎng)機會(huì )與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著(zhù)名企業(yè)實(shí)施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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• 企業(yè)預算管理沙盤(pán)課程

   

  一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營(yíng)，形象闡釋預算專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項預算活動(dòng)，學(xué)習預算管理方法3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果認識預算管理的重要性4、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制模擬預算5、運用現金收支預算，預防模擬經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險6、在應對模擬市場(chǎng)變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會(huì )組成..

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• 全面預算管理運營(yíng)沙盤(pán)模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡(jiǎn)要職能說(shuō)明4. 依據適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰略導向，市場(chǎng)導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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