如何做好項目預決算管理

【培訓對象】


【培訓收益】
1、熟悉項目造價(jià)構成的基本原理； 2、掌握項目概算、預算、結算、決算各個(gè)環(huán)節的實(shí)操技能； 3、掌握項目甲乙雙方在項目造價(jià)管理上的利益博弈關(guān)鍵點(diǎn) 4、學(xué)會(huì )妥善恰當地處理好項目造價(jià)管理中的各種矛盾； 5、明確項目造價(jià)管理在整個(gè)項目管理中的重要性，當好企業(yè)的管家和領(lǐng)導的高參。

一、項目預決算工作的重要性
二、項目預決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點(diǎn)
三、妥善恰當地處理好項目造價(jià)管理中的各種矛盾
四、基建工程造價(jià)構成
1、基建工程造價(jià)理論構成
2、現行工程造價(jià)構成
1）現行工程造價(jià)內容
2）建筑安裝工程造價(jià)
3、建筑安裝工程造價(jià)與工程成本、施工成本關(guān)系
4、工程造價(jià)的定額計價(jià)方法
5、工程造價(jià)工程量清單計價(jià)方法
五、建設項目決策階段工程造價(jià)的控制與審核
1、項目決策階段對影響工程造價(jià)因素的控制
2、可研報告審批
3、建設項目投資估算
4、建設項目財務(wù)評價(jià)
六、設計概算的審查
1、設計概算定義
2、設計概算編制方法
3、概算審查
七、工程預算、結算、決算審核基礎
1、了解情況
2、施工圖預算編制
八、建設項目施工招投標與合同價(jià)款的確定
1、標底
2、標底的組成內容包括標底的綜合說(shuō)明
3、標底的編制方法
4、標底的審查
5、反高報價(jià)技巧
九、預算審核
（一）審核內容
（二）審核方法
（三）審核步驟
（四）審核評價(jià)依據
（五）審核重點(diǎn)與程序
十、結算審核
（一）審核內容
（二）審核方法—就地審核與送達審核
（三）審核依據
（四）審核程序
十一、決算審核
（一）審核內容
（二）決算類(lèi)型
（三）審核依據
（四）審核方法—全面審核法和復核法
（五）審核程序
（六）現場(chǎng)查戡
（七）對定額和取費標準的考慮
十二、審核報告
（一）標題
（二）收件人
（三）范圍段
（四）意見(jiàn)段
（五）簽章和地址
（六）報告日期
（七）附件
（八）附送

課程探討及現場(chǎng)答疑

課程探討及現場(chǎng)答疑
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以上內容可根據公司實(shí)際情況改動(dòng)：

 

一、講師簡(jiǎn)介：

著(zhù)名項目管理實(shí)戰導師
平衡管理模式創(chuàng )始人
國際注冊管理咨詢(xún)師（CMC）
國家外專(zhuān)局項目管理PMP培訓師
高級企業(yè)管理培訓師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長(cháng)
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過(guò)30年的項目管理、咨詢(xún)和培訓實(shí)戰經(jīng)驗，先后曾擔任國家電網(wǎng)、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導完成多個(gè)大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導和參與國內數十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢(xún)式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評環(huán)節，突出培訓的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強，教學(xué)全程采用研討會(huì )式、實(shí)戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長(cháng)將理論與實(shí)際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線(xiàn)管理和實(shí)戰經(jīng)驗，講授課程緊密結合企業(yè)現狀，極具實(shí)戰價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開(kāi)辦十余年，學(xué)員超過(guò)20萬(wàn)。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬(wàn)元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實(shí)戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營(yíng) F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶(hù)定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實(shí)戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實(shí)戰訓練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓練 C. 項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù) D. 項目計劃與控制管理實(shí)戰
E. 項目質(zhì)量管理實(shí)戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績(jì)效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實(shí)戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場(chǎng)簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務(wù)客戶(hù)：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂(lè )電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂(lè )電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠(chǎng) 、渭河電廠(chǎng)、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠(chǎng) 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認知：管理自己，領(lǐng)導他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責；3.從員工管理升級為員工領(lǐng)導；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻Ø結果導向Ø團隊賦能5.如何發(fā)揮團隊的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團隊，如何破？第2..

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