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    管理者如何激勵下屬

    課程編號:9953

    課程價(jià)格:¥15000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:2601

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:盧緒文

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    管理者

    【培訓收益】
    用最短的時(shí)間了解經(jīng)典激勵理論;掌握現代員工的基本需求;掌握10種以上極具實(shí)用性的員工激勵方法;學(xué)會(huì )不花錢(qián)或少花錢(qián)的激勵方式;提升員工積極性,打造優(yōu)秀團隊;解放管理者,升級管理者。

    一、管理者激勵能力提升的背景
    1、現代人才市場(chǎng)發(fā)展的需要
    員工為什么而工作?
    人才荒與流動(dòng)頻繁
    越來(lái)越強勢的人才
    80后90后員工
    2、管理者崗位的實(shí)際需要
    下屬努力,自己才能輕松
    下屬成長(cháng),自己才能發(fā)展
    案例:
    英國長(cháng)壽公司俱樂(lè )部的啟示
    財散人聚:任正非的股份
     
    二、經(jīng)典激勵理論及其應用
    1、不要對牛彈琴——需求層次理論
    需求層次理論
    員工為什么離職:薪水太少、環(huán)境不好、前景飄渺、美女太少
    跨過(guò)代溝,了解你的員工(個(gè)性、能力、家庭、其他)
    激勵要因人而異
    案例:
    90后辭職隨意化,女生太少成理由
    富士康員工為何總是跳樓
    2、先吃飽,再吃好——雙因素理論
    保健因素與激勵因素
    慎用激勵因素——言而無(wú)信不如不說(shuō)
    案例:
    汽車(chē)大獎兌現難
    3、不患寡而患不均——公平理論
    內部公平(機會(huì )公平而非大鍋飯)
    外部公平
    4、獎得心跳,罰得心痛——強化理論
    獎要獎得心跳,罰要罰得心痛
    案例:
    成龍:為什么不敢在新加坡抽煙,而在珠海就敢
    老人·孩子·踢球獎勵
    5、望梅止渴——期望理論
    (以下略)
     
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