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    房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理與激勵

    房地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理與激勵

    課程編號:9694

    課程價(jià)格:¥25000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1689

    行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

    授課講師:黃智

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    人力資源總監、高級人力資源經(jīng)理、分管總裁等。

    【培訓收益】
    澄清一些典型績(jì)效管理當中錯誤的觀(guān)念
    能設計有效、簡(jiǎn)潔表達的績(jì)效管理方案
    從總經(jīng)理角度看各部門(mén)的關(guān)鍵價(jià)值、評估要點(diǎn)
    能設計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門(mén)層面、個(gè)人層面的績(jì)效評估指標
    掌握切實(shí)有效的績(jì)效面談技巧
    績(jì)效考核之外如何有效提升績(jì)效
    如何在團隊中實(shí)施有效的激勵

     

     第一部分:地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理的觀(guān)念
    1. 從案例看績(jì)效管理的誤區
    2.  績(jì)效考核在應用中的三大誤區
    績(jì)效管理=指標管理?
    績(jì)效指標作為評價(jià)人的核心依據?
     別人用績(jì)效考核有效,所以我們也會(huì )有效?
    3. 績(jì)效管理與績(jì)效考核的區別
    4. 地產(chǎn)企業(yè)績(jì)效管理的“真相”
    5.  地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jì)管理的發(fā)展與演變
    6. 從地產(chǎn)績(jì)效管理的核心價(jià)值鏈看我們可以改善之處?
     
    第二部分:如何設定地產(chǎn)各層級的績(jì)效指標
    1.對地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門(mén)職能價(jià)值的理解
    2.評估工作的不同緯度及績(jì)效指標的分類(lèi)
    3.公司層面績(jì)效指標設計點(diǎn)評(案例分析萬(wàn)科、龍湖、金地對區域公司的績(jì)效指標設計)
    4.部門(mén)層面績(jì)效指標設計點(diǎn)評(分組討論:地產(chǎn)企業(yè)典型部門(mén)績(jì)效指標)
    5. 個(gè)人績(jì)效結果衡量的常見(jiàn)方法及其利弊
    6. 如何給績(jì)效指標或工期確定合適的標準
     
    第三部分:績(jì)效結果的應用
    1.績(jì)效結果應用的本質(zhì)?
    2.績(jì)效結果應用的領(lǐng)域及其誤區
    3.標桿地產(chǎn)績(jì)效結果應用的實(shí)例
    4.績(jì)效結果應用實(shí)戰中的提醒
    5. 如何有效運用績(jì)效面談提升績(jì)效
     
    第四部分:績(jì)效指標之外提升績(jì)效的方法
    1. 從標桿地產(chǎn)的項目“路書(shū)”看精細化的項目計劃
    2. 標桿地產(chǎn)工作的目的、原則和方案管理
    3.從標桿地產(chǎn)的“月度簡(jiǎn)報”、會(huì )議管理看過(guò)程如何糾偏
    4.從標桿地產(chǎn)的項目后評估看如何通過(guò)總結提升整體績(jì)效
    5.標桿地產(chǎn)的知識管理提升績(jì)效
     
    第五部分:地產(chǎn)企業(yè)如何優(yōu)化激勵機制
    1.為什么對80-90后考核之外的激勵越來(lái)越重要?
    2.標桿地產(chǎn)典型激勵機制分享
    3.小組討論如何優(yōu)化我們企業(yè)目前的激勵、可能的障礙及應對措施
    4.有效激勵機制的核心原則
     
    第六部分:結束語(yǔ)
    1.反思干部在績(jì)效管理工作中的價(jià)值
    2.管理的核心是實(shí)踐!
     
     
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