- 管理培訓：計劃與目標管理
- 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第
- 中高層管理核心能力提升
- 培訓和發(fā)展管理專(zhuān)家勝任力特訓營(yíng)
- HRBP：業(yè)務(wù)伙伴式的人力資源管理
- 管理者高效溝通技巧與執行力提升
- 現場(chǎng)6S與目視化管理
- 如何有效引領(lǐng)與管理80\90后員工實(shí)
- 石油行業(yè)直線(xiàn)經(jīng)理人戰略管理能力提升
- 2011最新經(jīng)濟形勢解讀與銀行核心競
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層）
課程編號：9250
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：2271
【培訓收益】
1.了解管理的概念；
2.了解員工和管理者的不同；
3.準確定位業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色，妥善處理承上與啟下之間的關(guān)系；
4.掌握管理者應有的管理認知；
5.掌握計劃分析的工具，做好團隊成員的工作管理；
6.了解培養人才的重要性，樹(shù)立部屬培養的意識；
7.掌握部屬培養的兩大模型和具體的操作步驟；
8.掌握跨部門(mén)溝通的原則；
9.掌握對上、對下溝通的目的、原則和方法；
10.了解非權力影響力，并通過(guò)測試了解自己的影響力來(lái)源。
第一章 角色認知
1、從員工到管理者
2、管理的概念
3、管理者的角色定位
承上、啟下、平行
4、管理者的八大誤區
5、管理者的角色認知
使命管理、不斷創(chuàng )新、勇于擔責、知人識人
6、管理者的組織原則
工作專(zhuān)業(yè)化原則、命令鏈原則；統一指揮原則；
管理幅度原則
應用工具：
A 管理者的資源表
B 管理者的活動(dòng)地圖
第二章 計劃執行
1、目標管理
準確理解目標
制訂SMART目標
目標的分解與下達
2、計劃分析
PDCA
擬定計劃的思路
計劃分析的步驟和工具
3、堅決執行
打造團隊執行力的三個(gè)方面
提升員工執行的態(tài)度
應用工具：
C 計劃分析表
第三章 溝通協(xié)調
1、溝通的三大基本技術(shù)
傾聽(tīng)、表達、提問(wèn)
2、對上溝通的原則與方法
3、對下溝通的原則與方法
4、平級溝通的原則與方法
5、個(gè)人影響力塑造：原則、方法與三個(gè)步驟
應用工具：
D 管理者的“通分”計劃表
E 管理者的影響力清單
第四章 員工輔導
1、培養下屬的責任
2、輔導與管理的區別
3、事前輔導ASK模型
4、事中輔導的五個(gè)步驟及注意事項
5、事后輔導的“天龍八步”
應用工具：
F 輔導計劃表/輔導評估表
G 團隊ASK檔案
專(zhuān)注于企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導力與技能提升的研究，十余年大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)驗，多次參與企業(yè)流程及培訓體系規劃、改造與建設，對企業(yè)運營(yíng)及中高層管理能力及領(lǐng)導力需求把握精準，能從企業(yè)戰略面協(xié)助規劃與架構管理人員能力及發(fā)展體系。
主講課程：《管理者的實(shí)踐》、《創(chuàng )新技法與價(jià)值鏈管理》，行動(dòng)學(xué)習項目。
-
贏(yíng)在管理-銷(xiāo)售管理者領(lǐng)導力提升
第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷(xiāo)售領(lǐng)導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷(xiāo)售，要選用不同類(lèi)型的人 ..
人氣：1875
-
課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，..
人氣：1619
-
一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..
人氣：1237
-
人氣：1818
-
一、成長(cháng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長(cháng)的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..
人氣：1231
-
銀行管理者創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)必修課
第一講：思維創(chuàng )新一、學(xué)習的價(jià)值：聽(tīng)到不同聲音1. 人類(lèi)知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無(wú)法證實(shí)（三段論）2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1）科技發(fā)展與人類(lèi)進(jìn)化2）人類(lèi)思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機械論-愛(ài)因斯坦相對論-海森堡量..
人氣：1149
