從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓營(yíng)

第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”
引子：當經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作
　　　　　1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)
　　　　　2）好心態(tài)，才有好前程
　　　　　3）態(tài)度決定高度，高度決定人生
一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思
　　　　　1）真沒(méi)意思，每天上班比坐牢還難受
　　　　　2）工作太累了，壓力太大啦
　　　　　3）雖然當個(gè)經(jīng)理，但我還是在給別人賣(mài)命
　　　　　4）行了，行了，沒(méi)有必要搞那么好
　　　　　5）大不了“老子”明天不干了
二、王牌經(jīng)理人“做人做事”兩項修煉
　　　　　1）自動(dòng)自發(fā)，左手做人，右手做事
　　　　　2）做人——無(wú)愧于心；做事——無(wú)愧于“薪”
　　　　　3）世界上到處都是有才華的窮人
　　　　　4）我是誰(shuí)不重要，我做的事最重要
三、做五“心”級王牌經(jīng)理人
　　　　　1、換位心：
　　　　　　1）老板（領(lǐng)導）其實(shí)不容易
　　　　　　2）站在老板（領(lǐng)導）的角度想問(wèn)題
　　　　　2、主動(dòng)心：
　　　　　　1）定位自己：打工心態(tài)害了誰(shuí)
　　　　　　2）做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
　　　　　3、進(jìn)取心：
　　　　　　1）時(shí)刻提醒自己：我只懂一點(diǎn)點(diǎn)
　　　　　　2）只有先“升值”，才能后“升職”
　　　　　4、忠誠心：
　　　　　　1）“人”在企業(yè)，“心”也要在企業(yè)
　　　　　　2）與企業(yè)同呼吸、共命運
　　　　　5、結果心：
　　　　　　1）結果核心：你的工資從哪里來(lái)
　　　　　　2）王牌經(jīng)理憑“結果”來(lái)說(shuō)話(huà)
四、王牌經(jīng)理應該具備的“干部素養”
　　　引子：政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素。
　　　1、團隊組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(cháng)發(fā)展速度
　　　2、領(lǐng)導干部素質(zhì)的好壞決定團隊戰斗力的強弱
　　　1）“老虎” & “羊”？
　　　2）唐僧為什么當領(lǐng)導
　　　3）對團隊成員內心真誠
　　　4）以身作則，身先足以率人
　　　5）胸懷、格局、氣度 
　　　
第二部分：王牌經(jīng)理人“責任擔當篇”
引子：讓你掃地你干不干？
五：責任，責任，還是責任
　　　1、工作就是責任，責任決定成敗
　　　1）、選擇了工作，就選擇了責任
　　　2）、工作是種愛(ài)，有愛(ài)就有責任在
　　　3）、工作是你的生意，為企業(yè)工作就是為自己工作
　　　2、對工作負責就是對自己負責
　　　1）、沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人
　　　2）、這是誰(shuí)的責任：我的責任
　　　3）、“我的責任”是最高的工作標準
　　　3、勇于負責任，才能擔重任
　　　1）、責任是推不掉的，責任到“我”為止
　　　2）、負責任是一個(gè)人“人品”的體現
　　　3）、你的“承擔圈”和你的“成功圈”成正比
六：關(guān)于“責任”的三大魔咒
　　　1、遇到問(wèn)題就是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步
　　　2、公司找你來(lái)，就是為了解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題，你就失業(yè)
　　　3、這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔相應的責任和委屈
七：責任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結果
　　　1、沒(méi)有落實(shí)的責任是“無(wú)效責任”
　　　2、把責任留給自己，把結果帶給公司
　　　3、“責任鎖定”與“責任落實(shí)”的原則及方法
八：停止抱怨，選擇擔當
　　　1、責任訓練：擔當的前提
　　　2、成功永不抱怨，抱怨永不成功
　　　3、如何由“抱怨者”變成“承擔者”
　　　4、開(kāi)啟責任心靈之旅
　　　
第三部分：王牌經(jīng)理人“團隊合作篇”
九、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊
　　　1、《西游記》團隊成員可以開(kāi)除誰(shuí)
　　　2、團隊中每個(gè)成員都很重要
　　　3、團隊成員性格測試與解析
　　　4、個(gè)人不可能完美，但團隊可以完美
十、打造卓越的團隊精神
　　　1、人多力量大，抱團打天下
　　　2、團隊的“拳頭”和“木桶”理論
　　　3、“我”為團隊究竟做了什么
　　　4、離開(kāi)單位你什么都不是
十一、王牌經(jīng)理人應該如何減少“團隊合作內耗”
　　　1、層級化管理
　　　1）給你一個(gè)團隊，看你怎么管
　　　2）可以越級關(guān)懷，不可以越級管理
　　　3）如何做到“層級化管理”及案例解析
　　　2、團隊分工協(xié)作
　　　1）團隊中的每個(gè)成員都很重要
　　　2）個(gè)人不可能完美，但團隊可以完美
　　　3）團隊的三大特性及帶給我們的思考
　　　4)團隊共贏(yíng)：協(xié)作才能大作，攜手才能共贏(yíng)
　　　3、塑造團隊五大作風(fēng)（從理念到動(dòng)作）
　　　1）團隊五大作風(fēng)：
　　　勇于負責
　　　馬上行動(dòng)
　　　絕對服從
　　　沒(méi)有借口
　　　說(shuō)到做到
　　　2）五大作風(fēng)具體運用法則
十二、如何打造一流的團隊
　　　建議1、一流團隊是訓練出來(lái)的
　　　建議2、打造團隊三步曲
　　　?。?）、建班子（2）、定戰略（3）、帶隊伍
　　
第四部分：王牌經(jīng)理人“管理執行篇”
十三、王牌經(jīng)理人如何“讓管理一步到位”
　　　1）該說(shuō)的要說(shuō)到
　　　2）說(shuō)到的要做到
　　　3）做到的要見(jiàn)到
　　　4）“三種管理標準”在實(shí)際工作中如何運用
十四、王牌經(jīng)理人應該如何革除“管理陋習”
　　　1、“講過(guò)了”就“盯”
　　　1）管理是盯出來(lái)的
　　　2）“首戰”就是“決戰”
　　　2、“我不會(huì )”就“練”
　　　1）能力是練出來(lái)的
　　　2）千萬(wàn)別把運氣當本事
　　　3、“不可能”就“逼”
　　　1）潛力是逼出來(lái)的
　　　2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
　　　4、“沒(méi)辦法”就“想”
　　　1）辦法是想出來(lái)的
　　　2）心法大于方法，方法總比問(wèn)題多
　　　5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
　　　1）推卸責任是借口，解決問(wèn)題是原因
　　　2）習慣找借口，成功沒(méi)入口
十五、執行核心：執行必須到位
　　　引子：執行不到位，不如不執行
　　　1、執行到位，“細節”必須到位
　　　1）執行：從細節中來(lái)，到細節中去
　　　2）為什么要做細節：不關(guān)注細節的危害
　　　3）員工把事情做細，養成細節習慣
　　　2、執行到位，“溝通”必須到位
　　　1）溝通的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)
　　　2）影響溝通的因素有哪些
　　　3）《亮劍》李云龍的溝通藝術(shù)解析
　　　3、執行到位，“結果”必須到位
　　　1）不是“做事”，而是“做成事”
　　　2）優(yōu)秀員工用“結果”來(lái)復命
　　　3）如何為組織創(chuàng )造“結果”——具體方法及運用
十六、將“執行”進(jìn)行到底：知行合一
　　　1、簡(jiǎn)約執行力
　　　2、必須堅持四大原則