• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    打造卓越團隊

    課程編號:8562

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1739

    行業(yè)類(lèi)別:    

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團隊建設 

    授課講師:董波浪

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或將來(lái)將會(huì )從事帶管理團隊的人員。

    【培訓收益】
    掌握識人之術(shù),知人善用,確保人才不易流失。
    經(jīng)營(yíng)團隊核心精神世界,讓團隊充滿(mǎn)活力。
    打造特種商界執行團隊,讓團隊有結果。
    掌握團隊中原則性,讓團隊伙伴感受歸屬感。

    第一部分:團隊識人智慧
    解決難題:企業(yè)最大的損失,就是人才的損失,最大危機,就是用人危機。
    1.識人三大分析
    (1)面相學(xué)
    通過(guò)五官,十儀來(lái)了解人。知人善用,了解人,理解人,無(wú)所不能。
    面相學(xué)通過(guò)五分鐘可以了解性格,個(gè)性,各種能力,識人就是識才
     (2)性格學(xué)
    通過(guò)學(xué)習性格的能力,了解人的差異化,不同性格的人有不同的理解
    力量型,完美型,活潑型,平穩型,快速處理人才的性格特質(zhì)。
    (3)心理學(xué)
    通過(guò)了解對方的肢體語(yǔ)言,可以了解一個(gè)人成熟能力。
    一個(gè)人具備了綜合的實(shí)力,是人是鬼就能快速斷定!
     
    2.團隊成員崗位的五大分析
    (1)能力分析
    (2)性格分析
    (3)專(zhuān)業(yè)分析
    (4)優(yōu)勢分析
    (5)經(jīng)歷分析
    通過(guò)數據的理性分析,從而了解人才的綜合實(shí)力,因人而異的分配相應的工作崗位,做到“用人所長(cháng),天下無(wú)不用之人”!
     
    3.團隊選人構建的四大關(guān)鍵
    (1)愛(ài)業(yè)之心
    (2)上進(jìn)心
    (3)包容力
    (4)學(xué)習力
    識才、用才,只有快速了解人才的學(xué)問(wèn),才能更快的發(fā)揮人才的能力!
     
    4.團隊成員政審分析
    (1)檢查體系
    (2)考核體系
    (3)推薦體系
    用人要檢查,要核實(shí)才能保證企業(yè)人才的真實(shí)性,中國講究用人不疑,疑人不用。才導致企業(yè)發(fā)展慢,責任是檢查出來(lái)的。對誰(shuí)負責,就檢驗誰(shuí)!
     
    第二部分:打造“特種三加一”經(jīng)營(yíng)團隊模式
    解決難題:企業(yè)的最大敵人是沒(méi)有一支鋼鐵團隊,沒(méi)有一支訓練有素的團隊,一支人才梯隊培訓中心。
    一.打造“三加一”特種團隊經(jīng)營(yíng)模式
    啟示案例:螞蟻團隊
    狼性團隊
    軍隊+學(xué)校+家庭+宗教意志
    1.最有執行力的組織是軍隊
    2.最有學(xué)習力的組織是學(xué)校
    3.最有凝聚力的組織是家庭
    4.最有號召力的組織是宗教
     
    二.打造鋼鐵團隊《凝聚力,戰斗力,號召力》
    什么樣的團隊是有戰斗力,有凝聚力,號召力,企業(yè)最大的成功就是有擁有一支軟實(shí)力的鋼鐵團隊。
    1.什么是鋼鐵團隊
    團體,團伙,團隊
    軍人+學(xué)生+家庭+意志力
    2.團隊的區別
    案例:唐僧團隊
    3.團隊的名號打造
    1) 團隊的隊名
    2) 團隊的口號
    3) 團隊的編制
    4) 團隊的隊長(cháng)
    案例《現場(chǎng)打造團隊》
    沒(méi)有團隊的士氣就沒(méi)有團隊的戰斗力,形成團隊的核心在于創(chuàng )造團隊的編制,形成一股有人員組成的合作性的團隊。
    4.團隊建設的三性
    1)統一性
    (1)統一目標
    (2)統一思路
    (3)統一公約
    案例:華為
    2)協(xié)作性
    (1)共贏(yíng)
    (2)分工
    (3)協(xié)調
    體驗式:春運
    3)溝通性
    (1)對內溝通
    (2)對外溝通
    案例:接電話(huà)
    5.團隊的四大經(jīng)營(yíng)理念
     1)共同價(jià)值觀(guān)
    價(jià)值的觀(guān)的三個(gè)層次
     2)信任
    信任的五大原則
     3)合作
    (1)共同利益明確性
    (2)團隊成員互補性
    (3)遵守團隊原則性
    (4)相信團隊組織性
     4)忠誠
    忠誠的五點(diǎn)表現
    (1)從不抱怨工作
    (2)對待工作一絲不茍
    (3)從不說(shuō)公司壞話(huà)
    (4維護公司利益
    (5)誠信做人
     6.打造團隊的五大核心精神
    (1)貢獻
    (2)感恩
    (3)付出
    (4)敢擔當
    (5)神圣感
    7.如何增加凝聚力
    1)什么是榮譽(yù)感
    (1)集體榮譽(yù)感
    (2)植入價(jià)值觀(guān)
    2)歸屬感
    (1)先談情后談錢(qián)
    (2)談心
    (3)走動(dòng)
    (4)物質(zhì)滿(mǎn)足
    (5)營(yíng)造氛圍
     3)自豪感
    (1)財氣
    (2)名氣
    (3)成就
    8.打造高效激勵執行制度
    1.執行管理的制度中的3S體系
    1)制定計劃,目標,日期 ---事前
    2)檢查,監督,目標中 ---事中
    3)獎罰公平,總結, ---事后
     
    2.高效執行制度四大優(yōu)化
    1)把復雜的制度簡(jiǎn)單化
    2)把簡(jiǎn)單的制度標準化
    3)把標準的制度流程化
    4)把流程的制度復制化
    案例:《企業(yè)打卡》
     
    3.高效團隊執行的自動(dòng)化
    1)能說(shuō)的就不要坐著(zhù)講
    2)能當面解決就不要進(jìn)會(huì )議室
    3)能馬上去辦就不要拖延
    4)能講做到的就不要找借口
    4.高效團隊執行的五大關(guān)鍵
    1)能力是練出來(lái)的
    2)業(yè)績(jì)是逼出來(lái)的
    3)結果是跟出來(lái)的
    4)責任是查出來(lái)的
    5)心態(tài)是修出來(lái)的
    9.打造“特種三加一”文化體系
    1.造成失敗的三大陋習文化
    1) 面子文化
    案例:教授吃飯
    2) 熟人文化
    3) 官僚文化
    中國人在執行力之所差,是因為我們身上有一些根本性的缺點(diǎn)。而這些缺點(diǎn)讓無(wú)數人在工作中展現出來(lái)了,影響了無(wú)數的人成果。
    2.企業(yè)做穩靠文化,導入積極的文化
    A.“三加一”團隊的文化
    硬件文化:a.團隊手冊 b.團隊文化墻 c.桌面 d.階梯文化 e.地面文化
     f.統一文化
    軟件文化:a.哇的文化 b.家的文化 c.太棒了 d.積極主動(dòng)文化
    e.不準雙手交叉文化f.回應文化
    B.建立團隊的核心愿景和使命
    案例:瞎子看人
    1)建立團隊氛圍,創(chuàng )造愿景文化
    2)打造團隊愿景和使命
    3)五大核心文化
    核心的文化傳承,是一家企業(yè)的生命力。企業(yè)的團隊要想有活力,有動(dòng)力,就要深入文化的影響,有形的文化影響一陣子,無(wú)形的文化影響一輩子
     
    第二部分:系統講解文化和制度所帶來(lái)真實(shí)意義,打造高績(jì)效的團隊,企業(yè)做穩靠文化,企業(yè)做強靠執行,企業(yè)做好靠制度!
     
    第三部分:團隊經(jīng)營(yíng)智慧
    解決難題:管理者對員工精神激勵不足,員工沒(méi)有動(dòng)力,領(lǐng)導調動(dòng)不起來(lái)員工的激情,企業(yè)精神層次教育的少!
    1.學(xué)習宗教經(jīng)營(yíng)智慧
    (1)責任
    責任勝于能力,沒(méi)有責任就沒(méi)有專(zhuān)注力,責任就是做事根本要素!
    (2)信仰《精神寄托》
    (3)大愛(ài)觀(guān)念
    (4)融入家庭
    團隊能否有活力,有狀態(tài)就是經(jīng)營(yíng)水一樣融合,看不見(jiàn)縫隙。融入才能投入。
    (5)宗教信念
    打造團隊堅定不移的信念,團隊就會(huì )生生不息的力量,信念產(chǎn)生奇跡的力量,團隊拼搏的精神!
    (6)虔誠《相信》
    (7)信奉《服從》
    (8)學(xué)習
    (9)感恩
    (10)推崇
    ……………
    領(lǐng)導者要復制團隊精神領(lǐng)袖,打造團隊的精神體系!
     
    2.經(jīng)營(yíng)團隊的心智模式
     
    3.激勵團隊的九大策略
     
    4.輔導,溝通,激勵
    (1)拓展
    (2)深溝通
    (3)戶(hù)外軍訓
     
    附注:企業(yè)內部密訓系統資料(音樂(lè )系統,視頻系統,執行教材)
    本次課程會(huì )結合老師曾經(jīng)帶團隊的經(jīng)驗和總結團隊經(jīng)營(yíng)模式的系統構建軍,是目前打造團隊高效率,凝聚力,建設團隊的系統課程
     

     

    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>