高效能時(shí)間管理

導論：
 在感情上您是否愿意進(jìn)行一些觸及內心的思考？
 既然管理者的時(shí)間往往屬于別人，我們又如何進(jìn)行時(shí)間管理？
 問(wèn)題背后的“時(shí)間”問(wèn)題
 按緊迫性思維模式行動(dòng)的危害
主題一   時(shí)間有效性是成功與失敗的分水嶺
1. 時(shí)間有效性是有效工作的基礎
2. 時(shí)間有效性是執行的保證
3. 時(shí)間有效性決定了人生命運的差異
4. 企業(yè)之間的競爭歸根結底是時(shí)間的競爭
• 時(shí)間有效性決定企業(yè)的績(jì)效和成敗
• 綜合案例分析：企業(yè)命運轉折點(diǎn)背后都有時(shí)間競爭的因素
主題二   時(shí)間盤(pán)點(diǎn)及影響時(shí)間效率的因素
1、課堂活動(dòng)：時(shí)間盤(pán)點(diǎn)
2、時(shí)間的特性
• 時(shí)間是一種載體
• 時(shí)間是一種工具
3、時(shí)間的價(jià)值
4、影響時(shí)間效率的因素：“盲”、“茫”、“莽”、“氓”
主題三   個(gè)人時(shí)間管理的原則和步驟
沉思題：有哪件事，你經(jīng)常做的話(huà)會(huì )對你的生活產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒(méi)有去做？
1. 個(gè)人有效管理的方法
• 一致性：
• 平衡性：
• 有重心
• 重人性，能變通
2. 個(gè)人時(shí)間管理的步驟
• 確定角色
• 選擇目標
• 安排進(jìn)度
• 逐日調整
3. 執行
• 授權
• 信任
• 立即行動(dòng)
主題四   個(gè)人時(shí)間管理的技巧
1. 找到你的黃金時(shí)間
2. 善用零碎時(shí)間
3. 填補等待的時(shí)間
4. 整理你的辦公區
5. 克服拖延
6. 學(xué)會(huì )休息
7. 運用電話(huà)
8. 養成好習慣
主題五   工作時(shí)間管理的原則
沉思題：在事業(yè)上有哪件事，你經(jīng)常做的話(huà)會(huì )對你的工作產(chǎn)生重大的積極影響，可是你遲遲卻沒(méi)有去做？
1. 工作有效性與時(shí)間管理
• 有效管理者的時(shí)間管理
• 目標與時(shí)間有效性的關(guān)系
• 影響時(shí)間效率的因素
• 實(shí)務(wù)案例分析
2. 80/20原則
• 價(jià)值80％的工作
• 價(jià)值20％的工作
• 對時(shí)間和精力的分配
• 工作價(jià)值分類(lèi)
• 80/20原則的實(shí)際運用
3. 目標ABC管理法則
• 按工作的緊急程度劃分
• 按照重要程度來(lái)劃分
• 實(shí)務(wù)案例分析
4. 第二象限工作法
• 工作效率的悖論
• 如何走向第二象限工作管理
主題六   有效工作原則與工作計劃管理
1. 工作的基本原則——PDCA工作法
2. 從目標到計劃——目標分解
3. 年度和月度計劃制定與管理
• 時(shí)間決策：做正確的事
• 長(cháng)期計劃的“目標倒推法”
• 效率工具應用，平臺化與建立辦公提醒
4. 周計劃管理
• 周計劃是有效執行關(guān)鍵
• 時(shí)間控制：工作過(guò)程有效性
• 周效能工具：清單法
• 周會(huì )議管理，5W1H工作法
5. 日計劃是保障
• 日計劃工作法三原則
• 效率工具：行動(dòng)計劃與行動(dòng)日志
• 工作有效性的載體——制度與氛圍
• 簡(jiǎn)單化和條理化你的工作
6. 管理他人的工作時(shí)間
• 管理老板的時(shí)間
• 管理下屬的時(shí)間
• 管理同事時(shí)間
• 會(huì )見(jiàn)管理，管理不速之客的時(shí)間
• 案例分析
主題七   提升時(shí)間效能的工具及應用
1. 提升個(gè)人效能的工具
2. 提升組織效能的工具
3. 實(shí)務(wù)：效率工具在時(shí)間管理中的擴展應用
• 四變模型
• 思維導圖
• 六頂思考帽
• SWOT分析等

中層領(lǐng)導力和管理創(chuàng )新培訓專(zhuān)家
清華大學(xué)總裁班授課講師
北京大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總裁班特聘講師
2011年[前沿金壇獎]杰出管理導師
國際培訓師協(xié)會(huì )金牌培訓師
IPTS 高級國際職業(yè)培訓師
美國 ICQAC 高級職業(yè)培訓師
CMC國際注冊管理咨詢(xún)師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢(xún)師

有近10年在國家機關(guān)工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國企、民營(yíng)等集團公司擔任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷，熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點(diǎn)，深知管理中存在的問(wèn)題，擅長(cháng)對管理問(wèn)題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統思考，倡導簡(jiǎn)單有效的解決管理問(wèn)題之道，思維開(kāi)闊，授課生動(dòng)。

長(cháng)期為黨政機關(guān)及事業(yè)單位、500強企業(yè)、上市公司、大型集團公司進(jìn)行管理培訓，深獲贊譽(yù)和好評！