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    流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓課程

    課程編號:6584

    課程價(jià)格:¥33000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2307

    行業(yè)類(lèi)別:家電行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

    授課講師:林恩

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    各類(lèi)組織的管理者和管理人員。


    【培訓收益】
    全面學(xué)習和掌握BPM與BPR和企業(yè)信息化現代理論和方法,演練實(shí)際操作技術(shù),提升BPM和BPR能力及企業(yè)信息化能力。





    課程特點(diǎn)與收益:
    最新的理論、最新的實(shí)踐配上結合實(shí)際的案例研討、練習,使學(xué)習者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。


    課程大綱:
    第一模塊 什么是流程
    1、我們身邊的流程
    2、流程是什么?
    3、流程的6個(gè)要素
    4、流程的基本特征
    5、練習:這些流程缺了什么?


    第二模塊 什么是流程管理
    1、流程管理不是全部管理
    2、流程管理的基本原則
    3、流程管理的五項基本功
    ? 流程識別與規劃
    ? 流程的策劃與描述
    ? 流程的執行與e化
    ? 流程監控與評價(jià)
    ? 流程改進(jìn)或重組
    4、流程管理的POPC法


    第三模塊 流程與組織
    1、組織和流程的關(guān)系
    2、層級式組織如何適應流程管理
    3、流程管理推動(dòng)組織的演變
    4、BPM要求的組織環(huán)境
    5、BPM與組織文化


    第四模塊 流程的識別與規劃
    1、誰(shuí)需要流程?
    2、誰(shuí)最關(guān)注流程?
    3、流程的層級和分類(lèi)
    4、流程的細分
    5、案例:一個(gè)典型的流程架構圖
    6、練習:請描述您所熟悉組織的流程架構


    第五模塊 流程的策劃與描述
    1、流程策劃的作用
    2、流程策劃的常用方法
    3、常見(jiàn)流程圖
    4、邏輯流程圖規則
    5、簡(jiǎn)單流程圖規則
    6、練習:請策劃并表述一個(gè)您熟悉的流程


    第六模塊 流程的執行與e化
    1、流程為什么要執行?
    2、流程為什么不能執行?
    3、影響流程執行的因素圖
    4、保證流程執行的管理圖
    5、流程的e化及其功能
    6、e化流程的弊與利


    第七模塊 流程的監控與評價(jià)
    1、流程監控和評價(jià)的管理屬性
    2、流程監控的方法
    3、流程的績(jì)效評價(jià)和方法
    4、誰(shuí)是流程監控和評價(jià)的主體
    5、流程監控和評價(jià)信息的分析和應用


    第八模塊 流程的改進(jìn)或重組
    1、BPI與BPR
    2、BPR的由來(lái)和發(fā)展
    3、BPR原則
    4、BPR的流程和方法


    第九模塊 BPM體系
    1、BPM責任矩陣
    2、BPM流程
    3、BPM體系的監控與改進(jìn)


    第十模塊 IT在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應用與如何進(jìn)行IT規劃
    1.IT與企業(yè)戰略如何結合 ?
    2.IT規劃如何與業(yè)務(wù)運作分析結合?
    3.IT規劃如何與流程優(yōu)化結合
    4.信息化現狀評估與應用藍圖設計:
    管理信息化現狀評估的目標、框架和方法
    IT愿景與戰略目標設計
    5.IT架構藍圖設計:應用、數據資源、基礎設施
    6.IT治理結構設計:IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員
    7.業(yè)務(wù)轉變與信息化建設策略
    8.行動(dòng)計劃制定:業(yè)務(wù)轉變、信息系統、數據資源、IT治理的步調結合 ;變革管理、變革曲線(xiàn)及變革步驟;
    9.IT規劃之后

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