黑暗逃離-職場(chǎng)新人華麗變身

一、第一輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬賽介紹
規則介紹：沙盤(pán)游戲背景及規則介紹，帶入學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，沙盤(pán)游戲分為4天進(jìn)行，每天在三個(gè)不同時(shí)段的任務(wù)是準備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，規則解讀
2、模擬賽進(jìn)入“第一天”
準備期：對規則的解讀完成后，制定戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣(mài)
3、培訓、復盤(pán)內容：
職場(chǎng)新人的角色定位：清晰目標，通過(guò)提升個(gè)人能力適應企業(yè)要求
每位學(xué)員（每組組內）共識總任務(wù)目標
個(gè)人在團隊中的定位
通過(guò)沙盤(pán)游戲規則的解讀，讓學(xué)員了解職場(chǎng)也是有規則的解讀規則的方式規則的底線(xiàn)
“人”是職場(chǎng)環(huán)境和組織文化中不可或缺的重要因素，如何適應“人”
從認知→認可→認同，如何快速融入團隊
如何與其他團隊成員合作
如何應對職場(chǎng)中的壓力
GROW 模型及應用方法

二、第二輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第二輪，帶著(zhù)“第一天”調整后的團隊行動(dòng)計劃，進(jìn)入到第二天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗策略的落地性及可實(shí)現性
沙盤(pán)游戲進(jìn)入“第二天”
準備期：“第一天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣(mài)
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓、復盤(pán)內容：
業(yè)務(wù)中個(gè)人效能的提升
時(shí)間管理四象限
時(shí)間管理番茄工作法
三、第三輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著(zhù)“第二天”調整后的團隊行動(dòng)計劃，進(jìn)入到第三天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗策略的落地性及可實(shí)現性
準備期：“第二天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
PK遭遇戰：進(jìn)入到第三天，會(huì )有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣(mài)
2、模擬賽進(jìn)入第三輪
3、培訓、復盤(pán)內容：
如何實(shí)現跨部門(mén)合作
與跨部門(mén)建立連接
資源的置換
跨部門(mén)合作三步法
四、第四輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著(zhù)“第三天”調整后的團隊行動(dòng)計劃，進(jìn)入到第四天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗策略的落地性及可實(shí)現性
沙盤(pán)游戲進(jìn)入“第四天”
準備期：“第三天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
PK遭遇戰：進(jìn)入到第四天，會(huì )有2輪PK
沙盤(pán)結束：清算每組的生命值
2、模擬賽進(jìn)入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復盤(pán)培訓：
在沙盤(pán)中學(xué)員表現組內總結
關(guān)鍵行為改變組內總結
職場(chǎng)三力在工作中的提升點(diǎn)組內復盤(pán)