黑暗逃離-非職權影響力

一、第一輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬賽介紹
規則介紹：沙盤(pán)游戲背景及規則介紹，帶入學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，沙盤(pán)游戲分為4天進(jìn)行，每天在三個(gè)不同時(shí)段的任務(wù)是準備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，規則解讀
2、模擬賽進(jìn)入“第一天”
準備期：對規則的解讀完成后，制定戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣(mài)
3、培訓、復盤(pán)內容：以勢撼人
當你要影響別人的時(shí)候要堅定的說(shuō)清楚自己的觀(guān)點(diǎn)
當你面對不合理的要求時(shí)，果斷說(shuō)不
用你的堅定氣勢影響他人
二、第二輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第二輪，帶著(zhù)“第一天”調整后的團隊行動(dòng)計劃，進(jìn)入到第二天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗策略的落地性及可實(shí)現性
沙盤(pán)游戲進(jìn)入“第二天”
準備期：“第一天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣(mài)
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓、復盤(pán)內容：以理服人
事實(shí)、數據看似冰冷，卻可以在邏輯的串聯(lián)下去讓他人接受自己的觀(guān)點(diǎn)，影響他人
三、第三輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著(zhù)“第二天”調整后的團隊行動(dòng)計劃，進(jìn)入到第三天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗策略的落地性及可實(shí)現性
準備期：“第二天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
PK遭遇戰：進(jìn)入到第三天，會(huì )有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣(mài)
2、模擬賽進(jìn)入第三輪
3、培訓、復盤(pán)內容：
理解雙贏(yíng)
職場(chǎng)中，不能只維護一方利益，而是需要跨部門(mén)之間的協(xié)作，探求共同利益
當你找到了對方在意的點(diǎn)，真正的理解對方的訴求，才能對其有影響的可能
夢(mèng)想感人
和對方談愿景，當你的愿景真誠并有行動(dòng)計劃，足以影響他人
四、第四輪沙盤(pán)及復盤(pán)培訓
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著(zhù)“第三天”調整后的團隊行動(dòng)計劃，進(jìn)入到第四天的沙盤(pán)游戲，同時(shí)在模擬管理場(chǎng)景中檢驗策略的落地性及可實(shí)現性
沙盤(pán)游戲進(jìn)入“第四天”
準備期：“第三天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰術(shù)
PK期：10個(gè)團隊進(jìn)行PK
PK遭遇戰：進(jìn)入到第四天，會(huì )有2輪PK
沙盤(pán)結束：清算每組的生命值
2、模擬賽進(jìn)入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復盤(pán)培訓：
自我洞察
積極的自我洞察是尊重他人、影響他人中的重要核心元素
不斷觀(guān)察、不斷改變策略，才能真正的產(chǎn)生影響 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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• 領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)系列之完美溝通帶來(lái)影響力

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、領(lǐng)導導入發(fā)言，提出培訓期望2、導師宣布學(xué)習公約--洞察、體驗、參與3、創(chuàng )建學(xué)習型管理團隊二、領(lǐng)導力提升與九型人格1、現場(chǎng)體驗人的差異性對溝通的影響2、九型人格的商業(yè)應用3、職場(chǎng)人士學(xué)習九型人格的注意事項4、九型人格的動(dòng)態(tài)變化5、腦、心、腹的..

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• 組織領(lǐng)袖行為影響力

   

  問(wèn)題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領(lǐng)袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話(huà)：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著(zhù)。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調？我們如何控制自己的行為語(yǔ)言？我們如何運用非行..

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• 情商管理與影響力修煉

   

  第一講：認識情商1、情緒涵義、類(lèi)別、狀態(tài)2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影響（1）情商決定個(gè)人職業(yè)成功（2）情商影響企業(yè)發(fā)展4、情商管理的五個(gè)面第二講：自我意識與自我覺(jué)察能力1、定位自己的優(yōu)缺點(diǎn)2、辨別理想自我與真實(shí)自我的距離3、改善你的情感認知4、選擇你的自我價(jià)值5、知已知彼易溝通6、內..

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• 品牌影響力

   

  品牌影響的六個(gè)層次 1.屬性 2.利益 3.價(jià)值 4.文化 5.個(gè)性 6.使用者 產(chǎn)品5大層級與品牌的影響力的關(guān)系 1.核心產(chǎn)品 2.一般產(chǎn)品 3.期望產(chǎn)品 4.附加產(chǎn)品 5.潛在產(chǎn)品 品牌影響力的三角關(guān)系 1.產(chǎn)品利益點(diǎn) 2.情感利益點(diǎn) 3.隱性需求點(diǎn) 品牌的隱性影響力 品牌的顯性..

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• 成為高明的企業(yè)心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時(shí)緊張、不安在危急關(guān)頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時(shí)憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優(yōu)越的心理素質(zhì)，才是再戰江山的必勝術(shù)！但知易行難，只有發(fā)現真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動(dòng)，并實(shí)現目標。應用心理學(xué)技術(shù)，可以幫助我們觀(guān)人于微、化危為機，把..

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