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    戰略思維課程大綱

    戰略思維課程大綱

    課程編號:59771

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:163

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

    授課講師:解永軍

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中基層的骨干員工

    【培訓收益】
    1、掌握戰略思考的基本框架,了解如何深度洞察 2、學(xué)會(huì )區分戰略性工作與日常運營(yíng)性工作,理解公司戰略方向,能夠全局思考 3、掌握策略落地的工具方法以及組織推進(jìn)的流程

    一、 戰略思維的概念
    1. 人人都需要戰略思維
    2. MINI公司經(jīng)營(yíng)策略沙盤(pán)
    分組討論:如何有效思考公司經(jīng)營(yíng)策略?
    3. 什么是戰略:外部機會(huì )與自身資源能力的有效組合
    4. 戰略思維者的特征:四個(gè)段位
    二、戰略需要洞察趨勢
    1. 核心是戰略遠見(jiàn),對產(chǎn)業(yè)終局的判斷
    2. 洞察的四個(gè)層次:
    • 表像、模式、結構、假設
    3. 市場(chǎng)洞察的工具與框架
    • 看宏觀(guān)、看行業(yè)、看客戶(hù)、看競爭對手、看自身
    4. 戰略是機會(huì )與能力的組合
    5. 增長(cháng)機遇模型
    三、戰略需要定位
    1. 選好你的賽道--什么樣的公司有價(jià)值
    • 5F模型
    • 價(jià)值鏈
    2. 競爭戰略-差異化
    • 戰略布局圖
    • 從4P到4C再到4R
    四、戰略需要創(chuàng )新
    1. 跨界與顛覆--戰略升級的底層是認知改變
    2. 天下武功唯快不破--快速反應的組織架構
    3. 小溪匯成大海--系統思考
    4. 變革管理:把我戰略節奏--逢單出擊,逢雙練兵
    • 戰略轉折點(diǎn)管理
    五、戰略需要落地
    1. 戰略落地的前提是資源的有效配置
    • BCG矩陣-GE矩陣
    • 海氏三層面模型
    2. 團隊與內部利益相關(guān)者
    3. 事實(shí)數據與科學(xué)決策
    4. 繪制戰略地圖----能力缺口盤(pán)點(diǎn)與打造核心競爭力
    (1)關(guān)鍵任務(wù) (2)組織架構 (3)人員配置 (4)企業(yè)文化
    5. 計劃分析行動(dòng)方案
    6. 高效執行戰略的工具PDCA

     

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