沙盤(pán)OKR——目標的有效制訂與分解落地

【培訓對象】
團隊管理者、分支行長(cháng)、各部門(mén)負責人

【培訓收益】
1. 認識到目標不能有效落地的根本原因； 2. 學(xué)習團隊目標制定的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和三大原則； 3. 學(xué)會(huì )從團隊目標到員工任務(wù)的逐級分解法，通過(guò)課堂演練，現場(chǎng)制定本行（部門(mén)）的年度-月度目標及分解路徑； 4. 通過(guò)共創(chuàng )將團隊目標分解到個(gè)人目標、任務(wù)，強化員工個(gè)人使命感；

沙盤(pán)導入：六個(gè)航空公司同機場(chǎng)起飛目標達成
一、有關(guān)團隊目標的三個(gè)關(guān)鍵
1. 團隊目標不能落地五大主因
2. 目標制定前的三個(gè)決定要素
3. 一個(gè)容易忽視問(wèn)題影響目標

二、團隊目標的有效制定
1. 四維的目標制定法
2. 目標制定的五原則
3. 什么樣才是好目標
4. 現場(chǎng)制定演練點(diǎn)評
工具：團隊目標制定四維模型、團隊目標澄清表
案例解析：某支行目標制定；
團隊共創(chuàng )：你團隊的目標是什么？如何才能實(shí)現？
通過(guò)講解——課上演練——點(diǎn)評講解——復盤(pán)，達到真正掌握
三、團隊目標的逐級分解
1. 如何確定關(guān)鍵路徑
1) 如何找到實(shí)現路徑
2) 如何有效梳理路徑
3) 選出關(guān)鍵三個(gè)原則
2. 目標的逐級分解
1) 企業(yè)目標到團隊目標
2) 團隊目標到個(gè)人目標
3) 三位一體的上下對齊
3. 從目標到員工任務(wù)
1) 管理邏輯與員工邏輯
2) 個(gè)人目標到個(gè)人任務(wù)
3) 工作跟進(jìn)與目標達成
4. 目標分解常見(jiàn)誤區
影片解析：目標聚焦與分解
案例分析：王行長(cháng)看似不可能完成的增量指標超額完成了，只因有效分解
課堂練習：既定目標分解——點(diǎn)評講解——復盤(pán)，達到掌握

四、目標落地的實(shí)踐技巧
1. 制定讓員工認可的目標
2. 目標階段性評估與復盤(pán)
3. 達成過(guò)程的反饋與激勵
高效執行力管理系統模型
課程總結

 

 15年+企業(yè)管理經(jīng)驗
 500強企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
 高級經(jīng)濟師
 多家上市企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
 杭州市創(chuàng )業(yè)導師（人社局發(fā)）
 國家高級人力資源管理師測評導師
 人崗匹配認證咨詢(xún)顧問(wèn)
 ICF國際認證教練、國際高級促動(dòng)引導師
 北大博雅智庫專(zhuān)家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經(jīng)貿學(xué)院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營(yíng)、管理、咨詢(xún)經(jīng)驗的實(shí)戰型組織績(jì)效、團隊建設、管理溝通專(zhuān)家

【專(zhuān)業(yè)背景及授課風(fēng)格】：
 亞彤老師有著(zhù)10余年企業(yè)運營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)咨詢(xún)的工作經(jīng)歷，兼具較強邏輯架構力和管理敏感度，聚焦組織目標落地，在組織變革、團隊建設及管理、績(jì)效賦能、領(lǐng)導力發(fā)展、管理溝通及員工職業(yè)能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實(shí)踐經(jīng)驗。
 有高度 能落地
于老師服務(wù)過(guò)百家上市集團企業(yè)，也賦能不同行業(yè)中小企業(yè)，課堂旁征博引有高度能落地。帶領(lǐng)培養過(guò)管理者團隊，深度理解企業(yè)場(chǎng)景，能夠有效并將管理體系熟練應用于組織，對應融入適合的案例及教學(xué)方式，既有延展性又解決實(shí)際問(wèn)題。
 定制化 強轉化
于老師企業(yè)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗、全盤(pán)運營(yíng)經(jīng)驗都有助于快速理解企業(yè)行業(yè)背景、培訓需求和學(xué)員發(fā)展，能夠立足客戶(hù)單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實(shí)際轉化，促使學(xué)員快速達到學(xué)習目標。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據學(xué)員狀態(tài)不同深度、廣度擴展課程，使學(xué)員體驗獲得感，深受學(xué)員認可和喜愛(ài)?？偛冒嗖皇Х€重有趣、年輕管理者課堂高嗨點(diǎn)強有趣，學(xué)員評價(jià)于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類(lèi)
《管理者角色認知與技能打造》
《帶領(lǐng)團隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進(jìn)階
《打造卓越女性領(lǐng)導力》
《教練型領(lǐng)導力工作坊》
《跨部門(mén)有效溝通》
《打造高績(jì)效團隊》
 績(jì)效激勵類(lèi)
《有效績(jì)效面談助目標落地》
《團隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標管理與執行
《目標有效制定與分解落地》（可沙盤(pán)）
《讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 ©》------自有版權課
《錘明師煉高徒——新時(shí)期師徒帶教技能打造©》-------自有版權課
 客戶(hù)經(jīng)理
《職業(yè)規劃與發(fā)展》
《做好時(shí)間管理 做高效能精英》
《如何做客戶(hù)服務(wù)差異化溝通》