商戰沙盤(pán)——打造卓越運營(yíng)體系

【培訓對象】
企業(yè)主、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及企業(yè)的中高層管理人員

【培訓收益】
1、發(fā)現自己在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中的誤區與盲點(diǎn)，清晰找到阻礙企業(yè)發(fā)展與突破的瓶頸；
2、清晰企業(yè)的運作流程，學(xué)會(huì )如何制定戰略，掌握保障戰略計劃能夠有效落地的方法；
3、學(xué)會(huì )換位思考，提升跨部門(mén)之間的溝通協(xié)調能力，保障團隊能夠高效合作；
4、學(xué)會(huì )競爭對手分析與營(yíng)銷(xiāo)策略的運用，掌握進(jìn)一步突破市場(chǎng)業(yè)績(jì)的新模式。

    沙盤(pán)模擬是80%的世界500強企業(yè)在培訓中高層時(shí)首選的課程。普緯引入國際先進(jìn)的沙盤(pán)模擬教學(xué)體系，結合中國企業(yè)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)出系統、實(shí)戰、真實(shí)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的沙盤(pán)模擬過(guò)程，讓學(xué)員固有經(jīng)營(yíng)思維的優(yōu)缺點(diǎn)課程中暴露無(wú)遺，從而使學(xué)員深刻認識自我，并找到有效的改善之路。
    此課程通過(guò)高強度的市場(chǎng)競爭中，從人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財務(wù)管理等五個(gè)層面，真實(shí)模擬企業(yè)遭遇的各種危機、壓力與挑戰，使管理者能夠實(shí)踐運用各種管理工具與方法，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機會(huì )、制定戰略、改進(jìn)績(jì)效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運營(yíng)體系的真諦。

【課程特色】
1、真實(shí)的模擬：競爭激烈的模擬市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)運營(yíng)的模擬企業(yè)，讓學(xué)員真實(shí)面對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中遭遇的各種危機、壓力與挑戰，最終承擔起企業(yè)贏(yíng)利或破產(chǎn)的結局，感受深刻。
2、實(shí)戰的演練：學(xué)員通過(guò)親自操作體驗，洞察市場(chǎng)，創(chuàng )新思維，實(shí)踐運用各種經(jīng)營(yíng)管理工具與方法，同時(shí)學(xué)會(huì )如何跨部門(mén)協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。
3、深刻的檢視：學(xué)員在體驗中不斷感悟，發(fā)現自己在日常工作中的誤區與盲點(diǎn)，從而找到阻礙自己提升的技能瓶頸，在系統的學(xué)習中更有針對性的進(jìn)行提升。

【學(xué)習內容】
一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略。
二、設計組織結構與運作流程。
三、運用產(chǎn)品組合策略和開(kāi)發(fā)策略規劃產(chǎn)品線(xiàn)，謀求穩定的利潤來(lái)源。
四、模擬市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位。
五、運用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
六、實(shí)施融資計劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計劃等。
七、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害。
八、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑。
九、學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，提高周邊績(jì)效，樹(shù)立全局意識。
十、學(xué)習利用價(jià)值鏈視覺(jué)在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績(jì)效。

黃國輝  實(shí)戰派企業(yè)管理專(zhuān)家、資深NLP企業(yè)教練
普緯企業(yè)服務(wù)機構首席講師，現任亞太管理學(xué)會(huì )首席管理專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班客座教授，博銳管理在線(xiàn)的創(chuàng )始人兼執行董事，博泓管理咨詢(xún)有限公司的執行董事，曾自主創(chuàng )業(yè)，一個(gè)月內輕松實(shí)現逾百萬(wàn)的銷(xiāo)售額，歷任多家企業(yè)的高管與常年顧問(wèn)，具有非常豐富的企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，著(zhù)有財經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)：《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》。
黃老師深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪(fǎng)了大量世界500強企業(yè)與優(yōu)秀的中國企業(yè)，并將這些標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗進(jìn)行了系統性地梳理和轉化，同時(shí)深入研究NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現代心理學(xué)技術(shù)，把管理學(xué)和心理學(xué)的精華揉合到一起，創(chuàng )立了OTC企業(yè)教導模型，并已為上百家的企業(yè)進(jìn)行了有效的管理提升輔導，效果顯著(zhù)。