高瞻遠矚 VUCA時(shí)代企業(yè)戰略規劃與執行實(shí)戰

【培訓對象】
企業(yè)高管

【培訓收益】
1. 深刻領(lǐng)悟戰略的本質(zhì)，洞悉其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心地位，為未來(lái)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。 2. 培養前瞻性的戰略眼光，拓寬戰略思維的廣度和深度，洞悉行業(yè)趨勢與市場(chǎng)機遇。 3. 掌握戰略分析的精髓，運用先進(jìn)工具進(jìn)行科學(xué)決策，降低企業(yè)風(fēng)險，提升經(jīng)營(yíng)效益。 4. 構建獨特的企業(yè)戰略體系，確保戰略的高效執行，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出。 5. 精通產(chǎn)品戰略和人才戰略，為企業(yè)的全面發(fā)展提供有力支撐，實(shí)現持續穩健的增長(cháng)。

第1章 戰略啟航：揭秘戰略本質(zhì)，洞悉成功關(guān)鍵
揭開(kāi)戰略的神秘面紗，探索戰略的本質(zhì)和重要性。通過(guò)歷史案例和名家智慧，引導學(xué)員深入思考戰略對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。
1. 從歷史的長(cháng)河中探尋戰略之源，領(lǐng)略戰略家們的智慧與膽識；
 從《隆中對》的成與敗，探討司馬懿與諸葛亮的高與矮；
 從孫子兵法“最高明的戰略是不戰而屈人之兵”理解戰略要義；
 從毛主席“戰略問(wèn)題是研究戰爭全局的規律的東西”理解戰略核心。
2. 戰略管理必須澄清的問(wèn)題：
 什么是戰略？它對企業(yè)意味著(zhù)什么？為什么必須研究戰略？
 什么是戰略性思考？戰略的基本特征是什么？
 什么是戰略管理？戰略管理的原則是什么？公司戰略體系有哪些？
3. 戰略有哪些形態(tài)：
 競爭戰略：低成本戰略、差異化戰略和集中優(yōu)勢戰略；
 定位戰略、藍海戰略、免費戰略。
4. 戰略洞察：在不確定中尋找確定
 VUCA時(shí)代的挑戰與機遇：黑天鵝與灰犀牛共舞；
 基于明天與后天的思考：吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，想著(zhù)田里的；
 選擇與放棄：萬(wàn)科的減法、GE的數一數二戰略成與??；
 案例：小米、比亞迪的戰略成功；
 創(chuàng )新者的窘境：過(guò)去的成功、路徑的依賴(lài)、利潤最大化；
 超車(chē)理論：彎道超車(chē)很難，內卷沒(méi)有出路，請換賽道超車(chē)！
第2章 戰略洞察：內外環(huán)境剖析，制定戰略地圖
深入剖析企業(yè)戰略的內外部環(huán)境，運用專(zhuān)業(yè)工具進(jìn)行戰略分析。通過(guò)案例和實(shí)踐運用，提升學(xué)員的戰略洞察能力。同時(shí)構建堅不可摧的4C戰略體系，指導企業(yè)思想、安排業(yè)務(wù)、打造競爭優(yōu)勢和核心競爭力。
1. 孫子兵法：“多算勝，少算不勝”；
2. 外部環(huán)境宏觀(guān)與微觀(guān)分析：
 工具：PEST模型的應用；
 工具：波特五力模型的運用。
3. 內部環(huán)境價(jià)值鏈分析-核心競爭力；
 案例：沃爾瑪為何能穩坐世界500強之首？
4. 內部環(huán)境戰略工具的實(shí)踐運用：
 工具：內外環(huán)境分析-SWOT分析法；
 工具：業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣。
5. 戰略制定：打造堅不可摧的4C戰略體系
1) C1：?jiǎn)T工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
 未來(lái)圖景：有什么特點(diǎn)？有什么用？如何描述？
 使命:“使出命來(lái)”何謂使命？哪些思考？來(lái)源哪里？基本要求；
 核心價(jià)值觀(guān)：有什么用？為何需要？三大標準；
 戰略目標：平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
2) C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢(qián)，從哪來(lái)？（業(yè)務(wù)安排）；
3) C3：客戶(hù)：如何戰勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）；
4) C4：核心競爭力：如何不戰而屈人之兵（持續競爭優(yōu)勢）；
第3章 決策制勝：避開(kāi)決策陷阱，掌握決策秘籍
探討如何做出正確的戰略決策，避免決策陷阱。通過(guò)介紹決策方法和工具，提升學(xué)員的決策能力和思維水平。
1. 決策認知：關(guān)鍵決策的影響；
 案例分析決策錯誤所帶來(lái)的警示；
 決策與組織關(guān)系：組織里應由誰(shuí)來(lái)做決策？決策需尋求意見(jiàn)的一致？
 西蒙決策模型：情報、設計、選擇和評價(jià)。
2. 決策陷阱：聰明人常作錯誤的決策；
 情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒(méi)有所謂的理性決策；
 過(guò)度自信：過(guò)于相信自己的專(zhuān)業(yè)，越專(zhuān)業(yè)越可能決策錯誤；
 重點(diǎn)偏差：小事花時(shí)間太多，對重要決策反而倉促決定；
 決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒(méi)有做重要決策；
 承諾升級：受沉沒(méi)成本的影響，反而追加投資；
 二元思維：思維單一，類(lèi)似非黑即白、非此及彼；
 決策糾結：為尋找最好的麥穗，導致什么都沒(méi)做。
3. 決策方法：深度思考與決策工具。
 思維導圖：讓思維插上會(huì )飛翔的翅膀；
 頭腦風(fēng)暴法：讓數量帶動(dòng)質(zhì)量，用點(diǎn)子激發(fā)點(diǎn)子；
 德?tīng)柗品ǎ喝绾斡萌四X云計算做決策？
 決策樹(shù)：預測未來(lái)結果收益，尋找最優(yōu)方案。
4. 深入剖析決策陷阱，提出具體的決策方法，幫助學(xué)員正確決策，避免決策失誤。
第4章 戰略落地：步步為營(yíng)，確保戰略執行到位
關(guān)注戰略執行過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，確保戰略落地生根。本章將介紹戰略計劃、責任、執行、督導和復盤(pán)等方面的內容，幫助學(xué)員提升戰略執行能力。
1. 為什么很多公司的戰略不能落地？
 組織調整、調動(dòng)資源和管理變革；
 戰略傳導、戰略解碼和戰略績(jì)效；
 什么樣的戰略選擇什么樣的人，什么樣的考核出什么樣的結果；
2. 戰略計劃：為什么計劃趕不上變化？
3. 戰略責任：為什么關(guān)鍵崗位的責任感缺失？
4. 戰略執行：24字方針、五字真言；
5. 戰略督導：為什么執行的過(guò)程是“虎頭蛇尾”？
6. 戰略復盤(pán)：為什么遇到問(wèn)題后，結果就不了了之？
7. 深入剖析：戰略執行過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，提出具體的解決方案和策略。
第5章 產(chǎn)品為王：打造爆款產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流
聚焦產(chǎn)品戰略，探討如何打造會(huì )說(shuō)話(huà)的產(chǎn)品。通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)邏輯、打磨邏輯和用戶(hù)思維等方面的內容，引導學(xué)員思考產(chǎn)品創(chuàng )新的路徑和方法。
1. 思考：60分的產(chǎn)品，90分的營(yíng)銷(xiāo)；還是90分產(chǎn)品，60分的營(yíng)銷(xiāo)？
2. 結論：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷(xiāo)是后面的0。
3. 企業(yè)能量模型：營(yíng)銷(xiāo)喝的酒與產(chǎn)品流的汗成反比。
4. 產(chǎn)品研發(fā)邏輯：核心技術(shù)不自主研發(fā)，企業(yè)難生存；
 刺猬理念：努力成為行業(yè)的一根針；
 自主研發(fā)：寧可慢三年，也要自主研發(fā)；
 技術(shù)升級：技術(shù)是前面的1，營(yíng)銷(xiāo)是后面的0。
 案例：格力研發(fā)的故事。
5. 產(chǎn)品打磨邏輯：死磕極致，好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)；
 用戶(hù)思維：一切以用戶(hù)為中心；
 簡(jiǎn)約思維：簡(jiǎn)約即美，少即是多；
 試錯思維：讓錯誤來(lái)改變錯誤者；
 迭代思維：快速迭代，不斷更新。
6. 討論：關(guān)于自己公司的產(chǎn)品突破與創(chuàng )新；
7. 深入探討相關(guān)產(chǎn)品思維，提出具體的實(shí)踐指導和策略。
第6章 人才驅動(dòng)：構建人才生態(tài)，助力企業(yè)戰略實(shí)現
關(guān)注人才戰略對企業(yè)戰略實(shí)現的重要推動(dòng)作用。通過(guò)探討人才戰略的關(guān)鍵問(wèn)題、主要工作和挑戰對策，幫助學(xué)員構建高效、和諧的人才生態(tài)環(huán)境。
1. 人才戰略與企業(yè)戰略的契合：
 什么樣的戰略決定用什么樣的人才；
2. 跨國公司的人才戰略啟示：如何在全球范圍內爭奪人才資源；
3. 人才戰略的關(guān)鍵問(wèn)題：
 人才戰略的本質(zhì)：人才是一種戰略資源；
 人才戰略的核心：培養人、吸引人、使用人、發(fā)掘人；
 人才戰略的思考：著(zhù)重研究人才推動(dòng)企業(yè)戰略的落地。
4. 人才戰略的主要工作：
 如何變招為搶?zhuān)耗銋⒓舆^(guò)人才大戰嗎？
 如何慧眼識人：常見(jiàn)問(wèn)題、關(guān)鍵流程、信息判斷；
 如何任用人才：用人的原則和策略；
 如何挽留人才：留人留心、四步法。
5. 人才管理的挑戰與對策：如何構建高效、和諧的人才生態(tài)環(huán)境。
說(shuō)明：在課程的章節中穿插大量的相關(guān)案例與實(shí)操討論，以確保課程形式的多樣化與實(shí)操性。
 

• 5S活動(dòng)推行實(shí)戰訓練

   

  NO. 單元名稱(chēng) 內容與重點(diǎn) 單元目標 一、 推行5S的必要性與現實(shí)意義 5S推行理念導入  5S的基礎作用  工作現場(chǎng)混亂現象  5S推行情況分析*了解5S推行的意義 *了解5S推行的必要性 二、 解析5S 5S的沿革  5S的含義 ..

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