涉稅風(fēng)險及稅務(wù)風(fēng)險規避

【培訓對象】
非財務(wù)中高層管理者、財務(wù)部門(mén)所有人員

【培訓收益】
1、了解稅收籌劃基本知識和建立稅收籌劃意識； 2、了解稅收籌劃的原則； 3、掌握籌劃的方法和技巧； 4、提高培訓者合理節稅的實(shí)務(wù)操作能力；

模塊一：改變思維篇
章節一：稅務(wù)管理體系
1三種稅務(wù)戰略
2發(fā)票控制稅源政策
3提高稅法遵從度
4稅法復雜、變化快
5中國稅制“12字真言”
6稅收政策運用越來(lái)越嫻熟
章節二：國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的改變
1大勢所趨，順勢而為
案例：某演員的偷漏稅案件
2營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響？
案例：什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
3金稅三期真有那么神奇嗎？
案例：一個(gè)關(guān)于2000萬(wàn)加油費的故事
4個(gè)人銀行卡分類(lèi)的秘密
5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
案例：1、印度廢鈔案例
2、出門(mén)不再帶錢(qián)包對企業(yè)的影響
3、工資銀行代發(fā)
6每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
本章小結：大勢所趨，建立規范
模塊二：原理實(shí)操篇
章節一：萬(wàn)變不離其宗——稅籌原理
1正確認識稅收籌劃路徑
2合同與協(xié)議的劃分
3稅收籌劃原理
章節二：稅收風(fēng)險及稅收籌劃案例
1股權架構稅收風(fēng)險
1.1企業(yè)組織形式的選擇
1.2頂層股權架構籌劃案例
2資本運作稅收風(fēng)險
2.1資本運作稅收風(fēng)險
2.2資本運作籌劃案例
3經(jīng)營(yíng)過(guò)程節稅案例
3.1經(jīng)營(yíng)過(guò)程稅收風(fēng)險
按開(kāi)發(fā)票確認收入
公私不分問(wèn)題
涉嫌虛開(kāi)專(zhuān)票問(wèn)題
不合規發(fā)票列支
賬外資產(chǎn)問(wèn)題
內部資金往來(lái)混亂
政策不熟導致多交或者少繳稅
財務(wù)不審核交易合同
3.2經(jīng)營(yíng)過(guò)程籌劃案例
4個(gè)稅、社保稅收風(fēng)險
4.1個(gè)稅、社保稅收風(fēng)險
4.2個(gè)稅、社?；I劃案例
 

高級會(huì )計師
ACI注冊職業(yè)培訓師
瀚靈財務(wù)咨詢(xún)合伙人
河南省培訓師協(xié)會(huì )會(huì )員
美國注冊管理會(huì )計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)顧問(wèn)
河南多家企業(yè)常年財稅顧問(wèn)及培訓導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實(shí)戰經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監經(jīng)歷、民營(yíng)集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長(cháng)企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設計、風(fēng)險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實(shí)用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預算管理》
《風(fēng)險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實(shí)操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長(cháng)記》
《財務(wù)總監突破計》
《財務(wù)手段節流之現金為王》
《財務(wù)手段節流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節流之合理避稅》
《財務(wù)手段節流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節流之信息建設》
《財務(wù)手段節流之提高資產(chǎn)周轉》
《財務(wù)手段節流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節流之應收賬款管理》
《財務(wù)手段節流之頂層股權設計》
《公司或個(gè)人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個(gè)人所得稅綜合收入匯算清繳的那點(diǎn)事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設計理念》
《怎么交一份說(shuō)“人話(huà)”的財務(wù)分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個(gè)稅法下——自由職業(yè)者的個(gè)稅籌劃》
授課特點(diǎn)：
根據組織特點(diǎn)和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調學(xué)員課后的應用效果，以此來(lái)提高企業(yè)績(jì)效。
以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開(kāi)展教學(xué)研討，同時(shí)輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓后改善工作效益
授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓過(guò)程中精心設計師生互動(dòng)環(huán)節，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂(lè )
咨詢(xún)項目：
新三板上市電力設備企業(yè)ERP系統落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權設計、財務(wù)體系搭建、合規化處理、財務(wù)組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權設計、財務(wù)體系搭建及合規化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構及財務(wù)集團化處理 

• 有效的管理創(chuàng )新與管理創(chuàng )新風(fēng)險規避

   

  【第一單元】管理創(chuàng )新的一般規律·管理創(chuàng )新的概念·管理創(chuàng )新的特征·管理創(chuàng )新的內容1）管理創(chuàng )新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng )新2）按管理職能：目標創(chuàng )新、計劃創(chuàng )新、實(shí)行創(chuàng )新、檢饋創(chuàng )新、控制創(chuàng )新、調整創(chuàng )新、領(lǐng)導創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、人力創(chuàng )新3）按業(yè)務(wù)組織：戰略創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、..

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• 黨政機關(guān)社會(huì )保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風(fēng)險規避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進(jìn)法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施?！秳趧?dòng)爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了適用新勞動(dòng)合同法的規定，規避人力資源管理風(fēng)險，企業(yè)應重新更新與撰寫(xiě)本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、績(jì)效考..

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• 設備采購風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

   

  某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒(méi)做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個(gè)目標 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

   

  第一篇：播觀(guān)念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬(wàn)天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩如山 1. 批判“安全事故不會(huì )發(fā)生在我頭上”觀(guān)念 2. “墨菲定律” 3. 樹(shù)立安全是天的觀(guān)念4. 全系統參與 5. 全員發(fā)動(dòng) 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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