設備采購風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

【培訓對象】
本課程專(zhuān)門(mén)針對設備采購、設備管理和使用部門(mén)設計，實(shí)操性很強。適合于采購部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管；設備部門(mén)經(jīng)理和主管；生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理和主管；紀檢人員等

【培訓收益】
使用部門(mén)只管提需求，采購部門(mén)只管采購，設備部門(mén)只管安裝維修，買(mǎi)回來(lái)的設備不能充分發(fā)揮其效應甚至閑置，故障不斷，邊買(mǎi)邊改……類(lèi)似的問(wèn)題不斷發(fā)生，部門(mén)之間相互抱怨、指責……采購人員不懂設備，設備人員消極參與，紀檢人發(fā)現不了問(wèn)題的局面是否也在困擾著(zhù)你？能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！通過(guò)講師親身體驗的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經(jīng)驗進(jìn)行提煉，帶領(lǐng)大家深入探討設備采購的種種風(fēng)險及規避方法，在司空見(jiàn)慣的現象中反思，在習以為常的工作中頓悟！

某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒(méi)做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛…… 
一、 主人到位 
       1.某設備采購安裝的低級失誤引發(fā)的啟示 
       2.圍繞目標不要圍繞責任 
       3.圍繞結果不要圍繞流程 
       4.全程協(xié)同一個(gè)目標 
       5.選人育人 （1） 品德為先（2） 知識博覽（3） 敏銳洞察（4） 倒查思考 
【案例1】：抵制誘惑 

二、需求審查 
        有溫濕度要求的車(chē)間在安裝空調、除濕機生產(chǎn)了四年后，突然提出濕度超標，申請增加除濕機，“理由充分”的申請一路綠燈到了采購部，被叫停時(shí)其背后的浪費讓人吃驚！ 
       1.否定需求，拓展思路 
       2.任務(wù)升華，檢討思考 
       3.誰(shuí)使用誰(shuí)申請 
       4.閑置資源排查 
       5.分析需求，恰當定位 
       6.合理預留，兼顧發(fā)展 
       7.工期成本 
【練習】：炒雞蛋 
【案例】：硫化工人偷時(shí)間 

三、技術(shù)避險 
        某公司的XX機一直依靠進(jìn)口，國內某廠(chǎng)家成功研制800T以下設備并經(jīng)實(shí)際驗證非常成功，長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口的局面終于被打破，06年再次采購2400T設備遭到了慘敗…… 
      1.母本參照原則 
      2.鎖定輸出原則 
      3.事前論證原則
     （1）正確轉化原則 （2）無(wú)理解歧義原則 （3）標準化原則 （4）持續優(yōu)化原則 （5）使用模板原則 （6）規避接口原則 
      4.綜合評定原則 
     （1）評高分原則 （2）選低價(jià)原則 （3）簡(jiǎn)易比較原則 
      5.監1督檢驗原則 （1）過(guò)程五清 （2）培訓五定 （3）驗收與質(zhì)保 （4）問(wèn)題項目
【練習】：選擇供應商 
【案例】：該不該用這家供應商？ 機場(chǎng)行李分檢系統招標 風(fēng)險轉嫁范例 模板示例 

四、商務(wù)避險 
        企業(yè)大都有“嚴密”的招標流程，可“吃拿卡要”甚至拿企業(yè)的利益做交換的現象還時(shí)有發(fā)生，嚴密的流程形同虛設甚至成了“保護傘”…… 
       1.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò ) 
       2.公開(kāi)招標 無(wú)傾向性原則 方案統一原則 輪次審批原則 
       3.選擇廠(chǎng)家 
       4.商務(wù)談判 （1）商務(wù)談判風(fēng)險 （2）商務(wù)談判技巧 
       5.簽訂合同 
       6.流程監控 倒查斷根機制 
【練習】：三情分析 
【案例】：流程監督下的違規 價(jià)格突破 攻克壟斷 合同模板介紹 

五、怎樣看待“先進(jìn)的”模式？ 

六、 學(xué)以致用——321總結 【經(jīng)驗感悟沉淀 知行合一落地】 【老師傳播知識 我們傳授經(jīng)驗】

實(shí)戰派設備問(wèn)題解決專(zhuān)家

二十多年設備領(lǐng)域的摸爬滾打，橫跨了幾十個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，從基層到集團高層的錘打與磨練，從無(wú)序到領(lǐng)先的變革之痛，摸索出了一套行之有效的管理模式！通過(guò)親歷的一個(gè)個(gè)案例，一次次感悟，一幕幕情景再現，原創(chuàng )了設備管理系列課程。創(chuàng )造性的提出“5+4”設備創(chuàng )新理念，從全新的視角詮釋設備管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。

• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險規避實(shí)務(wù)

   

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