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    公司經(jīng)營(yíng)全流程基礎知識

    課程編號:57492

    課程價(jià)格:¥19000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:334

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

    授課講師:邢梁雁

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    非財務(wù)管理者

    【培訓收益】


    一:基本財稅運營(yíng)原理
    1、【案例】:1、怎么理解財務(wù)體系
    2、行駛在高速路上的企業(yè)該如何安全
    2、國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的改變
    2.1【案例】:2018年娛樂(lè )圈非娛樂(lè )事件——大勢所趨,順勢而為
    財政部十二五、十三五及十四五規劃的底層解讀
    2.2金稅四期真有那么神奇嗎?
    2.3營(yíng)改增給我們帶來(lái)了什么影響?
    【案例】:什么是虛開(kāi)增值稅發(fā)票?后果是怎樣的?
    2.4個(gè)人銀行卡分類(lèi)的秘密
    【案例】:張總個(gè)人銀行卡上到賬100萬(wàn)……
    2.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
    2.6和每個(gè)人都息息相關(guān)的個(gè)人所得稅改革
    二、公司的組織形式及選擇
    1、公司的戰略
    1.1什么是戰略
    1.2我們要有戰略思維
    2、企業(yè)架構相關(guān)知識
    2.1企業(yè)的類(lèi)型分類(lèi)
    企業(yè)的分類(lèi)
    不同類(lèi)型企業(yè)的股東形式
    不同類(lèi)型企業(yè)的股東權利義務(wù)
    注冊資本金的出資類(lèi)型
    注冊資本大小的選擇
    【案例】:因為注冊資本金而融資失敗的90后游戲設計師
    2.2公司與公司之間的關(guān)系
    母子關(guān)系
    兄弟關(guān)系
    總分關(guān)系
    2.2不同類(lèi)型企業(yè)的納稅方式
    【案例】:納稅籌劃——如何利用企業(yè)不同類(lèi)型來(lái)節稅
    3、戰略組織架構及公司架構、部門(mén)架構
    4、如何定位財務(wù)轉型
    4.1財務(wù)的三支柱模型

    二、用財務(wù)的思維來(lái)管理
    1、標準三大財務(wù)報表解讀
    (1)資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
    (2)利潤表——企業(yè)的“面子”
    (3)現金流量表——企業(yè)的“日子”
    【案例分析】:從現代相親來(lái)看三大報表
    2、中央管理駕駛艙
    (1)數字化管控的意義
    【案例分析】:從一句“你到哪了”引發(fā)的家庭矛盾
    (2)設計自己的中央管理駕駛艙
    【案例】:一個(gè)高齡管理者的數字化管控需求
    (3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵指標
    ① 杜邦分析法
    【案例分析】:我的小小服裝店
    ② 運營(yíng)周期
    【案例分析】:看國美是怎么用錢(qián)生錢(qián)
    3、關(guān)于成本的那點(diǎn)事
    【案例分析】:因為成本算不準而導致企業(yè)走向衰敗的案例 

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