高效團隊建設與執行力打造

【培訓對象】
中層管理人員

【培訓收益】
1. 清楚團隊的價(jià)值和本質(zhì)特征 2. 明確團隊角色與責任 3. 掌握團隊建設過(guò)程及克服障礙方法 4. 掌握團隊目標管理及責任分配 5. 掌握團隊管理的核心技能 6. 提升自我認知和領(lǐng)導團隊能力 7. 提升團隊執行過(guò)程管控與協(xié)調能力 8. 提升執行型人才素養 9. 建立以結果為導向及客戶(hù)價(jià)值為中心的企業(yè)文化 10. 掌握團隊執行的四大原則 11. 提升管理者的自我修煉及領(lǐng)導力素養

 第一部分 團隊角色認知與責任
1. 案例分析：優(yōu)秀團隊與普通團隊
2. 討論：你的管理是團隊試管理還是群體式管理？
3. 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（討論：怎樣的團隊管理者才是稱(chēng)職的？）
4. 管理者的四個(gè)代表與職責
5. 團隊角色認知測評
6. 貝爾賓團隊角色模型
7. 練習：建立自己的團隊角色與職責
第二部分 團隊建設過(guò)程及障礙
1. 團隊發(fā)展的五個(gè)階段和管理方法
2. 團隊的基本構成要素
3. 團隊合作的五大障礙模式
4. 團隊評估
5. 優(yōu)秀的領(lǐng)導者從五個(gè)方面建設團隊
第三部分 團隊目標管理與責任
1. 討論：下屬覺(jué)得自己做的不錯，而上司卻不滿(mǎn)意，為什么？
2. 管理者要依據基準進(jìn)行管理
3. 目標管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
4. 目標管理的六個(gè)特征
5. 目標管理的難點(diǎn)
6. 目標設立的七個(gè)步驟
7. 目標設定的SMART原則
8. 任務(wù)分解工具WBS
9. 責任矩陣
10. 目標達成的關(guān)鍵路徑
11. 目標追蹤
12. 團隊管理的PDCA循環(huán)：四個(gè)階段、八個(gè)步驟
第四部分 團隊執行過(guò)程管控與協(xié)調
1. 目標控制過(guò)程中存在的問(wèn)題
2. 管理的流程：計劃-命令-控制-協(xié)調
3. 計劃的柔性/可調整性控制
4. 命令系統的統一及下達方法
5. 控制的幅度
6. 上級職務(wù)的期待與下級職務(wù)的接納
7. 工作分配的原則及方法
8. 工作改善的方法
9. 討論：糾紛的協(xié)調
第五部分 高效團隊管理的核心技能
一、 團隊管理機制建設
1. 全面貫徹協(xié)作性組織的理念
2. 靈敏式競爭——通過(guò)全員合作快速響應客戶(hù)需求
3. 華盛頓合作法——團隊合作不是簡(jiǎn)單的人力相加
4. 補位意識——強化團隊成員的主動(dòng)協(xié)作精神
5. 團隊管理的七種機制建設
二、 團隊溝通與沖突管理
1. 討論：溝通障礙引發(fā)的后果
2. 讓溝通產(chǎn)生共鳴的SOFTEN法則——拉近溝通雙方的心里距離
3. 7±2法則——條理化、清晰化的表達
4. 反饋法則——讓團隊上下養成及時(shí)回應的習慣
5. 3W+4R+8F溝通模式——解決危機問(wèn)題的溝通模式
6. 托馬斯－基爾曼沖突模型測驗
7. 沖突處理的五種方式
三、 團隊輔導與激勵
1. 討論：如何留住優(yōu)秀員工？
2. 培育的責任
3. 討論：如何找到培育下屬的最佳時(shí)機？
4. 輔導的四大步驟
5. 激勵的誤區
6. 管理與人的行為圖解
7. 激勵的七大理論
8. 激勵的九種方法
四、 合適的授權
1. “懶螞蟻效應”——團隊主管的領(lǐng)導哲學(xué)
2. 賦能授權——消除妨礙員工工作的種種障礙
3. 自下至上管理——權力合理下沉，提高組織的反應能力
4. 如何保證授權可控：
4.1. 怎樣建立授權回饋系統
4.2. 檢查下屬正在進(jìn)行的工作
4.3. 需要撤回授權嗎
5. 有效授權的四個(gè)原則
6. 授權的七個(gè)等級
五、 教練型管理
1. 教練型管理的作用
2. 不同類(lèi)型員工的教練管理方法
第六部分 高效團隊執行人才打造
1. 企業(yè)執行不力的現象
2. 如何挑選有執行力的人？
3. 執行力測試
4. 執行的三大核心流程
5. 職業(yè)化人才四要素
6. 建立成果導向的工作氛圍
7. 建立以客戶(hù)價(jià)值為中心的團隊文化
第七部分 團隊高效執行四大原則
1. 討論：每次開(kāi)會(huì )大家都聽(tīng)明白了，可在執行的過(guò)程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
2. 聚焦最重要的目標
3. 關(guān)注引領(lǐng)性指標
4. 堅持激勵性記分表
5. 建立規律問(wèn)責制
第八部分 管理者的自我修煉
一、 如何運用領(lǐng)導與管理職能？
二、 管理者的基本態(tài)度
三、 管理者高效決策能力修煉
1. 德?tīng)柗品?mdash;—高效判斷預測手法
2. KT決策法——利用決策模型做出有效判斷
3. 5W2H分析法——分析和研究問(wèn)題
4. 魚(yú)刺因果法——集中注意力尋找問(wèn)題產(chǎn)生原因
四、 管理者的領(lǐng)導力提升
1. 領(lǐng)導者的五項素質(zhì)修煉
2. 領(lǐng)導者的7條行為修煉
3. 領(lǐng)導者的五個(gè)層次修煉
4. 團隊領(lǐng)導的七個(gè)原則
五、自由問(wèn)答環(huán)節

中層管理、團隊執行專(zhuān)家
高效執行八大利器創(chuàng )始人
目標管理五項技能創(chuàng )始人
MTP中高層管理技能認證講師
北大、清華等高?？妥v師
曾任500強企業(yè)高管
暢銷(xiāo)書(shū)《不逼自己一下，你憑什么成功》作者
（常住地：北京）
視頻：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.html
 http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swf
【職業(yè)背景】
擁有20年企業(yè)實(shí)戰管理經(jīng)驗，曾任中航工業(yè)集團生產(chǎn)和技術(shù)高管
作為企業(yè)管理者親力親為，見(jiàn)證了企業(yè)的持續發(fā)展和員工的不斷成長(cháng)。喜歡分享，幫助他人成長(cháng)是自己最大的興趣。
曾多年為企業(yè)員工實(shí)施輔導培訓，特別擅長(cháng)企業(yè)運營(yíng)、團隊建設、員工管理等方面的培訓。
獨創(chuàng )《目標管理的五項技能》深受客戶(hù)歡迎，特別是針對制造行業(yè)中基層管理者能夠解決實(shí)際工作問(wèn)題，形成公司統一語(yǔ)言，不斷重復采購。
暢銷(xiāo)書(shū)《不逼自己一下，你憑什么成功》寫(xiě)給走上工作崗位的大學(xué)生，根據自己十多年的管理經(jīng)驗，對不同的人才培養和個(gè)人發(fā)展提出適合員工自己的成長(cháng)路徑。幫助學(xué)員快速從校園人走向職業(yè)人，成為企業(yè)的骨干精英。
專(zhuān)注于中層管理能力提升及團隊執行力打造，已為大唐電力、中國鐵建、華潤制藥、東北制藥、富士康、松下電子、北京印鈔廠(chǎng)、中牧股份、北汽集團等上百家企業(yè)做過(guò)中層管理技能、團隊執行力、領(lǐng)導力、目標管理、團隊建設、跨部門(mén)溝通等方面的培訓，客戶(hù)滿(mǎn)意率達90%以上。
【授課風(fēng)格】
內容實(shí)用：具有豐富的實(shí)戰管理培訓經(jīng)驗，案例豐富，授課內容實(shí)用。
互動(dòng)性強：引導式教學(xué)，以學(xué)員為中心，善于運用小組討論、角色演練等培訓方式。
觀(guān)點(diǎn)新穎：?jiǎn)l(fā)學(xué)員找到問(wèn)題的根本，耳目一新。
顧問(wèn)式培訓：課堂中設置自由問(wèn)答時(shí)間，針對工作中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行系統解答
行動(dòng)學(xué)習：以工作中實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)戰演練，使學(xué)員在學(xué)習過(guò)程中能夠更準確的掌握方法，并快速地運用到實(shí)際中提高工作效率。
【主講課程】
序號 課程名稱(chēng) 課程時(shí)間
01 《MTP中高層綜合管理技能提升》 3-6天
02 《高效團隊建設與執行力打造》 2天
03 《目標管理的五項技能》 2天
04 《贏(yíng)在執行-打造高效團隊執行力》 2天
05 《中層領(lǐng)導力與執行力》 2天 

• 高績(jì)效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績(jì)效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區別團隊的構成要素團隊的類(lèi)型二、團隊的發(fā)展階段團隊的創(chuàng )立期團隊的動(dòng)蕩期團隊的穩定期團隊的高產(chǎn)期團隊的調整期三、什么是高績(jì)效團隊雁群的啟示高績(jì)效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

  ￥   元/ 天

  人氣：1942  

  

• 熔煉高效團隊

   

  第一講 熔煉高效團隊的意義一、時(shí)代的呼喚1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的？2、飛機是誰(shuí)發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰(shuí)發(fā)明的？二、歷史的見(jiàn)證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時(shí)期的原因團隊協(xié)作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤(pán)原理有目標的人在奔跑，沒(méi)目標的人在流浪，2、有價(jià)值的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1389  

  

• 構建企業(yè)文化 鍛造高效團隊

   

  第一講：構建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開(kāi)篇案例話(huà)文化：案例：車(chē)間中央有一灘水，誰(shuí)來(lái)處理。清潔員—不是我的包干區車(chē)間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價(jià)值觀(guān)二、任正非談企業(yè)文化：..

  ￥   元/ 天

  人氣：2554  

  

• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個(gè)境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價(jià)值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1825  

  

• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質(zhì) 案例導入：老板為什么是“老是板著(zhù)臉”?? 員工沒(méi)有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實(shí)質(zhì)：根據目標制定計劃，把計劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態(tài)度決定一切：認真第一，專(zhuān)..

  ￥   元/ 天

  人氣：7544  

  

• 高效團隊建設

   

  一、 高效效團隊的特質(zhì)；二、團隊成員的技能互補； 鷹的個(gè)體； 雁的團隊； 四種性格特質(zhì)（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專(zhuān)、平； 案例分享：為何不選“魴魚(yú)”？三、..

  ￥   元/ 天

  人氣：3331