房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是什么
3. 借助沙盤(pán)教具，講解財務(wù)會(huì )計的基礎知識
4. 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，理解會(huì )計語(yǔ)言
5. 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目
二、資產(chǎn)負債表解讀
1. 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)狀況，編制資產(chǎn)負債表，深入了解資產(chǎn)負債表的結構、內容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權益的特點(diǎn)
2. 解剖模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習通過(guò)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況
3. 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來(lái)了哪些影響？
4. 企業(yè)效率管理的核心有哪些？如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率？
5. 企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性與風(fēng)險評估
三、利潤表解讀
1. 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)的結果，編制當期利潤表
2. 通過(guò)利潤表，理解各項收入、成本與費用構成
3. 根據每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結果，揭示企業(yè)利潤的來(lái)源
4. 影響企業(yè)利潤的因素有哪些？
5. 如何利用盈虧平衡的思維來(lái)提高企業(yè)利潤？
四、現金流量表解讀
1. 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)結果，編制當期現金流量表，熟悉現金流量表的結構
2. 分析模擬經(jīng)營(yíng)中的現金與利潤之間的關(guān)系，認識現金流量表的作用，學(xué)習現金的管理
3. 經(jīng)營(yíng)幾年在經(jīng)營(yíng)，剖析企業(yè)現金短缺的原因是什么？
4. 經(jīng)營(yíng)中避免企業(yè)現金流斷裂的風(fēng)險主要措施是什么？
5. 從企業(yè)銷(xiāo)售——利潤——現金管理的轉變
五、運用財務(wù)指標透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題
1. 根據各組經(jīng)營(yíng)狀況，運用財務(wù)指標分析經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效
2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險揭示表
3. 企業(yè)運營(yíng)能力分析——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益
4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)機會(huì )
6. 企業(yè)現金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
六、企業(yè)成本管理與控制
1. 通過(guò)模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則
2. 通過(guò)分析不同的現場(chǎng)案例，剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規模經(jīng)濟的作用和意義
3. 掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動(dòng)成本與混合成本
4. 運用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)
5. 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經(jīng)營(yíng)中的項目評價(jià)與選擇
6. 企業(yè)成本管理的核心理念
七、企業(yè)預算管理的基本知識
1. 通過(guò)各組模擬演練讓學(xué)員體會(huì )到預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達到的重要性
2. 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則
3. 練習資本支出預算，學(xué)習兼顧現實(shí)盈利目標和長(cháng)期發(fā)展目標
4. 通過(guò)模擬企業(yè)現金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義
5. 體驗企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調融資、投資、運營(yíng)能力的戰略匹配
6. 剖析現場(chǎng)失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義
八、課程點(diǎn)評
1. 培訓學(xué)員實(shí)際訓練數據分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
末頁(yè)附課程時(shí)間表
日期 時(shí)間 內容
第一日
上午 08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開(kāi)場(chǎng)：領(lǐng)導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、財務(wù)人員財物管理模擬沙盤(pán)規則介紹
09:30-10:30 企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)）
10:30-12:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 訓練背景及基礎知識
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；財務(wù)分析的經(jīng)營(yíng)觀(guān)；企業(yè)如何盈利；杜邦分析的意義……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 市場(chǎng)分析和生產(chǎn)能力分析
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：產(chǎn)品市場(chǎng)定位；產(chǎn)品生命周期管理；客戶(hù)和市場(chǎng)指標是財務(wù)指標的保障；費用效益和成本分攤的含義；生產(chǎn)能力分析……
14:00-18:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 企業(yè)戰略與成本分析
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：經(jīng)營(yíng)戰略的解析；盈虧平衡分析、企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達成；全成本分析；資產(chǎn)周轉率提升；財務(wù)分析的實(shí)質(zhì)；融資計劃預算的制定；公司全面計劃預算的可行性判別；現金流量表的的作用和地位……
18:00- 結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
09:30-12:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 五力分析
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力分析、經(jīng)營(yíng)力分析、成長(cháng)力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻度分析——評價(jià)現狀、發(fā)現問(wèn)題、為決策提供數據支持；企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達圖分析、從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析……
12:00-13:00 午餐
第二日
下午 13:00-15:30 模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 財務(wù)分析與績(jì)效考評 
講師結合經(jīng)營(yíng)數據點(diǎn)評：無(wú)形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值；人力資源管理及團隊協(xié)作對一個(gè)企業(yè)的重要性；基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)；庫存對企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響；信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用；案例研討……
15:30-16:00 總體點(diǎn)評，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束
課程時(shí)間表：
 

★ 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、人民大學(xué)等一流學(xué)府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤(pán)認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤(pán)教練、沙盤(pán)教練認證班導師

★六易沙盤(pán)系統創(chuàng )始人、為十余家企事業(yè)單位規劃建設沙盤(pán)實(shí)驗室
★ 培養沙盤(pán)培訓師200余人、多次擔綱沙盤(pán)大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開(kāi)課復訓率高，客戶(hù)好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標規劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(cháng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現大目標？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對的4大問(wèn)題1)案例導入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對銷(xiāo)售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表?yè)P的3個(gè)原..

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• 黨支部書(shū)記實(shí)務(wù)能力提升沙盤(pán)模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書(shū)記工作實(shí)務(wù)》一書(shū)進(jìn)行建模，開(kāi)發(fā)為沙盤(pán)模擬訓練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛?dòng)類(lèi)的課程，采用沙盤(pán)模擬、行動(dòng)學(xué)習的形式學(xué)習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個(gè)堅持”（略講）1.堅持學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì )化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)的核心區別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團隊建設傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)理論解析——一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認知篇1.兩大維度認知“自我觀(guān)”2.三大維度認知“客戶(hù)觀(guān)&rdqu..

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