新時(shí)代國企黨建與管理創(chuàng )新

第一講：國企黨建創(chuàng )新
第一單元：新形勢下創(chuàng )新服務(wù)型基層黨組織建設的必要性
一、服務(wù)型基層黨組織的科學(xué)內涵和要求
1.為了充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，把服務(wù)作為基本價(jià)值取向和功能定位的一種基層組織模式和工作形態(tài)。
2.內容主要是“五個(gè)服務(wù)”：服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員。

3.三個(gè)轉變：由管理型、權力型、命令型向學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型轉變
二、黨的十九大對國企改革提出的新要求
1.全面深化經(jīng)濟體制改革。
2.對國有企業(yè)黨建工作的新要求
三、經(jīng)濟全球化對企業(yè)黨建工作提出的新挑戰
1.市場(chǎng)經(jīng)濟的平等性容易淡化黨員的身份意識，沖擊黨員正確的先進(jìn)性。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟的趨利性容易誘發(fā)拜金主義，沖擊黨員正確的義利觀(guān)。
3.市場(chǎng)經(jīng)濟的交換性容易誘發(fā)權錢(qián)交易，沖擊黨員正確的權利觀(guān)。
4.市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭性容易使極端個(gè)人主義沖擊黨員正確的奉獻觀(guān)。
四、基層黨的組織結構、工作方式的新變化對基層黨建工作提出了新課題。
1.基層黨務(wù)干部普遍兼職化、年輕化，普遍缺乏系統黨建理論和黨務(wù)工作專(zhuān)業(yè)培訓，黨務(wù)工作者知識欠缺、工作經(jīng)驗不足。
2.在維護企業(yè)利益和維護職工利益上有兩難的選擇。
3.在履行黨委工作職責上往往遇到矛盾和沖突。
第二單元：基層服務(wù)性黨組織建設典型案例分享
一、三型黨組織建設的重點(diǎn)在創(chuàng )新和服務(wù)

二、當前國有企業(yè)基層黨建最突出的問(wèn)題
1.金融銀行類(lèi)國有企業(yè)主要特點(diǎn)：
2.當前國有銀行基層黨建工作存在的突出問(wèn)題
1)黨的十九大報告提出：“精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險更加尖銳地擺在全黨面前。”
第三單元：創(chuàng )新服務(wù)型基層黨組織建設的主要對策和措施
一、建設基層服務(wù)型黨組織，要達到“六有”目標
1.一是有堅強有力的領(lǐng)導班子，建設服務(wù)意識強、服務(wù)作風(fēng)好、服務(wù)水平高的黨組織領(lǐng)導班子；
2.二是有本領(lǐng)過(guò)硬的骨干隊伍，培養帶頭服務(wù)、帶領(lǐng)服務(wù)、帶動(dòng)服務(wù)的黨員干部隊伍；
3.三是有功能實(shí)用的服務(wù)場(chǎng)所，建設便捷服務(wù)、便利活動(dòng)、便于議事的綜合陣地；
4.四是有形式多樣的服務(wù)載體，創(chuàng )新貼近基層、貼近實(shí)際、貼近群眾的工作抓手；
5.五是有健全完善的制度機制，形成規范化、常態(tài)化、長(cháng)效化的工作制度；
6.六是有群眾滿(mǎn)意的服務(wù)業(yè)績(jì)，取得群眾歡迎、群眾受益、群眾認可的實(shí)際成效。
二、當前基層黨建工作創(chuàng )新的主要方面：
1.觀(guān)念創(chuàng )新是先導。案例分析：（如何為銀行發(fā)展注入源動(dòng)力）
2.組織創(chuàng )新是基礎。
3.機制創(chuàng )新是手段。案例分析：（技術(shù)黨課，文化引領(lǐng)）
1)重點(diǎn)問(wèn)題：如一些兩新組織的“支部紅星榜”、“黨員積分卡”等激勵手段創(chuàng )新如何推廣？
4.制度創(chuàng )新是核心。
1)重點(diǎn)問(wèn)題：如“一崗雙責”如何落實(shí)、支委的作用如何發(fā)揮等。
5.文化創(chuàng )新是載體。
6.管理創(chuàng )新是保障。案例分析：
三、基層服務(wù)型黨組織建設的主要任務(wù)

四、積極探索新時(shí)期黨員思想政治工作的有效方法。
1.堅持政治優(yōu)勢，突顯國企特色
1)兩個(gè)重要問(wèn)題：
①　第一，為什么要保持和發(fā)揮政治優(yōu)勢
②　第二，怎樣發(fā)揮好政治優(yōu)勢

2.加強自身建設，用文化凝聚人心

3.加強組織建設，用制度駕馭人性
1)改進(jìn)思想政治工作要把握好幾個(gè)節點(diǎn)。
2)一是要堅持以人為本；注重人文關(guān)懷和心理疏導。
3)二要突出教育培訓
4)三要改進(jìn)工作方式、方法；不搞形式主義
5)四要在創(chuàng )先爭優(yōu)中做好表率
6)實(shí)現：四強黨組織：
①　政治引領(lǐng)力強、催動(dòng)發(fā)展力強、
②　改革創(chuàng )新力強、凝聚保障力強
7)四優(yōu)共產(chǎn)黨員：
①　政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、
②　工作業(yè)績(jì)優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)。
8)四好領(lǐng)導班子：
①　政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、
②　團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好。
4.強化執行到位，用細節成就人生
五、新時(shí)期黨組織基層工作的流程方法
第二講：國企黨建和企業(yè)文化融合
第一章從嚴治黨是從意識形態(tài)作為出發(fā)點(diǎn)
1、黨建“全覆蓋”
2、凈化黨員信仰
3、純潔黨員隊伍
4、從嚴治黨：身教強于言教
第二章 黨的根本思想、科學(xué)理論與企業(yè)文化的關(guān)系
1、組織（企業(yè)）憑什么來(lái)凝聚人心
2、企業(yè)文化中的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)與黨建的互動(dòng)
3、以文化人及以人化文
4、黨建和企業(yè)文化做思想引領(lǐng)和統御的五大步驟
第三章 國企領(lǐng)導干部做黨建和文化引領(lǐng)必須具備的五種能力
1、 激情演講的能力
2、 抓現場(chǎng)的能力
3、現代科技設備的應用能力
4、引領(lǐng)時(shí)尚流行的能力
5、設計和構架的能力
第三講:國企黨建業(yè)務(wù)融合新格局
第一章 如何提高業(yè)務(wù)團隊參與度
1、火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶
打造戰斗堡壘必備的三大法寶：自律為王、責任現魂、果敢是金
緊跟時(shí)代步伐的新型宣傳模式：黨的知識+傳統文化+業(yè)務(wù)工作
2、抓業(yè)務(wù)關(guān)鍵在聚人心
營(yíng)造“外緊內松”的工作氛圍
構建55387框架的“家文化”
共創(chuàng )大家的未來(lái)：統一思想關(guān)鍵在于統一目標
第二章 “打鐵還需自身硬”，國企黨建業(yè)務(wù)融合三部曲
1、黨課篇：內容精準，高效傳播
從平庸走向精彩
黨課的延伸能力：做好有效的思想工作
2、會(huì )議篇：掌握要領(lǐng)，把控大局
支委會(huì )和支部大會(huì )（換屆選舉）
黨會(huì )之王——高質(zhì)量的民主生活會(huì )
3、黨日篇：推陳出新，凝聚人心
黨日的誤區
黨日的形式多樣關(guān)鍵在于落地
第三章 以黨建外聯(lián)為抓手，全面推動(dòng)國企的相關(guān)業(yè)務(wù)工作
1、黨建外聯(lián)的三大總原則
主動(dòng)：主動(dòng)出擊，以動(dòng)促靜
付出：將欲取之，必先予之
雙贏(yíng)：各領(lǐng)所需，取長(cháng)補短
2、黨建外聯(lián)的具體方向
黨政機關(guān)、事業(yè)單位
當地駐軍、國企民企
商會(huì )協(xié)會(huì )、居委社區
3、黨建外聯(lián)的具體內容
共建主題黨日：高質(zhì)量黨課、支部建設心得等
提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)：投資理財、防金融詐騙、識別假幣、金融形勢分析等
互相參觀(guān)學(xué)習：各自工作環(huán)境，員工座談等
社會(huì )扶貧幫困：響應國家號召，結對幫困群眾
帶動(dòng)黨群工團：擴大合作面，不斷夯實(shí)基礎
雙贏(yíng)的落腳點(diǎn)：開(kāi)展相關(guān)存貸款、授信等銀行業(yè)務(wù)
4、黨建外聯(lián)的方法步驟
上級黨委的支持（必要時(shí)應由黨委牽頭）
充分發(fā)動(dòng)群眾（積極發(fā)動(dòng)身邊人，主動(dòng)發(fā)現身邊事）
召開(kāi)支委會(huì )進(jìn)行黨建外聯(lián)目標的可行性梳理并落實(shí)分工
制定黨建外聯(lián)方案和時(shí)間表
每月支委會(huì )必須包括黨建外聯(lián)工作進(jìn)展匯報
不斷總結提高黨建外聯(lián)的溝通方法

清華大學(xué)管理學(xué)碩士
美國密歇根州立大學(xué)管理學(xué)博士
香港財經(jīng)學(xué)院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業(yè)大學(xué)（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學(xué)院MBA導師、特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經(jīng)理、戰略運營(yíng)部經(jīng)理
西安交通大學(xué)戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經(jīng)評論員、撰稿人
薛老師專(zhuān)注于國民經(jīng)濟課題、課程及相關(guān)政策研究，最擅長(cháng)企業(yè)戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開(kāi)課外，還深入機關(guān)和企業(yè)進(jìn)行內部的進(jìn)行培訓與咨詢(xún)項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風(fēng)趣、入木三分，深受領(lǐng)導和員工贊譽(yù)。

授課特色
★理論功底扎實(shí)，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂(lè )，通過(guò)故事、游戲、PK等環(huán)節讓整個(gè)教學(xué)活動(dòng)豐富有趣。
★專(zhuān)業(yè)的課程教學(xué)設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點(diǎn)進(jìn)行完美呈現。

主講課程
《經(jīng)濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀與銀行業(yè)趨勢分析》
《聚焦“兩會(huì )” 開(kāi)啟“十三五”新征程》
《求實(shí)創(chuàng )新 提高黨務(wù)工作水平》
《新時(shí)代 新思想 新征程》
《學(xué)習遵守十九大新黨章 做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員》 

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