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    電力卓越班組長(cháng)現場(chǎng)管理與安全建設提升

    課程編號:54508

    課程價(jià)格:¥17000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:403

    行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:喬記平

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    電力企業(yè)中高層管理人員及一線(xiàn)員工

    【培訓收益】


    第一節:班組長(cháng)的“職責定位”
    一、班組長(cháng)的工作責任
    二、班組長(cháng)的安全意識
    第二節:現場(chǎng)管理概述
    一、現場(chǎng)管理管什么
    1.建立良好的工作環(huán)境
    2.解決現場(chǎng)問(wèn)題
    3.消除不利因素
    4.建立合理的組織機構
    二、現場(chǎng)管理的五大觀(guān)念
    三、現場(chǎng)管理的基本法則
    1.當問(wèn)題發(fā)生時(shí)要先去現場(chǎng)
    2.檢查現物
    3.當場(chǎng)采取暫行處理措施
    4.發(fā)掘問(wèn)題的真正原因并將它排除
    5.標準化處理以防止問(wèn)題再次發(fā)生
    第三節:現場(chǎng)管理的三大工具
    一、現場(chǎng)5S管理
    二、目視管理
    三、看板管理
    第四節:班組長(cháng)現場(chǎng)管理的基本方法.
    一、PDCA 管理法
    二、5W2H法
    三、三直三現主義
    四、5個(gè)為什么問(wèn)題解析法
    五、8D法
    第五節:現場(chǎng)五大要素——4M1E的控制
    一、Man ——人的管理
    1.現場(chǎng)工作規則的宣導與維持
    2.員工的OJT訓練
    3.新員工的培訓
    4.進(jìn)行多能工訓練
    5.做好崗位交接
    6.現場(chǎng)人員的有效溝通
    7.生產(chǎn)人員的績(jì)效管理
    二、Machine——班組設備管理
    1.設備的安全操作
    2.對設備常維護保養
    三、Material——物料管理
    1.了解生產(chǎn)物料的類(lèi)型
    2.物料在現場(chǎng)的放置與管理
    3.生產(chǎn)輔料控制
    四、Method——現場(chǎng)工藝的管理
    1.領(lǐng)用正確的工藝和技術(shù)文件
    2.進(jìn)行工序質(zhì)量控制
    3.加強工藝裝備(工裝)的現場(chǎng)管理
    五、Environments——作業(yè)環(huán)境改善
    第六節:現場(chǎng)管理的QCDS控制
    一、Quality——質(zhì)量的控制
    1.提高班組成員質(zhì)量意識
    2.嚴格執行“三不原則”
    3.把握好現場(chǎng)變化點(diǎn)
    二、Cost——班組現場(chǎng)成本控制
    1.節約能源、降低損耗
    2.開(kāi)展以舊換新、修舊利廢活動(dòng)
    3.消除現場(chǎng)中的浪費
    4.嚴格控制加班費
    三、Delivery-進(jìn)度管理
    1.協(xié)調好生產(chǎn)計劃
    2.處理計劃延誤
    3.處理生產(chǎn)異常
    4.控制生產(chǎn)進(jìn)度
    四、Safety-現場(chǎng)安全管理
    1.開(kāi)好班前班后安全會(huì )
    2.關(guān)注現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全與員工狀況
    3.督導員工嚴格執行安全操作規程與作業(yè)標準
    4.做好交接班工作
    5.開(kāi)展班組安全生產(chǎn)巡查
    6.加強生產(chǎn)利器的安全管理
    結尾:課程復盤(pán)
    一、課程回顧與總結
    二、現場(chǎng)答疑
    三、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習收獲 

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