用領(lǐng)導力和執行力提升企業(yè)績(jì)效實(shí)戰特訓

【培訓對象】
1、各級經(jīng)營(yíng)管理人員 2、企業(yè)骨干人員，以及指定的其他人員

【培訓收益】

模塊一： 領(lǐng)導力和執行力概念解析
1、領(lǐng)導的種類(lèi)
（1）何謂領(lǐng)導
（2）領(lǐng)導的類(lèi)型
（3）領(lǐng)導力的關(guān)聯(lián)因素
2、領(lǐng)導力的創(chuàng )新
（1）領(lǐng)導力需要創(chuàng )新
（2）向優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導力挺進(jìn)
劣質(zhì)領(lǐng)導力與一般領(lǐng)導力
優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導力
優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導力的最高境界：贏(yíng)得跟隨者
3、執行力解析
（1）何謂執行力
（2）執行力的關(guān)聯(lián)因素
（3）執行力與領(lǐng)導力的關(guān)系
4、執行力的層級
（1）高層：如何執行的思路
（2）中層：如何執行的思路
（3）基層：如何執行的思路

模塊二： 管理者的自我認知與調整
1、管理能力的提升空間
（1）自我審視：管理的意愿
你在用心用力實(shí)施管理嗎？
所處環(huán)境與個(gè)人愿望的差距
（2）客觀(guān)審視：管理空間
組織目的與組織結構
下級對上級態(tài)度的把握
職位和責任的剛性
管理者的壓力與動(dòng)力
2、管理行為的提升空間
（1）管理者的管理風(fēng)格解析
管理風(fēng)格測試
（2）行動(dòng)學(xué)習：學(xué)員管理風(fēng)格的采集及存在問(wèn)題解剖
（3）管理者的行為模式解析
管理行為模式測試
（4）行動(dòng)學(xué)習：學(xué)員管理行為的采集及存在問(wèn)題解剖
3、現場(chǎng)互動(dòng)：
如何改變自身的管理行為來(lái)提升團隊管理效果
4、管理效果的保證

模塊三： 如何管理不同風(fēng)格的員工
1、員工的基本類(lèi)型
（1）分類(lèi)依據
（2）不同類(lèi)型員工的管理方式解析
2、從能力到潛力
（1）普通員工的管理
（2）人才盤(pán)點(diǎn)：人才梯隊
（3）企業(yè)人才的發(fā)掘與管理
3、互聯(lián)時(shí)代的員工特點(diǎn)
（1）85-90后的特點(diǎn)
（2）對新生代員工的管理
4、員工管理的核心要素
（1）職業(yè)成熟度解析
（2）職業(yè)成熟度的測試工具
（3）支持和運用職業(yè)成熟度高的員工
現場(chǎng)互動(dòng)：職業(yè)成熟度測試

模塊四： 運用“兩力”打造高績(jì)效團隊
1、“績(jì)效”含義的新解讀
2、調整管理行為，關(guān)注新生代的績(jì)效
（1）團隊構架：……
（2）團隊效率：……
3、員工激勵的最佳實(shí)踐
（1）關(guān)注、關(guān)注、還是關(guān)注
（2）肯定、肯定、還是肯定
（3）參與、參與、還是參與
4、團隊高績(jì)效的秘訣
（1）團隊士氣對績(jì)效的決定性作用
（2）關(guān)注團隊里的“地下組織”
（3）調整領(lǐng)導風(fēng)格和管理行為
5、同高效領(lǐng)導力和執行力來(lái)打造團隊高績(jì)效
（1）領(lǐng)導力和執行力的日常操作工具
（2）高績(jì)效團隊的打造方法
思維方式：OST——PDCA
行為模式：建立領(lǐng)導和執行的行為模式
（3）領(lǐng)導力和執行力實(shí)操訓練
領(lǐng)導：……
執行：……
激勵：士氣掌控、即時(shí)激勵、職業(yè)提升
行動(dòng)學(xué)習： 工作中有哪些批評行為？如何調整不好的管理行為？ 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰派專(zhuān)家
增長(cháng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰師
組織能力建設專(zhuān)家
國家人力資源和社會(huì )保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標準 I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰略研究所戰略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書(shū)長(cháng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(cháng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車(chē)：現實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長(cháng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績(jì)效管理》
《市場(chǎng)部職責界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(cháng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設實(shí)操訓練》
《任職資格認證實(shí)操訓練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏(yíng)在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線(xiàn)路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(cháng)管理師》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)
《人才培養和復制》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現增長(cháng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效運營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會(huì )決策平臺搭建
擅長(cháng)方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問(wèn)題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長(cháng)、利潤率提高、現金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線(xiàn)，深受客戶(hù)歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運行機制的構建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(cháng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機會(huì )等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過(guò)各種方式實(shí)現內部增效，培養逆勢增長(cháng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班

   

  課程背景： 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系統，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng )建優(yōu)秀團隊，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng )新，最終實(shí)現組織的持續發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

  ￥   元/ 天

  人氣：2383  

  

• 中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓

   

  關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現場(chǎng)改善&車(chē)間班組】實(shí)戰特訓》培訓班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過(guò)程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車(chē)公司，2003和2004連續兩個(gè)年度的營(yíng)業(yè)利潤均達到美國三大汽車(chē)公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產(chǎn)的改善，能夠同時(shí)達成品質(zhì)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3653  

  

• 電信從業(yè)人員營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰特訓課程

   

  第一講 實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)高手角色認知：我們在銷(xiāo)售什么 1、營(yíng)銷(xiāo)之舞：拜訪(fǎng)、服務(wù)、信任度的關(guān)系 2、銷(xiāo)售案例： （1）關(guān)于挖掘和創(chuàng )造客戶(hù)內在需求故事 （2）如何把不可思議的事情做好故事 3、銷(xiāo)售現狀：專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售新模式20世紀及21世紀銷(xiāo)售模式比較 4、怎樣做銷(xiāo)售 （1）我們銷(xiāo)售什么？ （2）銷(xiāo)售三角形原理（包含成長(cháng)及企業(yè)需求、購買(mǎi)決策..

  ￥   元/ 天

  人氣：1896