全面績(jì)效管理

【培訓對象】
1、企業(yè)所有管理人員 2、企業(yè)人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員 3、其他致力于從事企業(yè)人力資源管理的人員

【培訓收益】
1、對組織的價(jià)值: 1）從源頭解決團隊的凝聚力和戰斗力問(wèn)題 2）直接提升企業(yè)管理團隊的核心競爭力 2）直接提高企業(yè)的績(jì)效表現，實(shí)現企業(yè)的持續健康發(fā)展 2、對學(xué)員的價(jià)值: 1）快速提升學(xué)員應對績(jì)效管理和績(jì)效考核的實(shí)操的能力 2）幫助學(xué)員提升個(gè)人核心競爭力，實(shí)現職業(yè)生涯的快速、健康發(fā)展 3）幫助學(xué)員通過(guò)提升團隊績(jì)效管理能力而實(shí)現個(gè)人價(jià)值和財富的快速增長(cháng)

  ◇ 課程啟動(dòng)：
        1、分組
2、現場(chǎng)調查：績(jì)效考核誰(shuí)在做             
 
第一模塊：對績(jì)效考核的整體認識
1、績(jì)效考核的本質(zhì)認識：1
2、績(jì)效考核的本質(zhì)認識：2
3、績(jì)效考核的本質(zhì)認識：3
4、績(jì)效考核的本質(zhì)認識：4
5、績(jì)效考核的本質(zhì)認識：5
6、績(jì)效考核的幾種觀(guān)念撥正
本部分總結

第二模塊：績(jì)效考核基本原理解析
1、績(jì)效的感性認識：兩個(gè)案例
2、績(jì)效含義的提煉
3、績(jì)效與薪酬的關(guān)系（圖）
4、不同層級員工的績(jì)效考核側重點(diǎn)
5、績(jì)效與機制、環(huán)境的關(guān)聯(lián)
案例：幾種有趣的績(jì)效現象解讀

第三模塊：績(jì)效指標體系構建原則
1、一般企業(yè)的績(jì)效指標設計
2、中西方對關(guān)鍵績(jì)效指標的理解（KPI）
3、績(jì)效考核指標的設計模型
4、績(jì)效內涵分別對應的考核落腳點(diǎn)
5、辨析1：績(jì)效考核是技術(shù)還是藝術(shù)
6、辨析2：績(jì)效考核與中華管理智慧（德才兼備）
7、三種特殊人才的績(jì)效指標設計
8、績(jì)效考核指標設計對員工歸屬感的影響
本部分總結

第四模塊：如何建立定性考核指標
1、目前大多企業(yè)定性指標的考核法
2、崗位勝任能力模型考核法
3、崗位品行能力模型
4、績(jì)效考核的四類(lèi)指標設計
5、員工能力素質(zhì)品行評價(jià)模型
6、績(jì)效考核指標庫的建立
案例賞析：現場(chǎng)演繹
1）頭奶風(fēng)暴法建立指標庫舉例
2）勝任力和品行力指標模型制定案例
本部分總結：指標庫與KPI梳理之間關(guān)系的一般

第五模塊：不可抗力性指標的解讀
1、導致工作質(zhì)量下降的不可抗力性因素（9個(gè)）
2、不可抗力性指標的特點(diǎn)
3、如何鑒定不可抗力性指標
4、如何讓不可抗力性因素不變成不可抗力性指標
5、如何考核
案例賞析：考核舉例

第六模塊：績(jì)效目標制定及工作目標
1、績(jì)效匯報的不正?，F象
2、一般企業(yè)制定目標任務(wù)的問(wèn)題表現：
3、企業(yè)目標與員工離職的關(guān)系
4、年度目標制定的責任歸宿
5、匯報工具：
6、企業(yè)離場(chǎng)管理的步驟（另一種形式的目標管理）
本部分總結

第七模塊：績(jì)效考核流程和制勝秘訣
1、九大步驟：9大項內容
2、“績(jì)效考核”與人力資源部的關(guān)系
3、人力資源部做績(jì)效考核的無(wú)奈原因
4、解決績(jì)效考核問(wèn)題的制勝秘訣
5、績(jì)效專(zhuān)題會(huì )議：
6、考核中的四個(gè)原則和黃金法則
第八模塊：企業(yè)績(jì)效考核最高境界和價(jià)值
1、觀(guān)點(diǎn)：與運營(yíng)一張皮
2、運營(yíng)工具
3、每天三分鐘績(jì)效考核法
4、績(jì)效投訴
5、人力資源部的角色定位
6、績(jì)效定性指標評價(jià)法
7、績(jì)效考核的方法
8、績(jì)效與薪酬的關(guān)系
◇ 課程收尾：
1）績(jì)效管理的最大風(fēng)險：1、2、3
2）部門(mén)主管在績(jì)效管理中的關(guān)鍵價(jià)值 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰派專(zhuān)家
增長(cháng)管理師
人才管理師
高階職業(yè)能力訓戰師
組織能力建設專(zhuān)家
國家人力資源和社會(huì )保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢(xún)顧問(wèn)
國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標準 I 版》課題專(zhuān)家組成員
北京大學(xué)教育文化與品牌戰略研究所戰略發(fā)展部副主任
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué) EMBA 班特邀授課老師
企業(yè)經(jīng)歷：
曾先后服務(wù)過(guò)華為、惠普（北京）、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車(chē)模具有限公司、北京凱華科技發(fā)展有限公司等知名企業(yè)，先后擔任部門(mén)經(jīng)理、“鐵三角”營(yíng)銷(xiāo)項目經(jīng)理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經(jīng)理、集團營(yíng)銷(xiāo)副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書(shū)長(cháng)等要職
具有近 20 年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢(xún)“擰麻花”經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論的見(jiàn)解獨到、領(lǐng)悟深刻
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：圍繞“企業(yè)增長(cháng) / 能力建在組織上”展開(kāi)服務(wù)：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類(lèi)課程
《透視表象、直擊本質(zhì)——國企混改直通車(chē)：現實(shí)問(wèn)題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類(lèi)課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長(cháng)類(lèi)課程
《市場(chǎng)分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)》
《價(jià)值銷(xiāo)售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績(jì)效管理》
《市場(chǎng)部職責界定和年度市場(chǎng)沙盤(pán)演練》
《后疫情時(shí)代的企業(yè)增長(cháng)之道》
人才類(lèi)課程
《崗位任職管理體系建設實(shí)操訓練》
《任職資格認證實(shí)操訓練》
《企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業(yè)化課程
《贏(yíng)在職業(yè)化》
《個(gè)人職業(yè)核心競爭力線(xiàn)路圖》
《高階經(jīng)理人職業(yè)制勝“殺手锏”》
《三類(lèi)董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書(shū)類(lèi)課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書(shū)
《增長(cháng)管理師》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)
《人才培養和復制》高級實(shí)戰特訓營(yíng)證書(shū)

（2）“N”：為實(shí)現增長(cháng)而配套的若干門(mén)課程，另見(jiàn)附件
2、管理咨詢(xún)：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、績(jì)效運營(yíng)、人才體系、高階職業(yè)化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業(yè)務(wù)外包服務(wù)
4、平臺搭建：營(yíng)銷(xiāo)能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業(yè)內控平臺搭建 / 董事會(huì )決策平臺搭建
擅長(cháng)方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問(wèn)題（用平臺確定性對沖人、技術(shù)、資源和其它外部環(huán)境的不確定性）
2、財務(wù)方式：聚焦收益增長(cháng)、利潤率提高、現金流速加快三大財務(wù)指標，是貫穿始終的主線(xiàn)，深受客戶(hù)歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢(xún)、經(jīng)營(yíng)管理非常注重自運行機制的構建和實(shí)施，讓“人效”提升變得實(shí)實(shí)在在
4、逆增長(cháng)方式：就是特別注重企業(yè)在資源、技術(shù)、市場(chǎng)、機會(huì )等要素遭遇到惡劣的外部環(huán)境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發(fā)，造成經(jīng)濟進(jìn)入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過(guò)各種方式實(shí)現內部增效，培養逆勢增長(cháng)的能力。目前，我們已經(jīng)形成一整套方法論，深得企業(yè)認可和好評 

• 戰略導向的績(jì)效管理

   

  一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1139  

  

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1328  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1669  

  

• 銷(xiāo)售人員的績(jì)效管理

   

  一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1197  

  

• 戰略績(jì)效管理解決方案

   

  一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..

  ￥   元/ 天

  人氣：1392  

  

• 中小企業(yè)績(jì)效管理微咨詢(xún)藍血訓練班

   

  1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..

  ￥   元/ 天

  人氣：1226