企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識與理念

【培訓對象】
企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理、企業(yè)先進(jìn)的主管骨干成員

【培訓收益】
本課程旨在幫助企業(yè)中（高）層管理者： 1、全面認識企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高全面經(jīng)營(yíng)意識 2、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念和操作技巧

第一講：公司整體經(jīng)營(yíng)思路
一、公司經(jīng)營(yíng)與管理解碼
1、企業(yè)是什么
2、企業(yè)為什么
3、企業(yè)靠什么
4、營(yíng)銷(xiāo)戰場(chǎng)之外的必勝之道
二、公司運營(yíng)核心價(jià)值
1、公司運營(yíng)圖
2、公司運營(yíng)標準
1）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“收入系統”
2）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“毛利系統”
3）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“費用系統”
4）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“利潤系統”
5）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“四個(gè)比率”
6）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“廠(chǎng)家考核體系”
7）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“營(yíng)銷(xiāo)崗位”
3、公司運營(yíng)管理工作重點(diǎn)分析
三、公司運營(yíng)的評價(jià)
1、公司運營(yíng)、運營(yíng)評價(jià)框架圖
2、運營(yíng)評價(jià)——經(jīng)營(yíng)方面功能
3、公司運營(yíng)考核四層KPI考核模型
4、相關(guān)經(jīng)營(yíng)主要人員KPI管理
5、公司運營(yíng)平臺運營(yíng)示意圖
四、公司重點(diǎn)關(guān)注的工作指標
第二講：公司經(jīng)營(yíng)面臨的三種危機
一、戰略危機
1、經(jīng)理們最頭疼的問(wèn)題
2、企業(yè)發(fā)展中的困惑
3、企業(yè)普遍出現了戰略危機
4、企業(yè)戰略選擇的依據是什么
5、企業(yè)戰略的本質(zhì)是什么
6、戰略管理常見(jiàn)的問(wèn)題
二、盈利危機
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降
2、新業(yè)務(wù)回報不理想
3、投資收益幾乎沒(méi)有
4、缺乏其他利潤來(lái)源
三、支付危機
1、收入只能支付日常開(kāi)支
2、利息和債務(wù)負擔沉重
3、企業(yè)現金流很少
4、借新債還舊債
四、加強財務(wù)及審計管控
第三講：提升管理意識與理念
一、目標意識
1、目標SMART
2、目標分解
3、目標落地
二、交期意識
1、項目管理
2、時(shí)間管理
3、計劃管理
三、成本意識
1、成本的定義
2、成本的分類(lèi)
3、成本意識的重要性
4、如何降低成本
5、成本意識之我做
四、改善意識
1、什么是問(wèn)題
2、問(wèn)題解決辦法
五、協(xié)調意識
1、溝通與協(xié)調
2、跨部門(mén)溝通協(xié)作
六、品質(zhì)意識
1、對企業(yè)負責
2、團隊執行力
七、顧客意識
1、員工是企業(yè)的上帝
2、客戶(hù)是員工的上帝
八、人才培養意識
1、員工的教練
2、OJT與OFT
3、不同員工的輔導 

班紅亮老師 企業(yè)戰略管理專(zhuān)家
16年企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗
實(shí)戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢(xún)師
商業(yè)模式、戰略管理導師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專(zhuān)家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經(jīng)理、培訓總監、辦公室主任、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F任多家大型企業(yè)的顧問(wèn)和高級咨詢(xún)專(zhuān)家、特約顧問(wèn)， 長(cháng)期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟熱點(diǎn)的解讀，多年培訓規劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢(xún)輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長(cháng)期從事一線(xiàn)保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部制造中心主任、廠(chǎng)長(cháng)。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績(jì)通過(guò)第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實(shí)操》
《董事會(huì )的績(jì)效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定》
《企業(yè)合規管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰略部署》
《企業(yè)區塊鏈技術(shù)的應用場(chǎng)景與未來(lái)發(fā)展》 

• 財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì )長(cháng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀(guān)全局，并清晰地認識到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì )對企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導致系統性管理思維的欠..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏(yíng)得客戶(hù)？”現場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀(guān)念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個(gè)意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時(shí)間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 高素質(zhì)領(lǐng)導者的修煉標準與理念

   

  若要前輩開(kāi)創(chuàng )的事業(yè)薪火相傳，必須高度重視選拔培養接班人。有“四個(gè)標準一個(gè)理念”。一是政治標準。要有堅定的信念意志，包括信仰堅定、執行堅決、意志堅強、樂(lè )于奉獻等。二是素質(zhì)標準。要有相應的能力修養，包括思想認識水平高、專(zhuān)業(yè)知識素養深、謀劃指導思路新、領(lǐng)導管理能力強、各種知識掌握全等。三是實(shí)踐標準。要有突出的戰績(jì)表現，包括工..

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• 企業(yè)全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到了目標實(shí)現、過(guò)程控制、績(jì)效評價(jià)和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰略導向，市場(chǎng)導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競爭力。課程大..

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