新產(chǎn)品研發(fā)流程管理

第一部分 什么是新產(chǎn)品
1.1 新產(chǎn)品戰
1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵
1.3高失敗率
1.4對抗失敗
1.5什么是新產(chǎn)品
1.6績(jì)效與創(chuàng )新

第二部分 新產(chǎn)品的問(wèn)題及缺陷
2.1 理論框架
2.2 分析失敗
2.3 項目研究：新產(chǎn)品為什么失敗
2.4 典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目中會(huì )發(fā)生什么
2.5 分步介紹
2.6 質(zhì)量管理的缺失
2.7 如何配置資源
2.8 問(wèn)題和缺陷

第三部分 成功者如何脫穎而出
3.1 把正確的產(chǎn)品做正確
3.2 新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵
3.3 成功與失敗
3.4 成功者與失敗者：最近的新產(chǎn)品研究工作
3.5 最佳實(shí)踐的基準研究

第四部分 成功的經(jīng)驗：關(guān)鍵成功因素
4.1 15個(gè)關(guān)鍵成功因素

第五部分 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：階段關(guān)口開(kāi)發(fā)計劃
5.1 階段關(guān)口
5.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的7個(gè)目標
5.3 險管理5.4 系統的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
5.5 階段關(guān)口流程5.6 階段關(guān)口流程概述
5.7 階段關(guān)口流程不涉及的方面
5.8 內在的成功因素
5.9 加速流程：第三代流程
5.10 關(guān)于基礎研究項目和平臺開(kāi)發(fā)

第六部分 發(fā)現階段：尋求突破性的新產(chǎn)品構思
6.1 發(fā)現階段：進(jìn)行構思
6.2 戰略審視：尋找行業(yè)中的機會(huì )
6.3 遠景的價(jià)值
6.4 通過(guò)研究客戶(hù)聲音來(lái)發(fā)現新的機會(huì )
6.5 與主要的或有創(chuàng )新精神的客戶(hù)一起工作
6.6 基礎研究突破：改變競爭的基礎
6.7 利用整個(gè)組織的創(chuàng )造能力
6.8 12種成功的新產(chǎn)品構思方法

第七部分 早期活動(dòng)：從構思到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
7.1 第一階段：確定范圍
7.2 第二階段：確立商業(yè)項目
7.3 走向開(kāi)發(fā)階段

第八部分 挑選成功者：有效的關(guān)口和組合管理
8.1 做正確的項目
8.2 項目選擇的3種方法：快速瀏覽
8.3 項目選擇方法的受歡迎程度、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
8.4 對收益測量方法的詳細研究
8.5 對經(jīng)濟模型的詳細研究
8.6 設計繼續／終止的決策點(diǎn)
8.7 關(guān)口決策者8.8 不僅僅是項目選擇
8.9 不同的目標和不同的組合工具
8.10 發(fā)揮組合工具的作用

第九部分 開(kāi)發(fā)、測試和驗證
9.1 進(jìn)人第三階段：開(kāi)發(fā)
9.2 在整個(gè)開(kāi)發(fā)階段不斷聽(tīng)取客戶(hù)的建議
9.3 縮短開(kāi)發(fā)周期
9.4 第三階段中的并行活動(dòng)
9.5 第四階段：測試和驗證

第十部分 產(chǎn)品發(fā)布
10.1 營(yíng)銷(xiāo)計劃
10.2 設定營(yíng)銷(xiāo)目標
10.3 形勢估計
10.4 設定目標市場(chǎng)
10.5 產(chǎn)品戰略
10.6 產(chǎn)品發(fā)布計劃的支持因素
10.7 廣告和營(yíng)銷(xiāo)溝通：信息傳遞
10.8 銷(xiāo)售力量決策
10.9 其他支持戰略
10.10 營(yíng)銷(xiāo)計劃和階段關(guān)口流程
10.11 確定財務(wù)計劃

第十一部分 實(shí)施有階段關(guān)口的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
11.1 實(shí)施階段關(guān)口流程
11.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的性質(zhì)和用途
11.3 設計和實(shí)施階段關(guān)口流程
11.4 第一階段：定義流程的要求
11.5 第二階段：設計流程
11.6 第三階段：實(shí)施流程
11.7 失敗的10種方式

第十二部分 適用于你公司的產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)戰略
12.1 贏(yíng)得了戰斗，卻輸掉了戰爭
12.2 產(chǎn)品創(chuàng )新戰略對業(yè)務(wù)的重要性
12.3 什么是產(chǎn)品創(chuàng )新戰略
12.4 為什么需要產(chǎn)品創(chuàng )新戰略
12.5 產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的支持依據
12.6 清晰而明確的產(chǎn)品創(chuàng )新戰略
12.7 產(chǎn)品創(chuàng )新戰略的類(lèi)型
12.8 成功的新產(chǎn)品創(chuàng )新戰略及其業(yè)績(jì)
12.9 為產(chǎn)品創(chuàng )新戰略設定目標
12.10 明確目標領(lǐng)域
12.11 確定優(yōu)先順序：定義費用的分配
12.12 制定產(chǎn)品發(fā)布計劃
12.13 管理的重點(diǎn)
12.14 讓產(chǎn)品創(chuàng )新戰略發(fā)揮作用

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