5S與看板管理

第一部分：
第一講：5S的基本概念
第二講：5S的效用
第三講：推形5S活動(dòng)的效用
第四講：5S失敗的原因
第五講：如何消除意識障礙
第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(cháng)
第七講：如何擬定可行的目標
第八講：如何做好宣傳造勢
第二部分：
第一講：如何做好定點(diǎn)攝影
第二講：判定必要品和不要品
第三講：紅牌作戰實(shí)施要點(diǎn)
第四講：個(gè)案實(shí)例介紹
第五講：定位的原則與事項
第六講：標識的藝術(shù)設置卡片明確標識
第七講：空間有限怎么辦
第八講：生產(chǎn)現場(chǎng)的在制品如何整頓
第九講：辦公區如何做5S
第十講：建立清掃基準和制度
第十一講：清潔用具擺放方法
第十二講：文件的清掃和維護
第十三講： 活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦
第三部分：
第一講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組
第二講：做好消防管理工作
第三講：建立安全管理值班制度
第四講：個(gè)案實(shí)例介紹
第四部分：
第一講：看板管理的含義與作用
第二講：看板管理的方法
第三講：看板管理的著(zhù)眼點(diǎn)
第四講：看板管理的評價(jià)基準
第五講：顏色管理的運用
第五部分：
第一講：如何讓問(wèn)題無(wú)所循形、一目了然
第二講：巧用揭示看板
第三講：個(gè)案實(shí)例介紹
第四講：如何有效落實(shí)5S巡查
第五講：班組長(cháng)對員工如何做好5S教育工作
第六講：實(shí)施5S階段檢查評比的有效辦法
第七講：如何將5S制度化、標準化
第八講：5S的檢討與修正
第九講：如何巧用數據統計做5S

• 企業(yè)5S與目視管理

   

  第一單元：5S基本概述第一節：工廠(chǎng)第一印象第二節：何為5S第三節：企業(yè)實(shí)施5S的理由第四節：推行5S管理的真正目的第五節：5S之間的關(guān)系第六節：5S的三大支柱第七節：5S的推進(jìn)層次第二單元：5S與各個(gè)管理系統的關(guān)系第一節：5S與合理化第二節：5S與企業(yè)改善第三節：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節..

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• 5S與現場(chǎng)管理

   

  第一講 認識現場(chǎng)管理和現場(chǎng)5S生產(chǎn)現場(chǎng)常見(jiàn)不良現象七大浪費現象與精益管理現場(chǎng)的六大要素和六大目標何謂現場(chǎng)管理5S起源與發(fā)展企業(yè)推行5S的目的5S之間的相互關(guān)系第二講 5S之整理整理的含義需要和不要的基準放置準則非必需品處理方法紅牌運動(dòng)整理的難點(diǎn)整理的典型問(wèn)題第三講 5S之整頓整頓..

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• 5S與TPM實(shí)務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利器

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、5S概論 1．工廠(chǎng)不良現狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能 生產(chǎn)管理培訓（二）、 5S的推行準備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會(huì ) 3．宣傳和培訓 4．示范區的5S活動(dòng) 生產(chǎn)管理培訓（三）、5S的實(shí)施要點(diǎn) 1．整理的實(shí)施要點(diǎn) 2．整頓..

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