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企業(yè)5S與目視管理
課程編號：13146
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1931
【培訓對象】
【培訓收益】
5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著(zhù)5S，而多數企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F象： 1、員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔 2、上司來(lái)了做一做，上司一走馬上變了樣 3、檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團糟 4、5S推行一段時(shí)間后現場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(cháng)，又回到原地，效果無(wú)法保持 5、5S僅僅停留在3S階段，沒(méi)有積極實(shí)施改善，沒(méi)有更高一層建立起5S長(cháng)效機制……
第二單元：5S與各個(gè)管理系統的關(guān)系
第一節：5S與合理化
第二節：5S與企業(yè)改善
第三節：5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節：5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元：5S推行要領(lǐng)
第一節：1S-整理
狀態(tài)識別的含義
要與不要的基準
放置準則
非必須品的處理準則
紅單作戰
5WHY法則
整理的難點(diǎn)
第二節：2S-整頓
各有其位各在其位
物料尋找百丑圖
如何排除尋找的麻煩
工、輔具的整頓
在制品的整頓
材料倉庫的整頓
標準規程的整頓
設置的整頓
整頓的三要素
整頓的難點(diǎn)
第三節：3S-清掃
清掃就是檢查
清掃的推行
清掃與溝通的關(guān)系
清掃責任區
標準與制度
污染源的清掃與控制
清潔用具的管理
清掃的典型問(wèn)題
第四節：4S-清潔
行為與目的的關(guān)系
清潔推行與統一的意志
改善目標
團隊活動(dòng)
明確的標準與制度
管理水平的界定
清潔的典型問(wèn)題
第五節：5S-素養
持續改善
素養形成的過(guò)程分析
晨會(huì )
素養的難點(diǎn)
領(lǐng)導人的素養
素養的典型問(wèn)題
5S關(guān)系圖
人造環(huán)境，環(huán)境育人
第四單元：定置管理的實(shí)施
第一節：定置管理的含義
第二節：定置管理的含義
第四節：定置管理技術(shù)方法
第五節：定置管理圖
第六節：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節：目視管理的含義與作用
第二節：目視管理的方法
第三節：目視管理的著(zhù)眼點(diǎn)
第四節：目視管理的評價(jià)基準
第五節：顏色管理的運用
第六單元：5S活動(dòng)工作程序
第一節：成立推行組織
第二節：擬定推行方針及目標
第三節：擬定工作計劃
第四節：培訓
第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動(dòng)試行
第七節：5S活動(dòng)試行的評價(jià)
第八節：5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
第九節：評價(jià)公布及獎懲
第十節：綜合分析與持續改進(jìn)
第十一節：納入日常管理
第七單元：5S活動(dòng)的評價(jià)標準
第一節：評分標準
第二節：評價(jià)準備
第三節：評價(jià)方法
第四節：如何改整
第八單元：5S活動(dòng)的考核與改善
第一節：考核的一般方法
第二節：推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題
品質(zhì)與文化
【培訓收益】
5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著(zhù)5S，而多數企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常?？吹饺缦碌默F象： 1、員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔 2、上司來(lái)了做一做，上司一走馬上變了樣 3、檢查的時(shí)候趕緊做做，不檢查的時(shí)候就一團糟 4、5S推行一段時(shí)間后現場(chǎng)是變了樣，但時(shí)間一長(cháng)，又回到原地，效果無(wú)法保持 5、5S僅僅停留在3S階段，沒(méi)有積極實(shí)施改善，沒(méi)有更高一層建立起5S長(cháng)效機制……
第一單元：5S基本概述
第一節：工廠(chǎng)第一印象
第二節：何為5S
第三節：企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節：推行5S管理的真正目的
第五節：5S之間的關(guān)系
第六節：5S的三大支柱
第七節：5S的推進(jìn)層次
第一節：工廠(chǎng)第一印象
第二節：何為5S
第三節：企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節：推行5S管理的真正目的
第五節：5S之間的關(guān)系
第六節：5S的三大支柱
第七節：5S的推進(jìn)層次
第二單元：5S與各個(gè)管理系統的關(guān)系
第一節：5S與合理化
第二節：5S與企業(yè)改善
第三節：5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節：5S與精益生產(chǎn)方式
第三單元：5S推行要領(lǐng)
第一節：1S-整理
狀態(tài)識別的含義
要與不要的基準
放置準則
非必須品的處理準則
紅單作戰
5WHY法則
整理的難點(diǎn)
第二節：2S-整頓
各有其位各在其位
物料尋找百丑圖
如何排除尋找的麻煩
工、輔具的整頓
在制品的整頓
材料倉庫的整頓
標準規程的整頓
設置的整頓
整頓的三要素
整頓的難點(diǎn)
第三節：3S-清掃
清掃就是檢查
清掃的推行
清掃與溝通的關(guān)系
清掃責任區
標準與制度
污染源的清掃與控制
清潔用具的管理
清掃的典型問(wèn)題
第四節：4S-清潔
行為與目的的關(guān)系
清潔推行與統一的意志
改善目標
團隊活動(dòng)
明確的標準與制度
管理水平的界定
清潔的典型問(wèn)題
第五節：5S-素養
持續改善
素養形成的過(guò)程分析
晨會(huì )
素養的難點(diǎn)
領(lǐng)導人的素養
素養的典型問(wèn)題
5S關(guān)系圖
人造環(huán)境，環(huán)境育人
第四單元：定置管理的實(shí)施
第一節：定置管理的含義
第二節：定置管理的含義
第四節：定置管理技術(shù)方法
第五節：定置管理圖
第六節：定置管理操作
第五單元：目視管理
第一節：目視管理的含義與作用
第二節：目視管理的方法
第三節：目視管理的著(zhù)眼點(diǎn)
第四節：目視管理的評價(jià)基準
第五節：顏色管理的運用
第六單元：5S活動(dòng)工作程序
第一節：成立推行組織
第二節：擬定推行方針及目標
第三節：擬定工作計劃
第四節：培訓
第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動(dòng)試行
第七節：5S活動(dòng)試行的評價(jià)
第八節：5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
第九節：評價(jià)公布及獎懲
第十節：綜合分析與持續改進(jìn)
第十一節：納入日常管理
第七單元：5S活動(dòng)的評價(jià)標準
第一節：評分標準
第二節：評價(jià)準備
第三節：評價(jià)方法
第四節：如何改整
第八單元：5S活動(dòng)的考核與改善
第一節：考核的一般方法
第二節：推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題
品質(zhì)與文化
臺灣小企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導專(zhuān)家
中華專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人研究發(fā)展協(xié)會(huì )會(huì )員
創(chuàng )維集團制造總部訓練指定講師（團隊建設、MTP、TPM
富士康IE學(xué)院（IE、MTP）特聘講師
霸王集團常年顧問(wèn)（現場(chǎng)IE輔導及管理培訓）
擅長(cháng)領(lǐng)域：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)改善管理
二、人力資源管理開(kāi)發(fā)
三、團隊潛能激勵訓練
專(zhuān)長(cháng)課程：
A.生產(chǎn)管理類(lèi)
A1. 7S現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理
A2. 生產(chǎn)計劃與物料控制
A3. 先進(jìn)生產(chǎn)計劃及調度 (APS)
A4. 生產(chǎn)效率管理和人員分析管理
A5. 現場(chǎng)改善低成本管理方法
A6. 競爭環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案
A7. 精益生產(chǎn)—八大浪費
A8. TPS豐田生產(chǎn)系統
A9. 全面生產(chǎn)管理TPM
A10. FTPM介紹--設備預防性維護
A11. MODAPTS模特法
A12. 工業(yè)工程--IE與作業(yè)分析
A13. 工業(yè)工程（IE）動(dòng)作研究
A14. 工業(yè)工程（IE）--流水線(xiàn)平衡
A15。 工業(yè)工程（IE）--時(shí)間研究
A16. 生產(chǎn)現場(chǎng)IE工業(yè)工程七大手法
B.管理干部技能提升類(lèi)
B1. 目標管理與操作實(shí)務(wù)
B2. 基層干部如何做好管理工作
B3. 工作計劃執行與控制
B4. 工作改善與提案技巧
B5. 如何利用品管手法分析及解決問(wèn)題
B6.TWI督導人員訓練
B7.MTP中階主管管理技能發(fā)展訓練
C.品質(zhì)管理類(lèi)
C1. 如何有效開(kāi)展QCC品管圈
C2. 全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)
C3. 全面品質(zhì)管理TQM—追求全面卓越績(jì)效之模式
C4. FMEA失效模式與效應分析
C5. ISO9000國際品質(zhì)管理體系訓練
C6. ISO14001國際環(huán)境品質(zhì)管理體系訓練
-
課程大綱：一．6S觀(guān)念²6S的基本認識²6S的哲學(xué)思想與目的²6S的實(shí)際故事的啟發(fā)²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動(dòng)事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實(shí)行步驟）²整頓的具..
人氣：1844
-
第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎工程 3.7S管理八大作用 4.推行7S的具體目的 5.7S與現場(chǎng)管理及與各管理系統的關(guān)系 6.7S的三大支柱 7.你見(jiàn)過(guò)這種現象嗎？ 8.5S”改善對象及目標 9.7S管理是其它管理體系良好運..
人氣：2336
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【課程大綱】 <br />第一部分 7S實(shí)施的重要性 <br />1.美即是好法則與光環(huán)效應 <br />2.7S是企業(yè)最佳推銷(xiāo)員 <br />2.心靈的震撼：7S不善帶來(lái)的視覺(jué)效應 <br />3.7S不善造成的八大浪費 <br />4.優(yōu)秀企業(yè)7S現場(chǎng)實(shí)例..
人氣：2826
