企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)年度計劃與全面預算管理培訓課程大綱

【培訓對象】
集團公司董事長(cháng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；企業(yè)計劃部負責人；獨立事業(yè)部高級決策人、總監及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監、財務(wù)總監、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理

【培訓收益】
了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃的來(lái)源。 學(xué)會(huì )制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃 熟悉掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃和預算流程的結合工作。 掌握評審修正業(yè)務(wù)計劃 掌握業(yè)務(wù)計劃的跟蹤與執行方法

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃的來(lái)源：市場(chǎng)管理流程
1、掃描市場(chǎng)
2、細分市場(chǎng)
3、組合分析
3、部門(mén)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃的區別。
二、制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃
1、制訂業(yè)務(wù)戰略概述（目的，主要活動(dòng)，輸出）
2、業(yè)務(wù)戰略規劃程序概覽
3、確定部門(mén)目標及關(guān)鍵行動(dòng)
4、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃的工具學(xué)習
財務(wù)分析工具：FAN
戰略地位分析的工具：SPAN
客戶(hù)$APPEALS
市場(chǎng)地圖
三維細分方法
FAN應用舉例
SPAN與FAN組合應用舉例
SPAN應用舉例
安索夫（Ansoff）矩陣和差距分析
機會(huì )與威脅（SWOT）
優(yōu)勢與劣勢（SWOT）演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃的工具
5、演練：市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設計評估
6、制定部門(mén)的業(yè)務(wù)戰略及計劃
快速回顧為制定戰略完成的所有活動(dòng)
確定部門(mén)的戰略目標
確定部門(mén)的價(jià)值定位
按照《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃要素》來(lái)制定戰略
風(fēng)險評估
演練：制定選定部門(mén)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃和預算流程（評審修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃）
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃和預算流程原理
2、具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃和預算流程
3、計劃制定前周期性工作
4、各部門(mén)制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃與資金預算
5、各部門(mén)收集分析數據
6、自上而下：各部門(mén)分解集團/公司下達經(jīng)營(yíng)指標
7、自下而上：各部門(mén)確立業(yè)務(wù)目標行動(dòng)方案和預算
8、匯總/質(zhì)詢(xún)/修正事業(yè)部業(yè)務(wù)目標及制定行動(dòng)方案資金預算
9、集團/公司總部批準事業(yè)部業(yè)務(wù)目標、行動(dòng)方案與資金預算
演練分析：本公司的某個(gè)部門(mén)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃與預算
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃的跟蹤與執行
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃執行情況跟蹤檢查報告的編寫(xiě)
2、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)團隊的組織與配合
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃涉及部門(mén)、人員KPI設置
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃的調整、評估考核及修改計劃
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃模板實(shí)例講解
業(yè)內最佳企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、部門(mén)業(yè)務(wù)計劃（實(shí)例）模板的講解 

 國內最優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰落地專(zhuān)家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)團隊建設管理專(zhuān)家。
長(cháng)期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)戰落地研究，授課十余年時(shí)間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數百家企業(yè)員工自我激勵與價(jià)值實(shí)現，被譽(yù)為最可信賴(lài)的中國銷(xiāo)售培訓的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì )智庫專(zhuān)家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會(huì )注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢(xún)集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會(huì )評為“專(zhuān)業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢(xún)機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線(xiàn)業(yè)務(wù)做起，直至擔任企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理負責人，豐富的銷(xiāo)售與管理經(jīng)歷為他從事銷(xiāo)售培訓咨詢(xún)工作奠定了扎實(shí)的基礎。在和君咨詢(xún)、迪智成咨詢(xún)等多家咨詢(xún)機構指導落地多家企業(yè)咨詢(xún)案例，累積了豐富的培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數百次深入各類(lèi)企業(yè)調研，探索營(yíng)銷(xiāo)管理理論與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方法，探索提升業(yè)績(jì)的方法。
客戶(hù)見(jiàn)證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問(wèn)題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動(dòng)效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時(shí)候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒(méi)有系統學(xué)習過(guò)，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個(gè)季度再奪銷(xiāo)售冠軍。
---牛欄山 銷(xiāo)售處長(cháng) 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習時(shí)充滿(mǎn)了快樂(lè )的感覺(jué)，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過(guò)楚易老師的系統的培訓，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺(jué)得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營(yíng)銷(xiāo)管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效團隊建設管理與群體決策沙盤(pán)模擬課程》
《高績(jì)效溝通與合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《跨部門(mén)溝通合作沙盤(pán)模擬演練課程》
《經(jīng)營(yíng)決策與執行沙盤(pán)模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤(pán)模擬演練課程》
《理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓課程》
《系統運營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓課程》
《戰略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓課程》

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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