五步打造高效執行力

【培訓對象】
企業(yè)的管理人員

【培訓收益】
● 讓學(xué)員全面掌握有關(guān)高效執行的五個(gè)步驟，從而高效完成企業(yè)目標 ● 讓管理者掌握有效的關(guān)鍵目標管理方法，聚焦精力達成目標 ● 讓企業(yè)擁有一套高效執行體系，從目標設定到目標達成的5個(gè)工具

認知篇
第一講：企業(yè)核心競爭力在于執行力
1. 好的戰略需要好的執行
故事：誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺？
2. 沒(méi)有執行力就沒(méi)有核心競爭力
案例：沃爾瑪的成功秘訣
3. 商界領(lǐng)袖談執行力
名言：執行力就是任用會(huì )執行的人——任正非、執行力就是消滅執行的官僚文化——馬斯克. 埃隆

第二講：執行力真正的挑戰
1. 目標聚焦
案例：加拿大自然資源公司（CNRL）
2. 對目標缺乏熱情
3. 分工合作，責任不明確
4. 不合理的薪酬制度
5. 糟糕的人才發(fā)展規劃
6. 錯誤的決策
7. 日常事務(wù)—旋風(fēng)
案例：老師的辦公桌

第三講：高效執行5個(gè)步驟
一、推動(dòng)組織發(fā)展的兩種戰略
1. 大筆一揮型——需要資源和領(lǐng)導力
1）重大投資
2）增加雇員
3）改變流程
4）戰略收購
5）廣告投放
6）改變產(chǎn)品結構
2. 突破型——需要改變行為
1）改善用戶(hù)體驗
2）提高質(zhì)量
3）加快反應速度
4）咨詢(xún)式的銷(xiāo)售方法
二、高效執行的5個(gè)步驟
步驟1：聚焦關(guān)鍵戰略目標
步驟2：設定引領(lǐng)性指標
步驟3：堅持激勵性記分牌
步驟4：定期問(wèn)責目標
步驟5：獎勵績(jì)效冠軍

實(shí)戰篇
第一步：聚焦關(guān)鍵戰略目標
一、為什么“少則多，多則惑”，目標多少與結果達成的關(guān)系
案例：蘋(píng)果公司的產(chǎn)品策略
二、如何讓組織聚焦目標
1. 考慮各種可能性，集思廣益，發(fā)現問(wèn)題
2. 按影響力排序，選擇最重要的幾個(gè)備選目標
3. 最重要目標的4個(gè)特點(diǎn)
1）目標與組織的目標一致
2）目標可衡量
3）擁有對目標的控制權
4）能控制整個(gè)過(guò)程
案例：阿波羅登月計劃
4. 定義最重要的目標的公式
管理工具1：聚焦關(guān)鍵目標
練習1：目標是否與組織整體目標一致 目標的控制權 目標是否可以衡量
練習2：以一個(gè)動(dòng)詞開(kāi)始：“到什么時(shí)間，把某項指標從X提升到Y”形式定義結果型指標
練習3：創(chuàng )建聚焦關(guān)鍵績(jì)效指標模版

第二步：設定引領(lǐng)性指標
1. 什么是引領(lǐng)性指標？實(shí)現目標的關(guān)鍵行為指標
2. 什么是滯后性指標？財務(wù)報表上的指標
3. 兩種引領(lǐng)性指標
1）階段成果指標
2）重要行為指標
案例：提高出品率
管理工具2：關(guān)注引領(lǐng)性指標
練習1：創(chuàng )建聚焦關(guān)鍵績(jì)效指標模版

第三步：堅持激勵性記分牌
1. 什么是激勵性計分表？
2. 為什么需要激勵性計分表？
案例：沒(méi)有記分牌的比賽
3. 建立激勵性記分牌的4個(gè)問(wèn)題
1）它是否簡(jiǎn)單？
2）它是否顯而易見(jiàn)？
3）它展示的是引領(lǐng)性的指標還是滯后性的指標？
4）能否一眼從計分表上看出勝利？
4. 如何建立選手型記分牌？
第一步：選定主題
第二步：速度表
第三步：柱狀圖
第四步：現場(chǎng)圖
管理工具3：堅持績(jì)效激勵
練習1：堅持績(jì)效激勵記分表

第四步：定期問(wèn)責目標
一、建立規律問(wèn)責制
案例：盲人攀登珠穆朗瑪峰
二、三步問(wèn)責法
1. 表示理解
2. 重申每個(gè)人的責任
3. 鼓舞士氣
三、最重要的目標問(wèn)責會(huì )議流程
1. 匯報上期完成情況
2. 回顧計分表-復盤(pán)
3. 做出新計劃—行動(dòng)
管理工具4：建立績(jì)效問(wèn)責制

第五步：獎勵績(jì)效冠軍
——樹(shù)立一個(gè)績(jì)效冠、樹(shù)立一個(gè)標桿
1. 從績(jì)效冠軍總結成功經(jīng)驗
2. 協(xié)助第2名獲得成功技能
3. 倡導新冠軍的成功特質(zhì)
4. 績(jì)效冠軍再造傳幫帶計劃
5. 并積極鼓勵其分享這些經(jīng)驗
管理工具5：表彰績(jì)效冠軍
練習1：表彰績(jì)效冠軍（總結分析，傳幫帶，關(guān)鍵路徑）

提升篇——打造執行力文化
一、激發(fā)并提升員工士氣
案例：通用電氣家庭貨倉CEO 鮑勃. 納得利的故事
二、讓執行文化滲透到員工骨子里
案例：華為公司的執行文化實(shí)踐
1. 重視執行中的創(chuàng )造性
案例：日產(chǎn)公司用“創(chuàng )造力“促進(jìn)”執行力“

課程回顧與總結
1. 收獲的黃金三點(diǎn) 2. 課后行動(dòng)計劃 

澳大利亞聯(lián)邦大學(xué)MBA
高級行動(dòng)學(xué)習催化師、高級心理咨詢(xún)師
IAA&NAHA高級NLP執行師
NLP“核心轉換”認證執行師
華為公司CBG事業(yè)群合作顧問(wèn)講師
曾任：戈爾科技（外商獨資）| 亞太區人才發(fā)展總監
曾任：騰訊科技 | 騰訊學(xué)院外包運營(yíng)項目負責人
曾任：前程無(wú)憂(yōu)（納斯達克上市） | 培訓業(yè)務(wù)負責人
擅長(cháng)領(lǐng)域：教練領(lǐng)導力、影響力、管理者技能提升、管理者精力管理、高績(jì)效團隊管理、高效溝通、目標計劃管理等
曾為華為開(kāi)展服務(wù)中心提供人才培養項目，通過(guò)12個(gè)月內的周期輪訓，幫助華為服務(wù)中心的體驗顧問(wèn)和技術(shù)顧問(wèn)在原基礎上提升“平均客戶(hù)滿(mǎn)意度及用戶(hù)回復率”17.5%
從0到1組建騰訊學(xué)院外包運營(yíng)項目團隊，6個(gè)月完成團隊3→30位的成員能力“復制”
美國戈爾公司全球發(fā)展團隊中唯一的中國成員，服務(wù)亞太地區的7個(gè)國家，11個(gè)地區的員工人才發(fā)展，亞太地區連續2年被評為“全球最佳文化先鋒地區”。
著(zhù)作有書(shū)籍《教練式領(lǐng)導力》，自有版權課程《教練式領(lǐng)導力》

實(shí)戰經(jīng)驗：
■ 曾任騰訊學(xué)院外包運營(yíng)項目負責人：6個(gè)月內通過(guò)優(yōu)秀能力復制，培養近30位項目運營(yíng)人員，成功從0到1組建了項目運營(yíng)團隊，輔導團隊成員外包轉正編，實(shí)現3倍薪水增長(cháng)。
——團隊業(yè)績(jì)：服務(wù)騰訊全國7個(gè)城市所有業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓項目，業(yè)務(wù)部門(mén)對此培訓項目交付的運營(yíng)服務(wù)滿(mǎn)意度常年保持在98%，項目連續3年被評為騰訊集團人力資源部最有影響力的項目之一
■ 曾任戈爾科技亞太區人才發(fā)展總監：與全球領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)小組，共同開(kāi)發(fā)“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導力）”
——項目成果：從一線(xiàn)經(jīng)理的培養計劃到高級管理者的成長(cháng)計劃，培養300+名管理人員的領(lǐng)導力，“Leadership Core Program（關(guān)鍵領(lǐng)導力）”成為戈爾科技跨國區域高級管理人員的必修課

部分培訓/項目經(jīng)驗：
★ 某地產(chǎn)招商的公司——“七步打造高績(jì)效團隊”企業(yè)輔導項目，幫助客戶(hù)在“市場(chǎng)環(huán)境不變，產(chǎn)品不變，人員不變，客戶(hù)群不變”的情況下，4個(gè)月幫助實(shí)現團隊業(yè)績(jì)目標增長(cháng)42%（50%提升至91.75%）。
★ 昂納科技集團——“領(lǐng)導力提升”訓練的系列課程，幫助公司的總監們快速提升領(lǐng)導力，加強有效授權，杜絕企業(yè)老好人，小白兔現象，獲得公司CEO和業(yè)務(wù)領(lǐng)導的高度認可。
★ V8音視頻——《中層管理者的八大核心技能》“研討會(huì )”，帶領(lǐng)學(xué)員共創(chuàng )出團隊成員激勵、跨部門(mén)溝通、項目制管理相關(guān)等方向等12個(gè)問(wèn)題的解決的方法和思路
★ 中國石油——《卓越領(lǐng)導力提升》《非職權影響力塑造》等課程，培訓10期.
★ 富士康集團IDSBG——《溝通與協(xié)調能力訓練》，培訓4期
★ 愛(ài)的番茄電競——《高效能人士的習慣塑造》，培訓4期
★ 美團——《七步打造高績(jì)效團隊》課程輪訓，課后培訓效果調查顯示滿(mǎn)意度高達100%。
★ 廣東核電——《教練式領(lǐng)導力》課程培訓，學(xué)員的反饋好評達到99%。
★ 中東國家阿曼國防部司令——《領(lǐng)導者財商訓練》課程培訓，深獲客戶(hù)好評。

主講課程：
《非職權影響力塑造》
《教練式領(lǐng)導力》
《中層管理者能力提升》
《領(lǐng)導者精力管理》
《高效執行七步法（沙盤(pán)版）》
《七步打造高績(jì)效團隊（工作坊）》
《目標管理與計劃制定（沙盤(pán)版）》
《打破部門(mén)壁壘—跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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