EHS安全管理體系建設

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、安全總監、現場(chǎng)管理人員，安全管理主管，班組長(cháng)，基層員工等

【培訓收益】
● 轉變管理觀(guān)念：專(zhuān)注過(guò)程而非結果，安全價(jià)值才能體現出來(lái) ● 實(shí)現要我安全轉變?yōu)槲視?huì )安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理過(guò)程績(jì)效評估；培養安全習慣的方法，培養安全習慣的方法 ● 掌握安全文化建設的9項體系基礎、8項現場(chǎng)活動(dòng) ● 掌握有感領(lǐng)導的方法、行為觀(guān)察（BBS. 的方法、步驟與評估，掌握行為觀(guān)察溝通技巧

第一講：杜邦安全理念解讀
一、杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程
1. 黑火藥的教訓
2. 1818年的三個(gè)決策
3. 從“零事故意識”到“工作外安全”
二、解讀杜邦公司十大安全理念
理念一：所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的
理念二：各級管理層應對傷害和職業(yè)病負直接責任
理念三：安全是被雇傭的條件之一
理念四：?jiǎn)T工必須接受?chē)栏竦陌踩嘤?br /> 理念五：各級主管必須進(jìn)行安全審核
理念六：所有的不安全狀況與行為必須立即糾正
理念七：就對所有事故作出及時(shí)反應，而不僅是對傷害本身
理念八：工作外的安全和工作中的安全同樣重要
理念九：良好的安全等于良好的業(yè)績(jì)
理念十：?jiǎn)T工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在
三、EHS安全文化
案例：小鴨子哪里去了
1. 需求理論
2. 不安全行為
3. 事故鏈
4. 杜邦定義世界級安全管理
5. 杜邦安全文化的組成
6. 培養安全習慣的方法
7. 安全文化落地工具
8. 9項體系+8項活動(dòng)
9. 風(fēng)險防控體系
小組討論：不要墨守陳規，創(chuàng )新你的安全文化
工具演練：作業(yè)條件危險性分析法--LEC法

第二講：組織架構與安全職責
1. 安全承諾
企業(yè)實(shí)踐：杜邦承諾
2. 安全方針
3. 安全目標
4. 安全理念
5. 規章標準
6. 組織架構及職責
1）如果你不能安全的干這件事，那就根本不要去做
2）落實(shí)責任制
7. 有感領(lǐng)導
1）安全領(lǐng)導力
2）安全行動(dòng)計劃
3）實(shí)現有感領(lǐng)導的八個(gè)帶頭
4）有感領(lǐng)導主動(dòng)安全管理
5）直線(xiàn)管理
6）EHS人員職責
7）屬地管理
情景再現：建立全員安全責任制
小組討論：如何實(shí)現有感領(lǐng)導

第三講：過(guò)程安全管理PSM
一、過(guò)程安全管理（PSM）
1. 工藝技術(shù)
2. 設備設施
3. 人員
二、工藝技術(shù)管理
第一環(huán)：過(guò)程技術(shù)數據收集
第二環(huán)：過(guò)程危害分析
第三環(huán)：技術(shù)變更管理
第四環(huán)：作業(yè)程序與安全工作
第五環(huán)：設備設施管理
第六環(huán)：?jiǎn)⒂们鞍踩珯z查
第七環(huán)：機械維修質(zhì)量
第八環(huán)：設備變更管理
三、人員管理
方式一：訓練與績(jì)效
方式二：意外事件調查與溝通
方式三：安全稽查
方式四：承包商管理
方式五：人員異動(dòng)管理
方式六：緊急應變
討論：行為安全和工藝安全的關(guān)系
問(wèn)題探討：操作設備需要有哪些明顯的標志？
視頻分析：《沒(méi)事兒》

第四講：行為安全觀(guān)察
一、BBS——行為安全觀(guān)察
1. 安全行為觀(guān)察的定義
2. 安全檢查VS行為觀(guān)察
3. 行為安全觀(guān)察六步法
4. 行為安全觀(guān)察的內容
1）位置
2）反應
3）防護用品
4）工具與設備
5）作業(yè)環(huán)境
6）操作規程
二、展開(kāi)高效溝通
1. 前提：高效溝通的五個(gè)前提
2. 方法：溝通六步法
3. 對比：安全行為與不安全行為
4. 備份：溝通記錄
5. 進(jìn)行：觀(guān)察頻次
6. 實(shí)行：行為安全觀(guān)察激勵
情景演練：溝通的誤區
案例分析：?jiǎn)?wèn)題在哪里
總結答疑
 

孫大益 安全管理專(zhuān)家
19年專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )安全管理專(zhuān)家
濟南市安科中心安全生產(chǎn)講師
CMS指令管理實(shí)施顧問(wèn)、導師
曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任
曾任：星火國際傳媒集團|企管部主任、商學(xué)院院長(cháng)
曾任：政府下屬某安監機構|教培中心主任
擅長(cháng)領(lǐng)域：安全領(lǐng)導力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設等
『專(zhuān)業(yè)資歷』HSE管理工具應用、BBS行為觀(guān)察、雙體系搭建、人因錯誤控制
『專(zhuān)業(yè)理論發(fā)表』
➢ 【新安法下的安全管理模型】獲國家應急管理部領(lǐng)導肯定與好評
➢ 【“自行車(chē)”理論】得到專(zhuān)家學(xué)者以及企業(yè)家們的高度認同
➢ 【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時(shí)期安全管理模型】獲國家知識產(chǎn)權保護中心審批保護

10年軍旅生涯，6年專(zhuān)業(yè)培訓行業(yè)經(jīng)驗，3年政府安監系統安全培訓實(shí)施負責人，積累一線(xiàn)實(shí)戰經(jīng)驗，對高危行業(yè)特點(diǎn)與安全管理難點(diǎn)有深入掌握，有杜邦經(jīng)驗研究支撐，國內案例研究成果結合，因材施教，應用性提高明顯。應政府及央企國企及大型企業(yè)需求，老師負責過(guò)多項安全項目，并出色完成驗收，其中：
01-為日照港集團（大型國企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建工作，通過(guò)省級驗收（通過(guò)率僅15%）；
02-為大港油田集團（央企）主持策劃雙重預防機制建設，通過(guò)集團公司驗收；
03-為國網(wǎng)濟南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng )建工作，通過(guò)省級驗收；
04-為山東百年電力集團（知名安全生產(chǎn)企業(yè)）主持策劃“零事故”現場(chǎng)打造方案，獲集團實(shí)施應用實(shí)施；
05-為山東銀光集團（火炬計劃高新科技企業(yè)）主持策劃安全培訓體系，獲董事會(huì )高度認可并落地實(shí)施；
06-為山東中煙集團主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團落地實(shí)施應用；
07-為將軍集團（大型煙草多元化企業(yè)集團）主持策劃基于杜邦的安全管理實(shí)施方案，制定為應急管理手冊呈現并全員使用；
08-應邀參加全國企業(yè)家活動(dòng)日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國資委和應急管理部領(lǐng)導高度肯定。
09-為濟南市安科中心擔任安全生產(chǎn)講師，指導省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除潛在隱患，并協(xié)助政府領(lǐng)導做好省屬企業(yè)安全培訓工作，負責電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、?；a(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓實(shí)施工作，累計培訓50+場(chǎng)，學(xué)員約3000+人。

部分授課案例：
服務(wù)于電力、化工、煤礦、制造等多個(gè)企業(yè)及黨政機關(guān)與國企央企；對豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研創(chuàng )版權內容；累計培訓企業(yè)500余家，受訓學(xué)員5萬(wàn)余人。其中：
» 為國家電網(wǎng)系統培訓《安全領(lǐng)導力》等課程累計70多場(chǎng)次，其中山東電力集團10+期
» 為5大電力集團所屬企業(yè)培訓《安全文化》等課程200余場(chǎng)次：其中蒙東集團返聘10+期，甘電投集團返聘10+期
» 為石油化工行業(yè)培訓《杜邦安全》等課程100余場(chǎng)次：其中中石化管道公司返聘10+場(chǎng)，大港油田返聘5+場(chǎng)
» 為礦業(yè)培訓《零事故現場(chǎng)打造》等課程100余場(chǎng)次：其中山東黃金集團返聘5+期，神華集團神木公司返聘5+場(chǎng)
» 為制造業(yè)培訓《雙體系構建》等課程100余場(chǎng)次：其中山東玲瓏輪胎集團返聘5+場(chǎng)，萬(wàn)達集團返聘5+場(chǎng)
» 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場(chǎng)次：其中日照港集團返聘5+場(chǎng)

主講課程：
《生命重于泰山——新時(shí)期安全生產(chǎn)全過(guò)程管理模式解構》
《EHS安全管理體系建設》
《安全領(lǐng)導力與安全執行力提升》
《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實(shí)務(wù)》
《安全承諾與安全觀(guān)察》
《2021版安全生產(chǎn)法解讀》
《從TTT到STT：安全培訓師技能訓練》

授課風(fēng)格：
詼諧幽默：課堂氣氛輕松，能緊貼學(xué)員工作實(shí)際，得到學(xué)員一致好評，總體課程受訓人員滿(mǎn)意度達到90%以上。
啟迪思考：運用互動(dòng)、研討、參與、情景演練等方式帶動(dòng)學(xué)員與培訓內容融為一體；運用經(jīng)典案例、國學(xué)與哲學(xué)思想、前沿理論、社會(huì )現象等引導學(xué)員打開(kāi)心門(mén)，觸摸真理，尋找本真，激發(fā)靈性，在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

部分服務(wù)客戶(hù)：
電力能源行業(yè)：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠(chǎng)，遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司，內蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠(chǎng)，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠(chǎng)、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠(chǎng)、天津供電局、靖遠電廠(chǎng)、富春江水利電廠(chǎng)、昆明華電、江蘇國信揚州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠(chǎng)、新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、伊敏電廠(chǎng)、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團有限責任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠(chǎng)、廣西合浦供電公司、清江發(fā)電集團、北流供電公司、東儀廠(chǎng)、田東供電公司、江陰電廠(chǎng)、北流供電公司、重慶萬(wàn)州供電公司、國投云南大朝山水電有限公司、神東電力有限責任公司、鞍山電力公司、廈門(mén)電力公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、那曲供電公司、成都電業(yè)局等
礦業(yè)：蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、神華集團，神東集團，山東圣泉煤化工集團，
石油化工行業(yè)：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油測井（西安）公司、山東玉皇化工集團、東明石化、中石油山東管道公司、齊魯石化等；
煙草行業(yè)：中煙廣州分公司、中煙山東公司、將軍集團、青島頤中煙草公司、山東涌泉煙草印務(wù)公司等；
交通運輸行業(yè)：中航重工城固、日照港集團、黃驊港、濱州港、山東交運集團
建筑施工行業(yè)：中建八局、中鐵十四局、北京建工、蓬建集團、山東路橋、中建集團（西安）公司等；
鋼鐵制造行業(yè)：包頭鋼鐵、太原鋼鐵、山東鋼鐵、萬(wàn)達集團、山東重工、中國重汽、濟柴集團、山東機床集團等

部分客戶(hù)評價(jià)：
“行為不改變，痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話(huà)對我啟發(fā)很大，結合輕松的上課模式，讓安全管理深入人心，對我們如何運用案例教育員工杜絕違章幫助很大。
——內蒙通遼電廠(chǎng) 教務(wù)主任 鄭主任
感謝孫老師的精彩呈現，孫老師的課程對我們很有幫助，改變員工行為先改變員工認知，改變員工認知就要增強員工的安全需求，這樣才能從根本上解決問(wèn)題。
——甘肅電力投資集團 人資部主任 俞主任
“規則是離安全最近的路，而混亂則是危險的開(kāi)始”這是孫老師留給我最深刻的話(huà)，建立規則，遵守規則，就要有規則意識，底線(xiàn)思維，安全管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)……通過(guò)學(xué)習，我們也會(huì )將學(xué)習到的內容落到實(shí)處，落地安全管理！
——中國企業(yè)聯(lián)合會(huì ) 保障中心主任 吳主任
感謝孫老師給我們帶來(lái)的精彩授課，聽(tīng)孫老師的課暢快淋漓，意猶未盡，安全課程不好講，像孫老師這樣的授課風(fēng)格，講述安全生產(chǎn)與管理的知識與執行，在寓教于樂(lè )中能夠學(xué)以致用，真是太難得了，感謝孫老師！
——山東石化集團 安環(huán)部專(zhuān)工 劉玉龍

部分授課照片：

鄂爾多斯電業(yè)局
《新時(shí)期安全管理新模式》 神華集團有限責任公司
《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》

某供電服務(wù)有限責任公司
《第一管理》 貴州黔桂公司發(fā)電分公司
《安全領(lǐng)導力與執行力》

甘肅省電力投資集團
《生命重于泰山—安全管理全過(guò)程解決》 甘肅省電力投資集團（二期）
《安全領(lǐng)導力》

沈陽(yáng)金山能源股份有限公司金山熱電分公司
《打造零事故現場(chǎng)-危險預知訓練》 江西贛能股份有限公司居龍潭水電廠(chǎng)
《安全文化建設 打造安全現場(chǎng)》

通遼電廠(chǎng)
《杜邦安全應用》 宜賓電廠(chǎng)
《精益安全》

 

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

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• TTT現代企業(yè)培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓的常見(jiàn)誤區3、 培訓在企業(yè)中的地位4、 培訓與企業(yè)戰略5、 培訓與企業(yè)文化6、 培訓部門(mén)的使命7、 培訓模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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