傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型

【培訓對象】
培訓對象: 企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要特征； 傳統企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路存在哪些問(wèn)題 掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型六大方向 把握理論，結合大量的案例深入淺出的學(xué)習

 第一單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮

一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大特征
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數據
五、以媒體為例，談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對傳統媒體的替代

第二單元 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)的致命問(wèn)題
一、傳統企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)大問(wèn)題
二、傳統企業(yè)管理的問(wèn)題
討論課題：現在還能否再出現王老吉和腦白金了

第三單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統企業(yè)的理念轉變
一、從大眾市場(chǎng)到數字生活空間
二、從消費者到生活者
三、從生產(chǎn)者到生活服務(wù)者

第四單元 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統企業(yè)轉型的六大方向
一、營(yíng)銷(xiāo)轉型（案例剖析）
二、產(chǎn)品轉型（案例剖析）
三、渠道轉型（案例剖析）
四、管理轉型（案例剖析）
五、服務(wù)轉型（案例剖析）
六、生產(chǎn)者轉型（案例剖析）

第五單元 傳統企業(yè)轉型的兩個(gè)經(jīng)典案例剖析
一、招商銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉型
二、樂(lè )視對傳統電視行業(yè)的沖擊

第六單元 傳統企業(yè)轉型的未來(lái)環(huán)境
一、微信最新發(fā)展趨勢及營(yíng)銷(xiāo)方法（案例剖析）
二、淘寶的大數據思維及案例（案例剖析）
三、BAIDU的移動(dòng)化及SIVA理論（案例剖析）

 

  北京大學(xué)總裁班特聘講師
 北方工業(yè)大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)導師
 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院客座講師
 北京大學(xué)新媒體營(yíng)銷(xiāo)傳播研究中心研究員
【自我解讀】
劉立豐博士，遼寧康平人。北大新聞與傳播學(xué)院廣告系首屆（99級）碩士，首屆（06級）博士。在中國移動(dòng)體系工作12年，歷任動(dòng)感地帶品牌經(jīng)理、全球通品牌經(jīng)理以及一三九移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)部總監、移動(dòng)子公司事業(yè)部副總等。對通信領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有豐富的經(jīng)驗。曾負責過(guò)中國移動(dòng)"動(dòng)感地帶"品牌上市整體策劃；全球通VIP俱樂(lè )部整體策劃；負責移動(dòng)微博和移動(dòng)應用商場(chǎng)的推廣和運營(yíng)支持等。
劉立豐對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播的變革有獨特的研究，主要研究的課題是《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)模式變革》。劉老師以“為中國企業(yè)逐鹿全球”做使命，注重中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，他的培訓以解決問(wèn)題為根本，深入淺出，旁征博引，講、述、論、演俱佳；培訓案例大多以自身親自操盤(pán)和實(shí)踐為根本，務(wù)實(shí)、客觀(guān)，更注重實(shí)戰及貼近本土化執行。
【授課特色】
 對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳播的變革有獨特的研究。
 所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力.風(fēng)趣幽默.互動(dòng)性強。
 能充分結合企業(yè)的實(shí)際情況，落地性實(shí)操性強。
【主講課程】
《服務(wù)化：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷(xiāo)》
《傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐》
《創(chuàng )意傳播管理：數字時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)思考新模式》
《互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略思考》

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng )新/傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉型升

   

  為什么說(shuō)傳統的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 新零售傳統企業(yè)創(chuàng )新的機會(huì )在哪里

   

  1、小米到底帶來(lái)了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結盟是學(xué)習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 傳統企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 傳統企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的機遇與風(fēng)險第三章：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的類(lèi)型1. 不同類(lèi)型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構2. 企業(yè)市場(chǎng)與消費市場(chǎng)主要區別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設1..

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• 傳統企業(yè)如何建設電子商務(wù)平臺

   

  第一章：電子商務(wù)的贏(yíng)利模式1. 傳統企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏(yíng)利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏(yíng)利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章：建設自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..

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