國際物流與成本控制

課程大綱：
一、海關(guān)事務(wù)管理
1.最新海關(guān)關(guān)稅政策
海關(guān)歸類(lèi)、稅費計算、海關(guān)估價(jià)、減免稅、爭議與處理、貿易管制措施；
2.常用貿易方式：
一般貿易：來(lái)料加工；進(jìn)料加工；保稅貨物；
臨時(shí)進(jìn)出口：修理物品；無(wú)代價(jià)抵償貨物減免稅貨物；
其他
3.進(jìn)出口報關(guān)流程:
進(jìn)口報關(guān)注意事項
檢驗檢疫注意事項
4.關(guān)務(wù)管理案例分析與風(fēng)險防范
關(guān)務(wù)管理案例分析
關(guān)務(wù)成本控制
5.企業(yè)問(wèn)題與解答

二、進(jìn)出口流程分析
1.貿易術(shù)語(yǔ)與風(fēng)險責任和費用劃分
2.進(jìn)口操作環(huán)節與費用控制點(diǎn)分析
3.出口操作環(huán)節與費用控制點(diǎn)分析
1.企業(yè)案例分析
2.企業(yè)優(yōu)秀員工費用控制分享
3.如何避免不必要費用
4.如何區分可控成本和不可控成本
5.如何轉嫁風(fēng)險責任和費用
6.如何優(yōu)化物流方案
7.企業(yè)問(wèn)題與解答
 

德國萊茵公司（TUV）培訓師
商務(wù)部培訓中心國際項目培訓師
國際經(jīng)理人協(xié)會(huì )國際職業(yè)資格證書(shū)培訓師
物流職業(yè)經(jīng)理CPLM培訓師
英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )CIPS培訓師
聯(lián)合國ITC采購與供應鏈管理培訓師
國際職業(yè)培訓師協(xié)會(huì )IPTS高級培訓師
注冊國際人力資源管理RIHRP
北方交通大學(xué)物流方向EMBA客座專(zhuān)家
阿里巴巴中國供應商學(xué)院特約專(zhuān)家
美國國際教育學(xué)院MBA課程核心講師
浙江大學(xué)外貿總裁班客座專(zhuān)家
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授
美國國際項目管理協(xié)會(huì )PMP資格
其他資質(zhì)：高級心理咨詢(xún)師、高級理財規劃師


國際物流與國際采購證書(shū)課程：

 1.聯(lián)合國ITC國際采購與供應鏈管理資格認證
2.英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )CIPS注冊采購與供應經(jīng)理認證
3.CPLM中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)
4.CTL美國注冊物流師認證
5.英國皇家物流與運輸學(xué)會(huì )ILT物流國際職業(yè)認證
6.、LONDON INSTITUTE OF SHIPPING & TRANSPORT物流國際學(xué)位課程


相關(guān)培訓領(lǐng)域：

國際貿易、國際運輸、國際采購、海關(guān)事務(wù)、物流實(shí)務(wù)、第三方物流、供應鏈管理，職業(yè)培訓師、人力資源管理師等國際職業(yè)資格培訓，可根據企業(yè)要求開(kāi)發(fā)內訓項目。


培訓項目：

1.2005年國際招標網(wǎng)國際貿易實(shí)踐強化培訓班（中文,全國巡講）
2.商務(wù)部培訓中心國際貿易實(shí)務(wù)操作暨關(guān)稅征管與商檢培訓班（中文，全國巡講）
3.阿里巴巴中國供應商培訓項目（中文，全國巡講）
4.美國海關(guān)制度講座與交流會(huì )（英文）
5.貨運代理操作實(shí)務(wù)（空運、海運）---中文
6.報關(guān)證/報檢證/貨代證考試培訓---中文
7.如何與歐盟進(jìn)行國際貿易暨歐盟海關(guān)制度講座（英文）
8.國際采購實(shí)務(wù)培訓（中文）
9.加工貿易與海關(guān)監管（中文）
10.保稅區業(yè)務(wù)操作及注意事項
11.專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)培訓（商務(wù)、外貿、貨代、報關(guān)、物流方向）
12.海關(guān)事務(wù)與工廠(chǎng)貨代培訓（中文）
13.第三方物流實(shí)務(wù)培訓與物流職業(yè)經(jīng)理人課程
14.“國際商貿高級研修班”全國巡講（中文）
15.聯(lián)合國itc、英國皇家采購與供應學(xué)會(huì )、加拿大采購管理協(xié)會(huì )等國際采購與供應鏈管理培訓
16.企業(yè)內部培訓師培訓（IPTS/TTT）、人力資源與企業(yè)管理培訓


精益生產(chǎn)系列培訓：英文
LEAN MANUFACTURING 精益生產(chǎn) PERFORMANCE MANAGEMENT 績(jì)效管理
QUALITY MANAGEMENT 質(zhì)量管理 STRATEGIC PLANNING 戰略計劃
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供應鏈管理 LEAN SIX SIGMA 六西格瑪

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì )供財神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..

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• 工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠(chǎng)都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產(chǎn)精細化管理與成本控制

   

  導語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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